办公室分工的技巧(办公室成员的组成要合理)

办公室成员结构是一个有机组合，不能乱点鸳鸯谱。可以合理进行搭配，但不能拉郎配组合。把办公室成员组织搭配好，有利于团队形成合力。

团队是因为需要合作而存在。工作分工越细，合作要求越高。因此，团队的合力更需要群策群力。

办公室人员组成并非拉郎配。要根据角色定位，进行合理搭配，使每一个角色具有其存在的价值。

人力资源合理组合十分重要。根据组织功能搭配人力资源，有利于体现组织肌理和发挥组织功能。

合作需要更合理的角色分配。是因为每个角色有担当。否则，不仅要失去组织协调，而且会乱套。

每个角色都有其存在的价值。角色没好坏，只有是否合理。既是一幕剧，每个角色有存在价值。

有的人就是一辈子做事的命。因为这样的角色，除了兢兢业业做事，没有其他特别专长能够发挥。

有的人就是代人受过出气筒。领导在重压之下难免生气。这种情绪需要发泄，希望有地方可发泄。

有的人就是外战内行的能手。发挥擅长，能体现特别作用。不要因为安排不当，导致内行变外行。

有的人就是干拍马屁之类事。领导是凡人，不乏有听好话的心理爱好。因此，拍马屁会有市场。

有的人就是出主意的诸葛亮。一个好的策划者，领导身边不可或缺。其作用可使领导心里更有谱。

有的人就是游手好闲的角色。整天游荡懒散成性，不愿勤奋劳动和工作。但是又伪装得积极肯干。

有的人就是光说不练的把式。事业需要实干，但是耍嘴皮子大有人在。因为纸上谈兵也能忽悠人。

角色合理搭配才能力量平衡。角色搭配的合理性在于整体发挥作用。力量失衡会使组织失去协调。

力量偏重可以发挥特色作用。如某一方面具有特别强大的力量，应该着力发展成为独门致胜武器。

管理外延或是一种力量疏导。假如有足够的力量，不妨可以管理前延，使管理能卓有成效的控制。

领导应该具有弹钢琴的能力。不仅要学会善于指挥，而且能够协调有序，使管辖的部门有条不紊。

每个人的作用应该得到发挥。抑制人的作用充分发挥，并不是一个好领导所为。除非是另有企图。

忙闲不均应检查是否有失当。也就是要考虑角色分配可能存在不合理，需要做适当的调整和改变。

一山不窝两虎可避两勇争斗。两个势均力敌的人在一起，如果关系处理不好，不可避免发生争斗。

滥竽多了合奏会有不协音调。水平不同的人一起工作，会出现工作推进不相一致，导致整体混乱。

角色重叠会使资源出现浪费。许多人都去做一件事，会造成许多事没人做。整体失调是最大浪费。

角色缺失使团队结构不合理。人力资源搭配应该全面。否则会影响工作的完整性，造成组织损失。

狂妄自大会使自己迷失方向。假如每个角色不能正确认识自己。高估自己能力，最终会不堪重负。

缺了谁或许都行绝不是假话。因为人才辈出，角色替代很容易。而且，交易成本也不会无法接受。

缺了谁或许都不行也非绝对。关键或独有人才，是不可或缺的人力资源。弃之可惜，应牢牢把握。

正确定位自己才显存在价值。人有自知之明，才能有效发挥自己的作用，不至于造成无用武之地。

团队搭配合理才会更有合力。因为有机组合，可以体现搭配的合理性，使团队的合力能得到加强。

领导稳坐泰山说明管理有方。若领导手忙脚乱，不是自己指挥失当，就是未将人的作用发挥出来。

发挥每个人的作用不失控制。领导的水平，在于充分发挥大家作用，而且在自己有效控制之中。

总而言之，办公室成员的组合具有科学性。既不能想当然成为乌合之众，也不能过度追求导致脱离实际。将工作进一步做好，是检验的标准。