工地办公室主任处事技巧(项目经理的施工现场管理)

1、坚持目标管理（紧盯目标）

项目经理对项目的管理如果没有一个明确的目标，就好像踢球没有球门一样，项目管理是不会成功的。

以实现工期为主要目标、促进质量和成本目标的实现。

2、坚持标准化管理（细化管理）

企业在进行总承包管理中，我们必须建立标准的概念，要有标准化的意识。

为什么这么强调要建立标准

优秀的企业他制定了标准，并严格执行。不好的企业没有标准，或者制定了标准不严格执行，差别就在这里，没有那么神秘。

建立标准就是对我们的工作进行规范；

有了标准就是让与工作有关的时间，数量、湿度、长度、宽度、高度、厚度等等，全部清晰、明确，具体、量化。

■建立标准有什么好处

第一个好处，使所有的工作有所遵循。每项工作到底怎么做，有了标准就有所遵循；

第二个好处，有了标准以后，可确保产品和工作质量，如果没有标准，我们很难保证质量；

第三个好处，当工作相同时可以快速复制；如果我们没有这个标准我们就做不到这一点。

第四个好处，有了标准以后，我们可以根据此评价，考核我们的员工，我们没有标准就做不到。

第五，可以提员工职业化水平，把团队打造成正规军。

■如何进行标准化的管理。四条建议：

第一，先从制定标准，制定手册开始。一个企业，一个公司有了能指导企业发展的标准，管理手册，这是一个好的开始，我的开始是成功的一半，要高度重视，先从抓制定标准，制定手册开始，这是第一条建议。

第二，就是扎扎实实宣贯标准。第一步是制定标准有了标准就应该认真严格落实，认真严格执行，在执行前先做什么事情，扎扎实实的宣贯我们的标准，要把标准准确的宣贯给我们的每一个员工，不要让员工们盲目地执行标准。

第三，就是企业要建立落实标准的责任制度，把落实标准作为企业的责任制度把它制定下来，然后，严格去贯彻，严格去执行。

第四，就是针对标准贯彻落实情况，认真组织检查考核。

3、坚持交底培训

在计划具体实施前必须对员工进行培训，进行操作交底，要告诉员工和施工班组，为什么要让他们这样做，员工和工人才能做正确的事，正确的去做事，才能取得良好的结果。

4、坚持循环管理（计划、实施、检查、纠偏）

我们的项目经理，每天应抽出一个时间，或者固定一个时间把电脑关掉，关掉干什么，到现场去，到现场去发现问题，解决问题。

用我们的脚来管理我们的现场口特别是我们的施工管理人员，必须做到“三转一不转”，围着生产经营转，围着施工生产转，围着现场解决问题转，干万不要总是围着办公室转。

到现场去解决问题，鼓励员工，指导员工，用脚去管理。

而不能做在办公室里边懒得动弹，这是一种要不得的工作作风。现在这种工作作风随着科技的发展，在有些人身上，已经表现的越来越明显。所以大家一定要改变我们的工作作风。

5、坚持组织协调沟通管理（借势用人）

项目经理的角色和地位十分关键，它处于复杂关系网的中心地位，项目经理在项目管理中要面对领导、员工、甲方、监理、行业监管部门、合作伙伴、分包单位等等、加强同各方的勾通，善与各方的勾通是做好项目管理的基础。关键是要善于沟通、主动沟通、勤于沟通。

项目经理不可能事必躬亲，涉及的范围广了，一个人看不过来。所以，要学会借势和用人。

作为项目经理，我们必须要想办法争取领导的支持，势一旦造成，可水到渠成、事半功倍。

用人就是要用人的长处，弥补自己知识或精力上的不足，以便抽出更多时间做更有利于生产力的事情。

6、坚持团队协作（明确岗位职责、把项目的力量凝聚一起）

今天已经是一个专业分工越来越细的时代，是一个竞争日益激烈的时代，靠一个人的努力，靠一个人的力量，是无法面对干头万绪的工作的，一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把自己的能力与别人能力结合起来，就会取得更大的成就。

我们的项目经理在项目的管理中最应该做的一件事情：就是要努力地把自己和每一位员工的力量凝聚到一起，有意识地把我们自己和项目员工培养成一个有团队精神的人。和甲方、监理、地方行业监管部门、企业各部门、各合作伙伴单位和队伍，搞好关系，取得他们的支持和配合，在项目管理中取的双赢。

7、坚持开展项目文化的建设

企业文化就是一个企业长期形成的观念和行为方式。

企业文化就是建立在广大员工共同的、统一价值观基础之上的，企业做事的风格和习惯。

中建三局：敢为天下先、永远争第一，企业人格化

各位请记往、赚钱最高的状态，赚钱最高的境界，就是赚感恩的钱，赚钱最好的状态，就是赚快乐的钱。

有的时候业绩是玩出来的；好的项目经理能够把项目打造成学习型、活力型、凝聚型的项目，把企业文化融入到项目管理中来。

8.坚持制度化管理（有章有法）

项目的管理最难的是对人的管理，首先我项目经理要有“规则意识"，

如果没有严格规范的管理制度，整个项目团队很容易陷入混，毕竟项目经理不可能时时刻刻盯每个项目成员，要想让整个团体按部就班开展工作，就必须要实行制度化管理。只有通过制度管理让项目执行更规范。

9、坚持总结学习

（1）我们项目经理一定要知道这个道理：有良好的制度，才能有良好的结局。

（制度要符合实际情况，有针对性，要能考核。）

（2）项目经理要带头认真执行制度，才能发挥制度的力量、管理好项目。