财务办公室生存技巧培训(《我在碧桂园的1000天》06-碧桂园有什么样的财务团队和培训文化)

吴建斌吴总写的《我在碧桂园的1000天》这本书看了好几遍，每次看都有不一样的感受。

今天继续学习碧桂园的财务团队搭建及培训机制：

1、财务团队搭建财务资金中心是碧桂园12大管理职能中心之一。吴总在2009年的财务智慧一书中描写过他多年工作总结的“大财务”概念。大财务，区别于日常资金管理和会计核算的一般意义上的财务内涵。它紧紧围绕公司战略的需求，抓关键因素，着重开展有效的资金筹措、使用、法人治理结构、法律秘书等工作，强调树立“重管理、善控制和精核算”的财务意识。将会计、财务、法律三者结合在一起，构成三位一体的体制，集中在财务总监或者分管财务的副总经理下面，避免了部门之间的矛盾，提高了工作效率，节约了费用。

吴总去之前碧桂园财务架构的问题：1、财务部门内部机构设置过于繁琐。2、财务内部审批流程不健全。3、下设财务分部职责不清。4、原财务总监职能不清，只负责对外融资。5、财务系统管控体制没法跟上碧桂园发展需要。6、集团预算和资金管理体系不完善。调整后财务架构包括6个部门：金融部、投资者关系及信息集成内控部、资金部、成本管理部、会计核算及税务部、配套产业部。

感想：在如今大的集团公司中，大财务的概念已经深入人心，可在十几年之前可是新鲜事物，另外，一家企业规模起来后，一般都要设资本运作部门，负责与投资银行来往、发债、融资、评级、价值管理等。虽然作为普通人接触不到，但是通过了解这些东西一定是能拓宽我们的视野，对我们今后的人生发展有害无益。

2、流程再造的原则

原文：在流程再造的整个过程中，我始终把我一个度，这个度就是尽量避免让同事们觉得我来之后是为了控制权而另搞一套。事实上，很多人或多或少都会犯这样的错误，但我坚决杜绝。我始终坚持只有调动大家的积极性，和气生财，这个团队的工作才能做好的理念。

感谢：很多人入职后就想着换一套自己拿手的管理方式，从不考虑别人的感受。在吴总看来，只有调动大家的积极性才能做好工作。另外他也提到流程再造的3个特点：职责清晰带动效率提升，统一规范审批内容和要点让操作有章可循，界定分工避免重复工作。

3、密集培训铸造学习型组织原文：用“密集”一次形容碧桂园内部培训不为过。这里的培训场次之频、层级之多、覆盖面之大，不仅令人大开眼界，而且令人折服。无论何时从办公室的走廊经过，你都能发现会议室被占满，里面正在进行培训。后来我再了解，才知道讲师大多来自集团内部，围绕业务和人生、兴趣等课题，有的是授课，有的是交流，形式多样。杨主席喜爱读书，他要求无论级别有多高，无论新人还是老人，都要坚持学习。

感想：优秀的企业都非常重视培训和学习，比如外企和四大。只有通过不断学习，才能快速提升一个人的价值，跟上企业和社会的发展，我们考学考证就是一个很好的例子。之前曾经问一个在碧桂园工作的朋友，她说碧桂园对财务人员分了好多等级，想晋升到下一个等级就要参加培训和学习，足见碧桂园的学习氛围之浓。现在很多企业新员工入职都会学习公司的文化、流程和制度，但是进入岗位后培训和学习就很少了，这需要引起我们的反思。

书中管理手记中抽3句话作为结尾，共勉：

财务部门的职能范围，取决于最高决策人的认知、信任和授权。

一个有知识的人能改变自己的命运，一群有知识的人能改变一个组织的命运。

学习型组织的“学习”，不是为了形式上的学习而学习，而是强调发现性学习、探索性学习、创新性学习，为创造佳绩而学习。

好了，明天开始分享书中“凤凰涅槃，浴火重生”这一篇章中如何依靠胆识抢抓机遇的内容。欢迎持续关注。