综合办公室主任技巧(单位办公室主任休假，第一副主任协调工作咋就不好使呢？)

我们经常讲协调能力，所以很多人都认为协调是一种单纯的能力，实则不然。

首先给大家讲一个真实的故事。

某单位办公室主任因家中有事休假了，办公室工作暂时由第一副主任主持。

在办公室内部，因为有工作分工，大家倒没有出什么幺蛾子，毕竟都是一个部门，没有必要刻意闹难堪。但是，他在协调其他科室工作的时候却出现了问题。

因为他是副科级干部，和其他科室负责人级别不对等，所以他说的事情别人都不放在眼里，只是在嘴上答应而已。

如果按照级别对等关系，他可以与其他科室副职对接联系，但是别的科室工作都是科长说了算，副科长也不好指手画脚、发号施令。

于是，尴尬局面就出现了：能对接的说了没用，不能对接的说了白说。

所幸的是办公室主任很快就回单位了，否则还不知道会出多大的乱子。

其实，在任何单位，协调看的不是能力，而是职位。这也就是所谓的“在其位谋其政”“屁股决定脑袋”。

综上所述，假如职位不对等，想协调工作根本不可能。