安全办公技巧学习(安全管理手段和方式)

1，24小时保安服务

在安保管理方面,我们将充分运用公司丰富管理经验,利用现代化的管理手段,依靠各种先进技术设备与工具,科学组织,精心安排,提供高水平、高水准、全方位的安保管理,确保工作人员和访客的安全。

2、智能化安防管理

我们在现场勘查，实地考察的基础上，根据智能化防范的条件，结合我们在其它管理项目取得的经验，确立入驻期安保管理：“人防为主，技防为辅”，常规期安保管理“技防为主，人防为辅，全面防范”的整体治安防范思路。同时教育员工严格遵守保密制度，人人树立安全意识，做到全员防范。经过我们的管理，可以确保本项目因保安管理责任而造成的治安事件发生率为零。

3、三层防范体制

我们充分利用智能门禁系统和防盗系统的授权功能，强调人防、物防、技防的“三防”结合，人防上，由管理中心统一指挥调度，强调多重结合，即流动岗和固定岗相结合、全面防范和重点防范相结合、整装和便装相结合、突出重点防范区域，加大本项目的秩序维护工作力度，实行24小时监控，确保本项目的秩序安全。

为了营造安全、便利、快捷的工作方式，确保因管理责任造成治安事件发生率为零。因此我司在日常的安全管理中，除了结合实际情况做好人防布控以外，还要从技防上做好协调与配合，以人防技防两防联机的原则，切实可靠地做好公共安全防范工作。针对目前周边治安形势，结合本保安的实际情况，在以往的管理基础上总结经验，并做出如下公共安全防范管理措施：

（1）人防方面

加强秩序管理员的培训学习，提高安防技能和应急处理能力。

聘请专业人士对秩序管理员进行案例分析学习，让秩序管理员从根本上了解不法分子的作案手段和作案途径，从而在工作中加以防备。

按照预案对秩序管理员培训各种紧急事故的处理与预防，让其掌握并运用到实际工作中去，做好安全防范工作。

定期地组织军事培训，提高队伍的作风纪律和工作战斗力，培养其工作责任心和使命感，树立敢于和不法分子作斗争的高尚观念。合理地安排岗位，加大对责任区内的巡查力度，确保楼宇内外的安全防范措施的落实；

根据本保安的地理状况和所需位置，设立岗位：监控中心岗、固定门岗、半巡半固岗。实行定人、定岗、定责任的管理方式，增强岗位人员的责任感和使命感。

共设立了若干个巡查签到点，分布在项目内外各个地方，基本做到治安无死角，并落实各级监管机制，做到工作有人检查，防范工作落到实处。

出入的施工人员或其它非本企业人员必须问清事由，经保安主管开具访客登记条后才给予放行。

设立特殊岗位，对相关部位进行专项设防。

事时安排人员在夜间对保安内部及外围的死角进行隐藏伏击。

“巡逻岗”，专门负责对楼宇安全巡更工作，重点对门窗进行检查、监控，对发现业主未关的门窗提醒业主关上，做到防范于未然。

按照辖区派出所的治安防范要求，加强管理。

密切注视其动向，加强日常监控管理：岗位上人员对各客户出入的时间、来访人员的时间、人数以及其进行的各种活动动态做好记录。

做好安全防范的宣传工作。

（2）技防方面

结合项目实际，对重点部位以及不便于人员检查的位置进行合理地设立监控摄像镜头。加强对监控管理员进行业务培训和技能培训。使其熟练掌握监控设施的操作技能和排除常见的监控设备故障的能力，以此来正确操作、发挥监控功能，确保技防作用。

重点区域、部位的巡查方案

1、实行全年全天候秩序管理员巡视服务，对重点区域、重点部位每半小时至少巡查1次。

2、对出入在所辖范围内的陌生人员要进行盘问和跟进，严禁闲杂人员进入区内。

3、坚持二十四小时值班制度定时与不定时对各区域进行安全检查，做到勤巡逻，细分析，发现问题及时上报并妥善处理。

4、按规定的路线巡查，对各检查的相关情况进行详细登记和反馈。

5、定时与不定时对管辖区域巡逻签到点进行签到，特别是对办公区的门窗是否关好应做好详细记录，重点留意，对未关好门窗的客户，应及时想办法联络。

6、检查消防设施是否完好，及时消除火灾隐患。

7、检查公共区域的设施设备（路灯、防盗门、消防等）是否完好，并做好登记与汇报，以便及时修复。

8、严禁有打架斗殴及聚众赌博等不法行为，一经发现，应立即上报公司领导。

楼内外安全巡查、外围安全巡查、夜间安全巡查方案

（一）巡查路线的制定

巡查路线及巡查工作职责由安保部负责人制订，并安排巡查工作、巡查力量和人员，并对巡查人员工作情况进行考核。路线制订原则，一是要切合实际，覆盖面广、范围大，符合项目对外控制和治安管理要求；二是定点不定线，制定中选确定必须途经的点（要害部位）。然后确定路线，可分三路。每条线路上下、内外、重点非重点分别搭配，制作线路图。有时按季节治安情况和特殊工作要求，划分出一段时期内需要重点行进秩序维护巡查加强控制的区域，短时间内反复途经重点巡查点，巡查中交叉使用，三是定点定线原则。

（二）巡查力量的组织

根据巡查路线、巡查密度、巡查内容的确定、巡查组的配各、巡查人员的搭配、巡查人员的编组分为早、中、夜三班。

（三）日常巡查

对项目外围的巡查：确保停车场秩序，维护车流安全，维持高峰时沿街交通秩序。

对外围进出口通道的巡查：检查边门通道畅通，大厅进出门周围人员，消防应急门安全装置、门锁。

对要害部门的巡查：安全装置、门锁等。

对内部公共区域的巡查：监控室、隐蔽部位以确秩序维护全。

（四）巡查要求

1、上岗前检查和配带对讲机，夜间巡查根据需要，还须配带械具。确保器材完好，接受安保部负责人工作安排，了解巡查路线和当天工作要求。

2、根据工作要求，按规定路线和时间进行巡查，作好巡查记录和到位点签到记录。

3、发现可疑的人、事、物及不安全因素，要及时用对讲机与监控室报告，并采取措施，严密监视。

4、巡查时有礼、有节，规范服务，文明执勤。

5、夜间巡查发现安全防范漏洞，既要及时处理，采取临时性措施，又要作好记录，及时报告，督促有关部门予以整改和落实。

6、下岗前检查器械使用情况，写好工作记录和交接。

（五）夜间安全巡查

1、公司专业夜间巡逻队

根据多年保安管理经验，公司成立了专业夜间保安巡逻队。可形成对每个项目不定时地巡检，同时现场取证并每月出具项目夜间巡逻报告。如特殊需要，还可加大巡逻密度，以期保障项目的安全运作。

2、项目夜间巡查制度

同时为了加强项目夜间的安全管理，制定了符合项目实际情况的夜间巡逻制度。夜间巡逻工作要配备必需的巡逻物品。巡逻工作专班要每隔2小时巡查一次，主查财产安全、周边环境等情况，并详细填好夜间巡逻日志。时刻保持高度警惕，要做到勤巡、多看、细询问。发现情况及时处理和迅速反馈，切实做好防火、防盗、防破坏、防灾害性事故工作。

我们将项目报警的应急处理纳入安全状态控制管理，将报警信息分成两类：非确切报警信息，确切报警信息，根据报警信息反映的不同事件，定义了四种状态：一级状态、二级状态、三级状态、四级状态。建立以监控中心为指挥调度中心，相关管理员为分状态，分阶段现场指挥的指挥体系，针对不同的状态，调动不同的应急反应力量，采取相应的处理程序、分级应对，限时到位，通过完善各状态应急处理的调动、组织、协调、保证及时、快速、有效地处理各类异常情况，为项目提供快速安全的工作环境良好的公共秩序。

队伍建设

1、护卫人员优先从优秀的退伍军人或武警学生中选拔政治合格、军事过硬、作风正派的人员。

2、实行半军事化管理，建立完善的培训体系，长期组织军事素质，消防专业技能，车辆指挥，应急处理、服务礼仪等的培训。

3、实行严格的考核定级制度，表现优异的护卫人员实行授星，拉开收入差距以达到奖勤罚懒，留住人员的目的。

4、实行严格的军事训练，每天早训，晚会、每周两次军训，一次班务会。

寝室实行军事化管理，养成良好的习惯。

5、建立党支部，团支部，形成坚强的战斗力。

6、严格执行请销假制度和交接班制度。

7、建立应急分队值勤制度，通常按休息班，30%的人员比例可以外出，每次时间不超过四小时，晚上十点前必须归队，在节日庆典或有重要保卫任务时，全体待命。

8、安行监督机制，保安管理处安全管理员对值班人员的工作进行督查，指导。