办公宝藏技巧2022(德胜员工守则，大企业争相学习的职场宝典，这5条算全书的精髓)
这两年很多企业在倡导学习《德胜员工守则》，更有不少CEO也亲自带头研读实践，这本书确实不简单，算是苏州德胜洋楼的企业文化与管理哲学大全，值得职场人一睹为快，听说还被美国国家图书馆、哈佛大学图书馆等收藏呢。
德胜这家企业作为美制木结构住宅的先锋企业，在大地产行业来说，是一个很细分的、乃至很少受人关注的领域，但其在企业文化的贯彻与推行方面下了很大的功夫，德胜被员工成为一个“培养君子的学校”，这显然是一种超越企业实体的高度赞誉，“教你做事，还要教你做人”，这是一家值得职场人深度了解与学习的企业管理范本。
德胜的管理哲学在他的经营管理、内部教育、文化体制等方方面面得以体现。
以下是我精心提取的5条颇为精彩的论点，并做相关的分析，一定会对你的职场生存与进阶有所启发。
如果你把事情做得很出色，你有点重要；如果你把事情做得一般，你不重要；如果你把事情做得不好，你是一个起反面作用的人，哪有重要可言呢？所以对自己重不重要的问题，你自己是能评价的，要有自知之明，一定要有清醒的认识。我曾经对一个辞职的人说：“你辞职，明天就开始有新人代替你。”这就是我的原则。
——我印象中大概在五六年前开始，地产行业开始卷卷卷，各个公司开始执行绩效等级评价，在年中及年度绩效评估中用ABC的等级评定，分别代表考核期内的绩效表现超出预期（常有或偶有惊喜）、符合预期、不达预期（偶有或常有惊吓）等等。这一方面给员工职场表现提供了一种新的自我考评与人事考评的指针，也督促和引领职场人对常规工作、重点工作的价值创造有了更清晰的追求向度。
在当今的职场中，没有谁不可替代，对自身的定位要有清晰的认识，这个至关重要。
对于员工来说，创新就是对自己所从事的工作极其熟练以后的提升与飞跃。
——从这个意义上来说，企业或个人的创新之举不一定非要推陈出新、革故鼎新，而往往建基于对本职工作的高度专注与夯实，做好日常的基础管理工作才是获得创新机会、斩获创新成果的根基。
所以你要明白，本本分分地把本职工作钻研透，一门深入，长期积累，创新或许就水到渠成了！
一个好的领导既是下级的好师傅，也是下级的好秘书；既要经常纠正下级言行中不正确之处，也要经常提醒下级不要忘记哪些事情。
——这让我想起《别让猴子跳回背上》这本书，管理的错误往往出在领导没时间，下属没事做？让管理者明白时间管理松绑的秘诀，真正捋清楚上下级的责任界面，该是谁的猴子谁负责养好，该下属需要修正的言行、落实的事情，下属应当勇于担当。
你如果身为领导者，也当履行好自己的职责，做好示范与引领。
一个读过《华盛顿传》的人和一个只读过《文化苦旅》的人是有本质的区别的。
——名人传记集成了优秀成功人士的成长故事、得失故事、职场变迁等等，人类都是故事喂大的，故事带给我们的心灵印记与震撼往往超过了那些反复宣贯的大道理，试想想我们从小到大，听了无数次的大道理，还有那些受用一生的故事，哪些才带给你改变身心意的原生动力？
所以，鼓励你在业余多看看成功的传记，比如非常具有启发意义的《成为乔布斯》，讲述了乔布斯如何成长的故事，从一个狂妄猜忌的独裁者，如何通过自省与淬炼，成为胸怀远见的领导者。
成功人士的成功往往无法复制，而他们的失败之处则值得省思、启发人前进。
一个人的谈吐和修养中就能看出，这个人这五年来是和什么样的人交往与读了哪些书。
——最近几年大家经常会提到“无效社交”这个词，其实这背后，我认为折射出大众选择的迷茫，人生方向的飘忽，人生志业的不确定，没时间读书，缺刷手机刷的不亦乐乎，多少宝贵时光都浪费了。
建议你在业余时间，碎片化的时间，多读读书吧，经典给你滋养，开拓视野、增长技能，腹有诗书气自华！
我在带领一家食品公司的老总参观波特兰小街时，他说，一般的建筑公司都很脏，但德胜不同。我们是搞食品的企业，有的地方都没有这样清洁。
——这让我不由自主地想起日本的键山秀三郎先生，他开创的扫除道影响全球，彻底的清扫也深刻地影响了丰田等国际顶尖企业等经营管理行为。我相信，德胜一定也受到扫除道的深刻影响。樊登读书曾专门分享过，建议你抽时间也了解下。
键山先生讲扫除能够让周围的环境变得清洁，在安定浮躁的人心和磨练心性方面有着极佳的效果，其中也蕴藏着复兴国家的强大力量！看似微不足道的清扫，原来这么有意义！
我们也有公司高管中对在建项目的品质检查时，坚持先检查工人的洗手间、办公区乃至宿舍，管中窥豹，从细节处可以观察项目整体的品质管控，现在看来，非常有道理呀！
反观我们自身，居家环境、办公场所、电脑桌面是凌乱的，还是整洁有序的呢？境由心生，外在的环境恰恰是我们内心的呈现。你觉得呢？
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