excel办公技巧银行评估课件(银行（副）行长岗位考核重点有哪些？岗位画像是什么？ #竞聘稿)

银行(副)行长岗位考核重点有哪些？岗位画像是什么？

张璟琦，博智人才管理创始人。

银行(副)行长内部竞聘的时候岗位考核的重点有哪些？岗位胜任力的画像又有哪些？银行副行长是一项高级的管理职位，要求是具备广泛的知识和技能，能够有效的去管理银行的业务运营和业务发展。在内部竞聘当中岗位的考核重点通常是通过以下几个方面：

·第一个，是我们讲的领导力和管理能力。作为副行长需要去展现出卓越的领导能力和管理能力。这里面当然还包括战略方向，制定目标和计划的能力、领导团队并实现业绩目标等相关的能力。你需要去展示你的领导风格、决策能力、团队管理能力和这个所谓讲的叫解决问题的能力。

·第二个业务知识和行业知识。作为副行长需要对银行业务和行业具有深入的了解，需要去展现出你对银行产品和服务的理解，对金融行业的市场趋势和竞争环境的把握以及你对风险管理和合规要求的了解。

·第三个，是我们通常所讲到的战略规划和执行能力。作为金融行业的从业者，作为副行长需要具备良好的战略规划和执行能力，需要去展示你对银行长期发展和战略目标的思考，并能够有效的去制定和实施相关的战略和计划。

·第四个，是我们经常讲到的叫客户关系和业务拓展的能力。作为副行长需要展示的是客户关系的管理和业务拓展的能力，更需要去展示自身对客户的需求的理解，能够与客户去建立良好的关系。并通过业务的拓展实现支行或者网点的一个业绩的增长。这是第四个。

·第五个，是风险和合规管理的能力。作为金融行业的副行长需要去展示风险管理和合规能力，需要去面对风险管理的理解。能够去制定和执行相关的风险管理的要求和策略，并确保银行在运营过程当中有哪些业务节点是符合法律合规的要求。

·这是关于咱们的第五点。

·第六点就是沟通能力和协调能力。作为副行长需要去展示个人的沟通能力和团队协作能力，需要去展示能够与内部和外部利益相关者进行的有效沟通和协调，去实现支行网点的共同目标。岗位胜任力画像是对在担任银行副行长所需要的能力和素质进行描述和评估的工具。

→第一个就是我们通常讲的叫领导力。具备卓越的领导力能够激励团队，推动我们的组织变革和创新，并实现了我们的业绩目标。

→第二个就是业务和行业知识。对银行业务和行业必须要具备深入的了解，能够准确的去判断出市场的趋势和我们竞争环境的变化，并制定相应的业务策略。

→第三个就是战略规划和执行能力。作为支行行长还是副行长能够去制定长期的战略和计划，有效的去实施和监控整个过程的执行。

→第四个我们通常讲的对外叫客户导向。以客户为中心理解客户需求，并提供卓越的客户服务的体系，通过业务的拓展去实现增长。

→第五个就是风险管理和合规能力。需要具备全面的风险管理和合规相关的知识，并能够去制定和执行相关的风险管理和合规的策略。

→第六个就是需要具备沟通和协调能力。具备良好的沟通和协调能力，能够加强外部和内部之间的利益的协调，能够进行有效的问题的化解。这就是我们讲的叫沟通和协调能力。

→第七个就是创新和解决问题的能力。具备创新思维和解决问题能力的同时，你得能够去应对复杂的业务和管理当中所存在的挑战。

→第八个就是我们讲到团队合作和人际关系的处理。能够建立良好的团队合作和人际关系，实现跨部门的工作的协作，以及共同目标的达成。

基于以上几个点，各位所有的岗位胜任力的画像是因为每个行的职位的要求有所不同，在竞聘要求的时候考量上就有所不同。

在准备内部竞聘的时候建议各位去了解和熟悉公司或者行对副行长的岗位要求。这个内容实际上在竞聘的文件通知要求当中实际上就已经提到了，根据要求进行相应的准备和展示。

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