办公加薪升职技巧(升职加薪小技巧)

副业是近十年来越来越多人讨论的话题。然而，随着副业讨论的越多，升职加薪这一概念也越来越被人忽略。

需知升职加薪作为近代以来最传统的增收途径，相对副业而言也有其核心优势。

相对副业而言，经营主业的金钱成本更低。其次，同样是要投入时间和精力，主业对个人而言有经验优势，而个人的副业很多时候需要跟别人的主业竞争。

再者，纵然很多人有开展副业的想法，也因为种种原因一直未能执行。与其这样，还不如先把更多精力放到主业上。这个逻辑放在刚入职场的年轻人最为适用，毕竟如果连主业都没经营好，何谈自己有能力去挑战别人的专业？

又有说如今职场难混，累死累活都看不到晋升的希望。都说了副业也是别人的职场，任何职场都有晋升的可能。单纯闷头干自然是看不到希望的，想要在职场有所发展，以下内容不能忽略。

之所以说不能闷头干，首先要做的是判断公司是否有晋升渠道。这里有三点作为参考：

首先是公司近半年是否有提拔新人的例子。用事实说话，饼画得再大，如果没有这方面的实际结果，饼还是饼，咱不吃。

其次是所在部门是否有扩张的趋势。这种趋势一般伴随公司业务量增大而出现，这时候如果部门在不减员的情况下开始有人力不足的现象，那么机会就来了。

最后一点则是直属上级的工作状态是否稳定。上级离职，其工作安排给下属的情况并不少见，而面对空缺出来的位置，对下属而言就是发展的机会。

当然，如果晋升渠道是存在的，机会也只会留给有准备的人。现实地说，公司只会将晋升机会留给公司认同的人。而通俗地说，公司认同的人指的是公司觉得靠谱的人。这样的人，在公司的眼中是这样的：

第一是有管理者思维的。普通员工的想法是上级交代什么自己就做好什么，而有管理者思维的人是站在上级的角度去理解部门的任务，TA完成的事情自然更贴合公司的需求。

第二是能独立完成任务的。这类人面对问题的思路都是以结果为导向，主动去思考满足结果需要解决的分支问题，通过完成所有分支从而满足结果。相对于面对每个问题都要劳师动众的员工，这类人的能力更被认同。

第三是积极对待事业的。一个部门的相同岗位，所有人都知道要按时完成分内的工作，而有的人做完自己的任务后开始划水，有的人会将手头的任务按时间规划处理好，做完后反而还有其他事情要做。差距就在后者想到更多可以做的事情，这些细节慢慢积累，差距就越来越大了。

第四是工作既有闭环，也有进度。所谓闭环就是交代的任务汇报结果或方案，进度更着重的是对处理中的任务有具体的认知。举个例子，当任务需要交给别人协助处理，会知道具体谁在处理，是否有什么难点，什么时候会有处理结果。相比处理的任务没有结果，甚至不知道何时会有结果，公司会认为前者对任务的把控更精确，也更放心。

第五是公司对其有依赖性的。同事经常会找这类人对接工作，甚至上级都会找其商量方案。这类人的优势在于管理者思维和共赢思维，通俗地说，就是遇事不怕事，大胆说出自己的想法，而且想法都是在双方付出最少代价前提下解决问题的。

对于一家拥有专业人力团队的公司而言，对计划提拔的员工进行调查是常规流程，调查对象甚至包括其直属领导、同部门同事以及跨部门同事。因此，本身的口碑也相当重要，平时要注意跟同事处好关系，和平共事。希望大家都能步步高升，平步青云。