去领导办公室的技巧(职场基层员工，如何创造在管理层领导面前表现自己的机会？)

对我们升职加薪起决定作用的是管理层的领导，但这一层的领导你又没多少接触的机会，你做了些什么工作、有什么贡献，领导根本不清楚。

要让管理层领导了解和重视你，就要多花一些心思运用一些技巧，要学会有效运作。

日常工作遇到一些小问题，尽量自己解决，或者请直接上司帮助解决即可。

当遇到会影响整个项目工作的难题，哪怕自己心中有数，也别急着就去处理。

你自己妥善处理了，领导未必知道是你解决了这个难题，让项目得以顺利推进。你做了事，但没讨到好。

而如果你花工夫去做了，但是并没有解决难题不说，还出现了新的问题，这个锅当然就是你来背。

如何才能在管理层领导面前充分地表现自己呢？

一、创造直接向管理层领导请示汇报的机会

找一个直接上司正忙的时候，口头向他简单交流一番，别提供你的分析和方案，你懂的。

他会说：“我正忙着呢，这个问题太复杂，一时半会儿说不清楚”。你就顺势说：“这是个重大问题，要不我去向分管总请示请示”。

这样，你向管理层领导请示汇报，是经直接上司认可了的，避免了越级汇报之嫌。

在向分管总请示时，才将你对问题的分析、解决方案等和盘托出，最好还递交一份书面材料。

二、把握好出手的时机

如果你的直接上司总是忌讳甚至阻碍下属直接向管理层领导请示汇报，你可以这样运作。

在向直接上司交流时，一样先不谈你的详尽分析和解决方案，只强调遭遇问题的难度和在项目中的重要性，“仅靠我们部门实在难以解决”“责任重大，出了问题，我担不起你也担不起”。引导他向分管领导汇报，引起领导的重视后你就可顺势而为了。

接下来可能会出现两种场景：

1、直接上司带着你前去向领导请示汇报

既然是你这个岗位遇到的问题，而且你的详尽分析和解决方案并没有与直接上司充分沟通，他也说不清楚，只好带着你去向领导请示汇报。

到了领导办公室，你就该出手了，口头请示后再呈上一份文字材料。

2、领导组织你们部门开会研究

在会上，你也别一开口就和盘托出你的分析和解决方案，谦虚一些：“我有些想法但也许还不太成熟，想先听听小伙伴们的意见，尤其是领导的指示”。

等大家讨论得差不多了，你才出手。

“为了解决这个问题，我做了许多功课，还形式了文字材料，有不完善的地方下来再进行修改”，借机把你的文字材料呈报给领导。

如此操作，既让分管总了解了你手里工作的复杂程度，也让他看到了你分析和解决难题的能力，必然引起他对你的关注。

职场上要引起领导的关注，关键还是要掌握与领导打交道的方法和技巧。前面的文章提供了“与领导高效沟通的技巧”，可关注查看。