办公室团队拍摄技巧分享(我很敬佩对细节把握到位的团队，看一个骑行团的管理)

我写这个文章，是因为参加一个亲子遛娃团，看到了这个团的组织者团队非常不一样的地方，所以写出来给大家看看，一个对细节把握到位的团队和如此尽心尽责的团队，是怎样的。当然，我也很乐意为这个团队做一个硬广：新豆成长营地（他们的公众号也是这个名字）。我不知道这个团队运营这个项目多久了，但我惊讶于，他们把这个工作做的如此到位！

这个团的典型骑行场景

我是"被安排"参加这个团队的，因为我家大女儿很喜欢骑行，我爱人也觉得不错，我和我的二女儿不喜欢骑行，……各位知道吗，对于骑行新手（尤其是成年人，有些肥胖的成年人）：太费屁股——太疼了。新豆的教练给了我增厚坐垫，我也买了骑行裤，还是疼，最后发现，这个，就需要磨。我一直奇怪，为什么那么高端的山地车的座椅，没有共享单车的舒适？！（我相信这是一个外行小白问题）

袋鼠老师

我先说说这个团队的基本情况，方便大家了解我后面的感叹。我参加的是2023年7月底的团，走的是塞罕坝到乌兰布统路线，全团31个人，小朋友20个人（9～16岁），家长4人（大部分的孩子是单飞的，来自深圳，北京，贵阳），5位新豆的工作人员，2位司机。

多美的开阔视野

这种骑行，其环节情况挺复杂的，对于这个骑行的管理团队来说，我一看他们的阵势，就知道安全！

第一天是封闭自行车道，这个最安全，各种骑行的护具带齐了，没什么好说的

第二天是机动车与骑行道混合的

他们的标准阵势是：领队教练开路，保障车（载人大巴 载自行车的货车）断后。当两辆车都开着双闪在后面挡着，来车看着慢悠悠打着双闪的灯，就知道前面有情况，超车的时候就会小心。增强版的阵势是：两辆保障车一前一后，把整个骑行队伍包裹在中间有个有趣的地方（估计是我见得少，别的团可能也这样）：当有机动车到来的时候，领队就喊：梅菜，所有的骑行的小朋友都回复：扣肉。因为"扣肉" = "靠右"（这条线，机动车很少）

第三天是从河北骑到内蒙，这是我第二次参加骑行，创造了自己的记录：骑行了6.5小时，49.8公里。令人惊讶的是，全队都完成了骑行，第一天的时候，两位保障车的师傅还说呢：看这批队员的架势，估计后两天，有三分之一会上保障车。

这是两辆保障车，有他们在，我心不慌

这天的特点是：安全，还是安全。我参加过不少旅游团，游学团，遛娃团。其开车的师傅大多是游离于团队管理之外的。这两位司机师傅不一样：深度参与。我不知道是这两位师傅的特点，还是这个团队的管理方法有什么不一样。

当孩子们靠边停车休息的时候，两位司机师傅会看前后是否来车，一旦来车了，就会提醒孩子们细节来了：一次停车的时候，大巴保障车停在了马路对面，有孩子去车上取东西，那刘师傅就堵在车门那儿两边观望，防止孩子们下车后就蹿向马路。可惜，当时没有把这个场景给照下来。这个场景让我印象非常深刻，从来没有见过如此深度参与的司机师傅。我跟刘师傅攀谈了一阵，他说今年这个营有6期，这是第四期，他会跟满这6期。我感觉他挺喜欢骑车的，只是没有人替他开车，所以只好在我们休息的时候找辆自行车溜达溜达。我是本期活动上保障车最多的，所以有机会跟货车司机王师傅还有了几个小时的接触：我感觉他太熟悉拍摄点了，与泡泡老师不断定下来下次“伏击”的地方：因为泡泡老师要不断找到下一个拍摄点，为了更好的角度，有的时候会趴伏在草丛里。另外，王师傅特环保：到了有垃圾桶的站点，立即清理孩子们放在保障车上的空水瓶。细节来了：这个营不允许孩子们在路上的驿站买饮料，只能喝队伍提供的矿泉水。我不知道这个规矩，到了驿站后就奔向小卖部买可乐。当我们走出来后，老师来了，开始没收孩子们的购买物品（并声明闭营后返还），我以为这事儿就结束了，结果发现老师继续走向小卖部，了解几个孩子买了东西，都买了哪些东西

对细节的把控，我没时间系统地去整理，就想到哪儿说到哪儿吧。

骑着小电驴的猴哥，摄影 保障

我能真切地感受到每位团队管理人员（包括司机师傅）对于“如何能照顾好整个骑行团”是发自内心的驱动力，如果只是一两位有这样的心态与细节，我感觉是个人的素质使然，但如果整个团队都是这样，我认为有两种可能：

招聘做的好，找到的人大多是自驱动能力强的（这个，很难）管理机制好，激发大家的个人目标与团队目标
（这个，管理书籍上有很多办法，但能做好的团队其实不多）
（我是做企业的，对于以上两点，我一直在学习，所以看到这样的团队表现，我就充满了好奇，他们是如何做到的）

这么大的队伍，这么多的活动，各环节守时，没见他们出过错！这点其实很牛的（职业习惯使得我对于瑕疵特别敏感，尤其是流程上的），以至于我好奇这个营，这条路线，他们运营了多久，给我的感觉是：环环相扣，每个地方都能抓住重点。

小例子：头天晚上有的小朋友把头盔、冰袖、手套会带回房间，有的就留在大巴车上。如何保证第二天家伙事儿都是全的呢？

早餐集合的时候，3次问头盔、冰袖、手套，让孩子们都立即检查（这帮熊孩子，经常相互聊天聊到嗨，不听老师讲话，老师只好重复再重复）下了大巴开始准备骑车的时候，所有的人先把家伙事儿都穿戴上，看看缺什么（保障车里存货估计不少）

每个环节完毕，下个环节都已经准备好了。比如说，骑行完毕后，孩子们会开总结会，会议室的椅子都准备好了，有的需要圆圈形摆放，有的需要分组……

关于这个骑行团的管理者，我所看到的细节：

孩子们会发生口角，那个叫袋鼠的老师（领队）很有威严，也同时非常注意细节，还很耐心（估计他要是有孩子了，一定是位特别有耐心的好爸爸），我看到他把这两个男生带到一边做思想工作。同时袋鼠还特细心。有个孩子花粉过敏，整天一把鼻涕一把泪的，袋鼠几乎每次休息的时候都跑到队伍中找到这孩子问情况。袋鼠特忙：管着孩子们不准说脏话，不能相互取外号……，忙前忙后。我问过袋鼠，他以前是体育田径专业的，后来是陆军，然后就做这个工作了，所以，体力好啊！在袋鼠在给吵架孩子们做思想工作的时候，另外一个叫涛涛的老师也不闲着，查看孩子们的背包重量。有的孩子啊，背包里啥都有，太重了影响骑行，涛涛会把多余的东西放到保障车上涛涛老师主要押后的，我感觉这活儿不容易：掉队的（包括我）不仅骑的慢，有的时候实在攻不下那些山坡，只好下来推行。我估计这事儿挺折磨他的：骑的快不是事儿，骑的慢对于他们这些专业人员来说，才是折磨呢。涛涛的绝招是，在某个队员上坡搞不定的时候，他能骑车上来并行推一段。我被推过一次，赶紧加档，猛踩几下上坡！负责照相的猴哥，骑一个小电驴，上面最多的时候囤了2.5箱水，加上他那丰润的身材，我都担心他那电驴是否能承受的住。他的职责虽然是照相，但前前后后喊梅菜扣肉，送水，什么事儿都做。以上都是男生老师，还有两位女老师（泡泡，小苗），每晚给孩子们测体温，抹芦荟胶，收电子设备，拍照每天吃的伙食以及吃饭的照片（我深知这类照片的重要性，单飞孩子的父母，每天就靠这些照片来看，自己的孩子在不在里面，表情如何），晚上 22:30 趴在门上听小朋友是否睡觉了。泡泡有个移动音箱，路上放音乐（有些广场舞的感觉，但还挺过瘾）；小苗似乎也是搞体育的，总看到她前后跑，拍摄视频。整个管理团队，对于孩子们管理的“度”把握的很好，不娇惯，不过分严厉。

发冲击波的那位，就是泡泡老师，这骑行装备保护的太完美了

小苗老师晚上挨个检查孩子们是否真的睡着了（在收了电子设备后）

涛涛老师的推力，爬坡最艰难的时候，全靠他了

骑行过程中，在草原上撒欢是孩子们最喜欢的活动

细节很多，就不流水账地去表达了，我写这篇文章的目的：

看到一个如此优秀的团队，感叹！一个骑行线路，就是一个产品，他们把这个产品开发出来：准备自行车，买小电驴，找大巴与货车，每个落脚点在哪儿，吃什么，补给如何到位，晚上与小朋友开会的流程，安全如何保障，如何应对雨天，团队成员的分工……，这个产品一点儿都不简单。然后执行，细节如此丝滑，我很佩服（也很想学习其精髓是什么）！好东西，我想分享。

梁于阳

秒秒测CEO

2023.8