excite办公技巧学习(变革时代的巨头养成记)

如果要说有哪一家科技企业切实颠覆了现代互联网行业、变革了现代生活方式，Google必然有充分的话语权。25年一路走来，Google早已不再只是创新搜索引擎公司，而是一家运营着多达八款称霸市场的互联网产品的泛科技巨头，这些产品各自均拥有超过10亿的用户基数。在巨大的成功背后，Google多次经历了重大的转型和变革，不惜反复挑战巨头、推翻自己；有时成功，有时失败，但向来义无反顾。

当前我们同样处于Web 2.0向Web 3.0进发的前夜，作为面向下一时代的创业者，我们能从Google的数次重大决策中提取无穷的商业智慧，并凝练为我们改变世界的力量源泉。

搜索引擎

最早期，搜索引擎采用纯人工分类目录形成门户网站，在互联网上信息量级指数增长时已不适用；第二代搜索引擎查询信息的方法是通过用户输入查询信息、服务器查阅后返回给相关程度高的信息，例如像Alta Vista、Excite等等，但搜索引擎总会显示不相关的结果。

斯坦福大学学生拉里-佩奇和谢尔盖-布林共同开展了一个项目，以更好地组织互联网搜索结果。这两人制定了一种算法，根据链接到该网页的其他网页数对网页进行排名。佩奇序列，也就是著名的“PageRank”算法诞生了。基于PageRank算法，二人开发了"Backrub"的搜索引擎，但很快就改名为Google。反复尝试出售技术失败后，佩奇和布林开始了创业之路。

相比前两代Google的搜索引擎更加注重个性化、专业化智能化使用自动聚类、分类等技术，采用区域智能识别及内容分析技术，利用人工介入，实现技术和人工的完美结合，增强了搜索引擎的查询能力，搜索的正确率相比前两代要提升70%以上。

斯坦福大学校友、太阳微系统公司的联合创始人安迪-贝赫托尔斯海姆注意到了布林和佩奇的想法，给他们写了一张10万美元的支票，这是Google的第一笔投资。在天使投资之后，Google于1999年完成了一轮KPCB和红杉资本参与的2,500万美元正式融资。

搜索广告系统

2000年初，虽然凭借技术在搜索引擎领域一鸣惊人，但此时Google却并没有什么盈利能力。为了让公司开始盈利，谷歌的第一次的转型开始了。

Google决定采用并改进由Overtrue公司创造的“竞价排名”的商业模式。21世纪初的互联网充斥着杂乱无章的广告，而Google选择保留干净整洁的主页面，将搜索结果页面用一条垂线分开，2/3用来分布免费的搜索结果，1/3用来发布以文本为基础的广告。在不影响用户体验的前提下，Google大幅增加了可用来发布广告的空间，也增加了用户点击的几率。更重要的是，只要是出现的广告都会被打上广告的标签，而广告的排名和位置则由用户点击的次数来决定，Google将广告相关的权利交给了自己的用户。

2000年底，Google的搜索广告系统Adwords正式上线，这一年搜索广告的达到了700W美元。在2000年互联网泡沫泡沫破灭的时候，硅谷的技术公司纷纷倒闭，而Google却发展的如鱼得水。到2002年，已经有25000家网站添加了谷歌搜索框。而在广告方面，2002年，Google又转而采用按浏览次数付费的广告收费模式，搜索引擎的销售额达到了4.4亿美元，并一跃坐上了搜索广告市场的头把交椅。

2004年8月9日，Google在纳斯达克上市，创造了史无前例的轰动IPO，并将“Don't be evil“(不作恶）写进了公司行为准则。

浏览器之战

在上市之后，作为崛起的新秀，Google和互联网巨头微软的竞争已经是不可避免的。而Google和微软的竞争是全方面的，从人才开始，再到办公软件和搜索引擎的拉锯战，最后以浏览器大战而结束。

在2008年以前，Google是没有自己的浏览器的，但是他却一直通过和火狐，Safari之间的互惠协议，在他们的浏览器中将Google设置为首选搜索引擎。因为浏览器是互联网时代最重要的客户端软件之一，早在2004年，Google就开始组建经验丰富且庞大的开发团队。2008年9月，Google正式推出chrome浏览器，正面挑战微软IE浏览器地位，并不断推出新的版本。2008-2010年间，Chrome的市场份额从0到了15%，而IE则从90%降到50%。谷歌在改进chrome的同时，相应的浏览器开发源代码计划为chromium,我们很多熟悉的国产浏览器，百度、360、腾讯的内核其实都是chromium。与此同时，Google积极与戴尔等电脑厂商达成合作，保证Chrome浏览器在PC端的使用量。

2012年6月，Google发布了Chrome的ios版本，从11年六月的1.6亿到12年6月的3.1亿。Chrome在短时间内用户成倍增长，市场份额达到36%，全球第一，这是很多看起来不可能完成的任务。2014年一月,Google推出了Chrome在手机端的移动应用程序，开始接触用户的移动生活。到了2014年中旬，Chrome已经占据了浏览器市场份额的50%并且手机端的市场份额也是第一。到2015年，微软公司彻底放弃了IE品牌，开始推出Microsoft edge的新项目。在这场浏览器大战中，Google最终获得了完胜。

移动互联网时代的变革

2005年，Google用5000W美元收购了一家主营业务为数码相机操作系统的公司，Android。直到2007年，苹果的划时代产品iphone面世了，并正式开启了移动互联网时代。谁能掌握移动设备，谁将赢得最终的战役。从2008年第一款安卓机HTC Dream面世，到2010年第二季度，安卓手机的出货量超过了iphone。

Google的安卓和苹果的竞争靠得是完全不同的商业模式。苹果公司试图通过硬件实现软件的价值，把一条产业链从头吃到尾，但这样会具有很强的排他性，最终占领小众市场，成为了奢侈品。而安卓则是只关注最重要的部分，也就是操作系统，上下游环节则交给其他公司去做。上到处理器商，下到运营商，Google通过安卓系统将整个手机和3G移动通信的全部产业链都联系了起来，得到了整个行业的支持。

社交网络

2011年，接替原总裁施密特的佩奇准备从社交网络上作重点突破，推出Google ，因为2011年，社交网络是互联网最大的热点，Facebook的巨大成功引发了互联网公司争先恐后的效仿，都想从社交网络中分一杯羹。

Google 在2011年年底达到了9000多万，但实际上，Google 的用户月平均使用时间只有3.3分钟，相比于Facebook的7.5小时相形见绌。虽然CEO佩奇没有就此认输，在接下来几年中不断在技术层面上有所突破，但是终究没能完成翻盘，Facebook忠实而又庞大的用户基础始终是它最强的后盾。Google 并不是败在了技术上，它完美的复制了Facebook的所有功能。但一味地模仿确实它失败的根本原因之一，因为只有不断推陈出新才可能获得成功。

云计算

在与Facebook竞争的同时，在云计算领域，Google和Amazon的战争也已经打响。虽然Google是互联网科技公司中率先提出云计算理念的，但Google却并没有把握住先发优势，直到2015年才真正意义上向云计算服务发力，但在Google Cloud新CEO戴安-格林的带领下，Google Cloud一再错失市场良机，导致Google Cloud在行业中存在感始终不高。2022年，Amazon以34%的云计算领域市场份额占有绝对的优势，而早在2021年，云服务排行中，阿里云已经将Google Cloud挤到了第四位。Google和Amazon的胜负其实已经一目了然了。

重组

2013年，棱镜门事件一石激起千层浪，Google也参与在其中，向美国政府提供用户隐私。在棱镜门的影响下，Google企业形象严重受损，股价暴跌。在这种内外交困的情况下，2015年，Google宣布重组，创办新控股公司Alphabet,并将现有的业务一分为二，原有的核心业务包括搜索、广告、YouTube和安卓等继续沿用Google的名字，由桑达尔皮查伊担任CEO;而非核心业务，由佩奇担任CEO,主要管理公司中与互联网无关的项目，如生命科学，自动化，智能穿戴，自动驾驶和其他未来项目，致力于解决“全人类的问题”。Google重组为Alphabet，一方面吸引了舆论的火力；另一方面拆分了子公司之后，Google专注于搜索引擎等主要业务，而其他公司则可以各司其职，创始人佩奇和布林只需要把握大方向，并给予子公司更多权利。这样子公司有了更多独立和发展的空间，各公司的CEO也可以更灵活的管理和适应市场的新变化。

重组后，Google的股价上涨约6%，并且重组后投资者可以更好地了Google哪些业务正在盈利，哪些业务亏损。数据证明，Google此次重组是获得巨大成功得，Alphabet的股票持续受到市场的追捧，2016年股价上涨17%。

X实验室

而重组后，Google最大的非核心业务非X实验室莫属了。X实验室是谷歌公司最神秘的一个部门，位于美国旧金山的一处秘密地点，在其中工作的人，都是谷歌从其他高科技公司、各大高校和科研院所挖过来的顶级专家。重视创新

目前X实验室已知存在的项目有智能穿戴设备（Google glasses），无人驾驶汽车，机器人项目和物联网项目。虽然其中一些项目比如Google Glasses由于技术上的不成熟在消费者市场遭遇滑铁卢，但X实验室从来不以失败为耻，因为他们面对每一个创意都会说：MonkeyFirst——先做最难的事情。

总结

其实北美科技互联网五巨头，Meta, Microsoft, Amazon,Google和Apple。把其中任意两家放在一起对比，都存在或多或少的竞争。而Google在智能手机，移动系统操作，移动互联网领域，和苹果存在激烈竞争； 在搜索，浏览器和办公软件领域，和微软有着大量业务重叠；在互联网入口，社交网络领域，和Meta存在竞争；在云计算领域和Amazon争抢市场份额。如果说Google和微软，苹果的竞争是大获全胜的话，那么Google和Meta和亚马逊的竞争可以说是一败涂地。而Google为什么要一次又一次的踏出自己的舒适圈，在自身最擅长的搜索领域深耕不好吗？而现实是，没有人能永远屹立在行业的潮头，Google也是一样的，如果只是闭门造车，早晚也会被时代所淘汰。

回顾Google的发展史，它可以说是互联网时代最为成功的企业之一，从创始人布林和佩奇的相遇到车库创业，发明搜索引擎到第一笔融资，再到原CEO施密特的加入，搜索广告盈利模式的建立，上市后与和微软的正面竞争，与苹果的剑拔弩张，开发安卓，收购Youtube,中国市场的进入又退出。但世上没有永远的常胜将军，Google 的失败和Google cloud的不温不火。从深陷棱镜门再到公司重组，从Google glasses一度引发全球可穿戴智能设备的热潮到最后黯然退场。而在无人驾驶的投入中，目前依然是胜负未知。 “安不忘危，盛必虑衰”这种居危思安的思想是每家企业都需要去学习的。但不可否认的是，Google为这个世界带来了无数的变革，即使如今毁誉参半，但它已在人类世界的IT历史中留下了属于它浓墨重彩的一笔。