产品经理的4个办公技巧(远程办公后，产品经理是如何高效推动产品研发的？)

疫情过后，「远程办公」逐渐成为一部分人的常规工作模式。

作为一个分布在西安和杭州两地的研发团队，2022年年底蚂蚁分工产研团队使用「蚂蚁分工」实现全员远程办公。

远程办公后，产品经理是如何高效推动产品研发的？

以下是蚂蚁分工2个产品经理，远程办公实践后的回答。

@加号

产品经理

关于生活

因为远程办公没有严格的上下班时间，所以我的状态就是一直在工作。

白天在处理具体工作事项，晚上学习。

早上8点到“工位”，电脑凌晨才关机。直观点的感受，感觉每时每刻都在思考。

刚开始远程办公，特别不适应。记得第一次线上对接需求，怎么都对不清楚，那时真的恨不得穿到电脑外，面对面聊。

关于产品需求管理

产品经理接到开发新功能需求时，不记录在word上，而是通过「任务清单」记录需求。

在「标签」功能的辅助下，我们通过看板视图来管理需求设计任务。

@麒麟

产品经理

关于生活

远程工作之后最大的变化，就是生活变得更丰富多彩了。

用通勤、无效社交时间，去做想做的事。

学做饭、健身、撸猫、做家务、到楼下公园走一走……

当然首先要保证的是要能正常工作，稳定的网络、安静的环境……

关于产品/功能验收

除了需求管理，产品经理还有一项重要的工作，验收。验收分为2个阶段，一是测试验收阶段，二是产品经理整体验收阶段。

验收阶段通过「任务」——任务描述——发布讨论实现验收问题反馈及解决方案沟通等，并通过「任务」选择验收关注人，比如测试、开发等。

测试验收图

产品经理验收图

实践反哺设计 团队与产品共成长

在「蚂蚁分工」的使用里，产研团队站在客户的角度，积极地去发现和思考问题。

某位产品同学提出，有时会因为一些不确定因素忘记按时标记完成任务，导致任务逾期，而这影响了自己的绩效考核；但上级也无法再修改任务完成状态。

针对这个问题，我们对部分客户进行了调研，发现部分客户确实也存在这样的需求。

于是，该位产品同学在提出意见后，也对功能作出了优化设计，让「负责人」可对任务完成状态进行配置。

——在利用「蚂蚁分工」辅助团队自身解决问题的同时，产研团队也在实践中迸发灵感火花，反哺产品更加完善。

今天这篇分享，无意给大家指点方向，更多的是想说：

或许，我们有很多种工作方式可以选。

不一定要办公室工作，不一定要坐着工作，躺着思考也可以！

但不管怎么说，生活要好好享受，工作也要全力以赴！