北京办公室工作技巧培训(创始人学华为第一课：走出混沌-从无序到有序，长期有效增长！)

6月和7月，华营创始人学华为第一课《走出混沌》在北京和上海两地成功举办，获得了两百余位企业家和高管的一致好评

受广大学友之邀，8月25日-26日，华营将本次课程安排在了深圳，与大家一起探讨如何激活组织，通过科学管理走出混沌，实现长期有效增长！

01.课程背景

怎么使企业上至企业家下至每个员工都能感受到市场的竞争压力，都能急客户所急、想客户所想？这可能是对企业管理的最大挑战。

要通过无依赖的市场压力传递，使企业的内部机制永远处于激活状态。这是欲生先置于死地，这就是华为的管理哲学。

组织活力降低的四大表现：

◆干部惰怠：惰怠是组织之“癌”，使整个组织严重缺乏战斗力；

◆执行力差：执行力差所带来的普遍“低绩效”会破坏组织氛围；

◆团队涣散：各级员工会因为忙于“救火”而降低团队效能；

◆缺少协同：越来越厚的部门墙为企业带来了极大的“内耗”。

02.课程逻辑

中国企业没有经过“科学管理”运动。面对不确定性的未来，我们在管理上不是要超越，而是要补课，补上科学管理这一课。

——任正非

03.课程价值

2天1晚沉浸式学习

真实还原华为从无序到有序的发展脉络

深入理解华为长期有效增长的管理常识

1

【企业家精神】

理解企业家精神的本质，探讨建立不依赖于个人的组织与组织进化的逻辑。

2

【以奋斗者为本】

认识驱动华为业务快速扩张的动力机制和活力根源，学习如何锻造能征善战的关键人才队伍。

3

【以项目为抓手】

项目是战略落地的载体，项目管理是组织能力建设的最小单元，项目运作水平就是企业管理水平，项目管理助推企业有效利用资源，达成经营结果。

4

【以价值为纲】

帮助企业理解华为财经管理之道，回归价值本源，通过提升企业核心竞争力，实现长期有效增长。

04.课程介绍

课程一：《企业家精神与管理自觉》

◆学习目标：一个商业组织想要持续获得成功，唯有组织不断进化，建立起对商业、组织和人性的系统框架，这样组织能力才不会退化，组织生命力才会生生不息。通过本课程学习，深刻理解组织发展与演进的历程，建立组织构建、发展、完善的基本思路。

◆课程要点：

一、企业组织的起源：企业家精神

1.企业组织的起源：企业家精神

2.企业家精神的特质

3.企业家精神的实质：价值创造

4.关注长期价值

5.企业家和管理者的角色

二、企业组织的构建：企业家的管理自觉

三、企业组织的发展：组织管理的深化

1.组织的发展：文化、团队、管理

2.华为管理思想：常识、哲学、科学

四、企业组织的完善：管理的体系化与持续改进

1.华为实践：建立管理体系并持续改进

2.管理体系的完善及其持续变革

课程二：《持续激发奋斗者的人才体系建设》

◆学习目标：华为的成功更为关键的是对人才管理的成功。华为所走过的这些年，不断地引进世界最先进的管理实践，始终让人力资源管理成为业务发展的重要支撑。通过本课程学习，系统了解华为人才管理的发展历程，充分理解华为“以奋斗者为本”的人才管理理念。

◆课程要点：

一、华为人才管理体系的发展历程与价值演进

1.华为人才管理体系的发展历程与价值演进

2.华为人才管理定位：业务驱动，成为业务的伙伴

二、华为人才体系建设的价值体现

1.组织发展与组织变革

2.华为人才分类、人才规划

3.文化与氛围管理：激发组织活力，提升员工敬业度，营造有活力的组织氛围

4.激励管理：符合导向、善用资源、关注感知

三、“以奋斗者为本”的逻辑

1.为什么要“以奋斗者为本”？

2.谁才是“奋斗者”？

3.怎样做到“以奋斗者为本”

课程三：《以项目为抓手，构筑企业作战能力》

◆学习目标：通过对本课程的学习，帮助学员了解企业项目化运作的必要性和价值；初步了解构建项目管理运作体系的基本方法；扭转观念，推动企业项目化工作开展。

◆课程要点：

一、华为“以项目为中心”的管理体系：正本清源，扭转观念

1.华为项目管理发展历程

2.华为如何进行“以项目为中心”的体系化运作

二、“以项目为中心”的管理体系的独特价值：打破固有认知

1.管理体系的几大作用

2.如何做好项目管理

三、企业项目化运作管理体系构建：掌握一套科学搭建方法

1.企业项目化的五个阶段

2.企业项目化运作实施的八步法

3.搭建高效PMO组织，做好参谋和服务

4.构建决策/支撑组织及各类项目团队

5.项目化运作体系的构建是企业的变革

四、企业项目化运作管理体系运营：掌握持续改进路径

1.项目与运作/运营的关系

2.客观公正的项目评价体系和运营地图OMAP

3.组织级项目管理成熟度评估

课程四：《价值为纲：持续有效增长》

◆学习目标：为什么华为提出“价值为纲”的财经管理理念？企业如果不应追求利润最大化，又该以什么作为企业经营的目标和财经管理的基准？华为又是怎样以“价值为纲”进行企业的财经管理的？通过本课程学习，全面了解华为“价值为纲”的财经管理理念以及财务与业务的关系。

◆课程要点：

一、经营的目的：长期有效增长

1.企业只有保持合理的增长速度，才能永葆活力

2.企业扩大规模，不能有效管理就会死亡

3.经营以利润为中心，但不能追求利润最大化

4.现金流是企业生存的命脉

5.不断提高公司的核心创新力

6.追求公司的长期价值

7.资本与劳动分享收益

二、财务管理为什么以价值为纲

三、业务扩张的财务视角

1.竞争战略的财务视角

2.灵活把握不确定的机会

四、正确处理扩张与控制的矛盾

1.机会牵引VS资源驱动

2.增长VS利润

3.集中VS分散

4.机会VS风险

主题分享：《我们为什么要进行自我批判》

◆背景说明：在很长一段时间里，华为将自我批判作为公司核心价值观之一，后来将自我批判从核心价值观中拿了出来，把它作为核心价值观的“护法宝典”。如果一个不知道反思自己，就无法知道自己身上存在的不足，进而很难向别人学习，而一个缺乏学习能力和意愿的人，也就无法得到进步。

◆分享要点：

一、为什么要做自我批判？

二、华为是如何看待自我批判的？

1.自我批判是落实以客户为中心的价值观的需要

2.自我批判是突破自我局限的需要

3.自我批判是正确决策的需要

4.自我批判是干部自我修炼的需要

三、华为是如何进行自我批判的？

1.舆论先行，营造氛围

2.自上而下，领导示范

3.形式多样，目的为要

4.形成制度，组织保障

05.导师团队

邢宪杰

■华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任

1995年加入华为，历任供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、企业规划部（EPU）总裁、集成供应链（ISC）管理变革项目负责人，公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。

杨劲

■ 华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长

1998年加入华为公司，从事人力资源工作经验13年，研发工作经验8年，曾任研发体系领导力发展部部长、员工培训部部长，集团人力资源管理部干部与人才管理部部长，支撑集团干部管理工作，集团HR战略预备队专业代表，负责规划与实施整个HR体系的训战赋能工作。

思贤

■华为公司前项目管理能力中心部长、华为首批蓝血十杰

1997年加入华为公司，历任华为技术服务工程设计部副总经理、华为拉美海外区域市场及服务总监、公司流程集成部副部长，公司IFS变革项目群财经政策与流程项目经理、变革经理、公司集成服务交付ISD变革项目经理，公司项目管理能力中心部长等职务。负责或参与BT海外运营商认证项目、海外端到端E2E交付能力提升项目、全流程PM运作机制、集成服务交付ISD项目、华为通用项目管理及知识管理服务平台建设等多个重大项目。

彭志军

■华为公司前财经管理部副总裁

曾任华为公司董事会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员，历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等。

06.往期精彩剪影