办公区场景拍摄技巧视频(央企甲方领导下项目检查：办公室那么多泥，现场肯定管不好！)

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01 项目工地检查，看到的不一定是真实的

近期看到了一篇文章，中建五局邀请省城六位著名作家深入五局在长沙投资建设运营的重点工程采风。五一前第一批三位作家分别到三个工地采访。

彭国梁老师、方雪梅老师当天在其微信上发表采访观感。

我把这个工程采访新闻发到了贴吧，收到了兄弟们的很多评论。

先来看看经典评论（来源于百度贴吧，不代表个人意见）：

1、遇到大检查时工地能和正常施工时工地一样？某铁遇到红线检查提前两个星期就开始打扫战场，检查完不该怎么干还怎么干嘛。

2、迎检通道铺人工草皮，新建材料场，焊材料架，工人生活区大扫除，地面打层混凝土收面，现场展板搭遮阳棚，检查前三天停工隐患排查，检查前一天全员大扫除，更别提乱七八糟的展示图PPT，没一个月下不来的，后来人家下车拍照连两分钟都不带呆的，照片发办公室又是加班一个星期写新闻，拆东西。

3、A评论：提前两星期准备太早了，该乱还是乱。

B评论：提前两个星期检查，那就直接停工了。

5、检查确实干净，为啥不问问下面的施工员前天晚上几点下班的？

6、作家？说谎话套话的罢了

7、这都是剧本，本人当年有幸当过一次演员，背台词就完了。。。

8、御用文人就是这，吃人家嘴软。

9、天天他妈查扬尘，就该养个几十只羊，在现场舔泥巴。

这个评论，没绷住，笑场了。

10、你还不如不检查呢！为了迎接这群姥爷，施工人员加班加点打扫卫生

11、谁还不是个影帝呢？

12、地下室铲屎，通宵扫灰

13、板房里面逛工地是吧

14、我们这五一直接停工五天，就怕假期有人过来检查

更有网友把检查前的标准化工地照片放了出来：

看起来确实不错，很符合质量标准化工地的要求。

关于公司领导来项目检查这件事，工程人有很多话要说。

表面上看，似乎领导的到来会给千篇一律天天干活的工地带了一些不一样的生活体验，但有时候领导的检查也是少数人的“狂欢”。比如开会，只有核心人员才会参会，很多基层员工根本接触不到领导们开会的细节。

不过整个检查的过程中，全员又都参与了，付出最多的很多时候都是底层一线的兄弟们，而最终却也没因为迎检工作做得好就受到表扬。

苦了加班加点的兄弟们。

像极了好不容易打下的江山，被袁世凯窃取了胜利果实一样。

说笑了。

02 央企甲方来项目工地视察，批评项目部办公室脏乱差

仍然记得那年的实习，听说区域甲方大领导要来项目检查，也忘记提前几天准备了，是个临交付项目，想来也不用太折腾。

但室外园建绿化需要挖土种植，因此现场的土是少不了的，一下雨，满是泥泞，走路都得穿靴子，一不小心陷进去身边没人还不好拔出来。

只记得前一天晚上领导叫大家一起加班补资料，补到12点左右，我们实习生先溜了，领导们还在加班开会，估计在安排明日项目的计划。

第二天一大早，项目部所有人员，甲方、总包都赶赴现场，不知道从哪里弄来的从未见过的红地毯，从工地大门口一直铺到办公室。

听说领导开车到路上了，所有管理员全部安全帽、反光马甲齐到位，在整条红地毯大路两侧，每一排楼栋路口都站在俩人，准备欢迎领导莅临指导。

带教看我和一监理没有反光马甲，便叫我俩躲楼层里面，千万不要出来。

害，正好不想“哈腰点头”，我俩说说笑笑便去楼栋里打王者开黑去了。

后面听说领导在走红地毯的时候，每经过一个路口，管理员都会鞠躬：领导好！欢迎领导！

第一次见到这样的场面，虽说不至于震惊到，但也觉得不可思议。

后来听带教说，这个项目一直被“寄予厚望”，稍微干得不好了就要被批评，严重点估计要走人。有一次区域领导到办公室开会，看到办公室都是泥，于是怒斥项目部“不作为”，认为办公室都管理不了，跟现场管理差是有直接原因的。后面项目部的经理就被干掉了。

估计现场管理结果是主因，办公室泥巴只是个导火索，但干工程的兄弟们都清楚，办公室有泥巴，说明鞋子不是干净的，也说明鞋子是跑现场才导致变脏的，如果办公室很干净，是不是又要说：办公室那么干净，鞋子都不脏，都没去现场挨个房间转吗？

所以，还相信这检查吗？

03 项目检查，功在平时必不可少，但也多倾听真实的声音

没干过工程的兄弟们可能对此不太理解，认为平时管好了，还需要那么费劲吗？工地的文明施工的确需要功在平时，当标准化动作做好之后，检查只是顺水推舟的事情、水到渠成。

不过，不是每个项目的定位都是标杆项目，都有充裕的资金可以掩盖一时的不足，都有善于打思想战、理解兄弟们的甲方领导以及配合度很高的施工单位。

项目工地有其特殊的一面，想做到百分百干净很不现实。

因为这里要浇筑混凝土、拌制砂浆、堆放材料、砌墙、抹灰、修补，涉及到主体、二次结构（砌墙、抹灰、构造柱等）、外墙、公区装修、栏杆玻璃、入户门、防火门、消防、园建绿化等多家单位。只要现场在干着活，要用到传统的灰浆、腻子、石膏、外墙漆等材料，就有垃圾的存在；只要涉及到挖土种植，就会有扬尘。

所以在项目人员的眼中，不愿意有领导来经常检查工地，因为明知道有些活避免不了，但该做的迎检工作还是要做，这也是对项目迎检的重视和“能把工作做好”的表现。

而从上级领导的角度来看，他们可能会认为如果迎检工作做不好，现场也就管理不好。

所以，有时候也挺矛盾的。

有些领导是从工程基层干上来的，自然明白工地现场的门道，有些不是工程出身，却也能慢慢理解工地的“脏乱差”，但有些领导很容易看表面，花表面功夫，认为表面功夫都干不好，现场肯定也管理不好，其实这种观点真的很别扭。

坐办公室都是问题，去一线都是解决方法，这句话真的很精髓。

如果不知道项目的难处，可以下基层多住两天，跟兄弟们同吃同住感受一下。如果担心搞线下谈话也不真实，不如公司搞个匿名问卷，多听听一线项目的声音，究竟认同什么，反感什么。

#写在最后

内心有顾虑，所以不敢说出真实声音；身边氛围差，所以不愿向前冲，项目检查多，所以反抗情绪大；休息时间少，所以没有幸福感。

这些都是一线真切存在的问题。

所以有一次，有领导来项目工地视察，看到做的不好的地方，暴跳如雷：“为什么不一次性做好呢？”

我内心没有一丝波澜，甚至想偷笑，这就是没有倾听现场声音的典例。

当然，回归管理端，的确需要在平时多下功夫，不能寄托于检查前的突击整改，这就需要多倾听合作单位的声音，多沟通来推进工作。

之前领导跟我说过：你想法很好，但也需要考虑到这项举措会不会给施工单位带来额外的负担？

遇到这样的领导，真是工地一幸。