办公室主任面试回答技巧(微小说：面试办公室主任选调对象)

张总到公司已有半年时间了，工作上总有一种走钢丝的感觉，摇摇晃晃，让人不踏实，特别是办公室主任问题不少，但让张总具体指出主任存在的问题，又说不出一二三来，就像吃一盘菜，熟也熟了，味道也还可以，就是欠点火候。

张总让人力部李部长物色几个能胜任办公室主任的对象，他自己会亲自给选调对象出题目，并亲自参加面试。

人力部李部长给张总物色了具有金牌销售之称的赵经理，赵经理不但年龄轻，人长得漂亮，嘴皮子了得，攻关手段过人；还有生产部的钱经理，钱经理不但对生产情况熟悉，而且协调能力特强，在中层干部中没有他协调不了的事；还有就是技术部的孙副经理，孙副经理是名牌大学毕业，尽管干的是技术活，但平时喜欢写作，经常在集团公司周报上发表自己的文章。

张总问李部长推荐这三个人的理由，并对他们进行评价。李部长认为这三位人选各有特色，各有所长，但担任办公室主任还各有各的不足，在短期内只要加强学习，是可以胜任办公室主任角色的，如果取三人的优点集一个人于一身，那就是一位十分优秀的办公室主任了。

张总让李部长组织面试，题目现场出题，公司管理层现场打分，并让现任办公室黄主任一起参加。

张总出的第一个面试题是，集团公司老总一行带项目来公司检查指导工作，这个项目对公司十分重要，其他兄弟公司也都在争抢这个项目，检查指导结束时间恰好到了饭点，公司领导拿不定主意如何接待，放在公司食堂接待感到不够尊重领导担心项目会泡汤，放到外面酒店接待当着领导的面违反接待规定担心项目也会泡汤。你作为办公室主任有什么建议？

赵经理和孙副经理的建议是，放到外面接待，领导都是面上说一套背后做一套的，让领导吃好喝好项目就到手了，赵经理还补充了一句，需要其他服务的我还可以安排。钱经理和黄主任的建议是，领导是一行人，应该放在公司食堂接待，菜品上讲究一点，味道上功夫多下一点，接待态度上热情一点，而违反接待规定领导反而不会吃得心安理得，而且是当着这么多的部下面。

张总出的第二个面试题是，集团公司每个月要求公司上报产值并进行排队打分，作为年终评先评优的依据，我们公司近几个月的产值都处于中游位置，继续这样上报的话，很可能评不上先进，影响整个公司员工的奖金。办公室主任对公司有什么好的建议？

赵经理、孙副经理和黄主任的建议是，这个问题直接影响到领导的业绩和员工的奖金，必须拿到优秀，突然报个第一名的话可能会引起其他公司的怀疑，我们按照第二名的产值上报。赵经理又补充了一点，到集团公司做做工作，把名次往上调一调。钱经理的建议是，必须把产值提上来，协调各部门开足马力，加班加点提高产值，实事求是地上报，同时在我们开足马力，加班加点的情况下还是追不上兄弟公司，就需要组织人员到兄弟公司考察学习，查找我们的问题所在，提出解决问题的办法。

张总出的第三个面试题是，集团公司要求各公司汇报领导层存在的问题，办公室主任作为汇报材料的撰写者，你会写什么问题？

赵经理、钱经理和黄主任的观点是，即使有问题也不能暴露，这涉及到领导团结的问题，如果非要汇报问题的话，就汇报理论学习不够系统，工作方法还比较传统等这些无关痛痒的问题。孙副经理认为这个问题是自己的拿手好戏，笑了笑说，领导层存在太多的问题了，理论指导工作“两张皮”，工作迈不开步子，不敢做、不敢闯，做“太平官”，管理方式单一落后“靠人治”，这些问题不解决，公司别想有大发展。

整个领导层打分结果的排名是赵经理、黄主任、孙副经理、钱经理。张总对这个结果有点不相信，他希望的结果没有出现，于是查看了整个打分情况，原来自己的打分在整个管理层不是最高分就是最低分，全部被排除进入分数统计。

张总终于知道自己心里不踏实、整天像走钢丝一样的感觉的原因了，他以公司领导层工作作风不正、工作规矩不端为由，向集团公司提交了调整公司领导层的请示。

一周后，集团公司下发文件，对张总所在的公司领导层进行了大面积的调整；同样张总对公司中层干部包括办公室主任也进行了调整，钱经理任办公室主任，孙副经理任办公室副主任。