很多创业者有一个误区

那就是：我有一个厉害的idea。

可是，有想法的人那么多，为什么你的想法就能吸引投资人呢？

每天在中关村咖啡厅高谈阔论的人那么多，为什么你的论点就可以脱颖而出呢？

好创意这个陷阱掉进去的人太多了。

家豪，就是其中一位创业者。

时间回到2019年，那时的他刚刚大学毕业，满腔热血的他瞄准物业管理，准备在物业管理领域大干一场。他用一周时间，没日没夜撰写商业计划书，准备带着自己的项目向投资人好好展示一番。可是时间1周，2周，3周，1个月，2个月，3个月，半年过去了，没有激起任何浪花，哪怕是一封邮件。

伟大的商业创意不会获得融资，成功的企业是因为他们有个好的创意么？
创意是必要的，但是仅有创意是不够的。

需求是创新之母

经过了首次融资的无人问津，艺术专业毕业的家豪，在一家国内知名企业沉淀。

2022年，在家人的帮衬下家豪在北京购置了一套属于自己的新房，一切预示着新的开始。

买了房接着就是装修。装修是一件既兴奋又头疼的事，装修前家豪翻阅了很多装修避坑指南，做了功课，但是，在实际操作中，还是没有幸免，踩了坑。

对接设计师环节，由于设计理念的不同，不得不更换设计师，耽误了周期不说，还得再重新筛选新的设计师，对接想法和设计理念。经过一番波折，在朋友的帮助下，家豪结实了著名金牌设计师老徐。同为设计师的他们相谈甚欢，越聊越投机，除了对于新家的设计方案，还聊到了目前家装行业现状：设计师对企业依赖，利润返点具有不对等，长时间拿不到佣金；个人工作室规模又太小、信用评价低、赔付能力不足等原因导致高端客户丢失是常态。

从小受到家庭的熏陶，对于商业耳濡目染，商业嗅觉敏锐的家豪似乎感觉到了新的创业机会的到来······发现了需求，那么他能做点什么呢？他想打造一款高端家装云平台，一个全新的商业模式，改变目前行业现状，给予设计师广阔的市场空间，让更多新业主可以享受放心、舒心的服务。

行动是旅程的开始，精彩的是过程

有的时候，慢就是快。

经过了半年时间对于行业的研究以及用户调研，家豪启动了高端家装产业项目。

创业之初，家豪主要的工作就是整合现有资源和学习他人技术之后的创新。

“真诚是处世行事的好方法。”平台首批入驻的设计师和供应商就是给他家装修的服务商。凭借着真诚，家豪结实了更多跟老徐一样的优秀设计师，更多的设计师和供应商加入进来。

对于产品，软件开发。他组建了一支卓越的技术团队，半年的时间忙碌且充实着，每天黑白颠倒的日子让家豪仿佛老了30岁。家豪从座位站起来，环顾四周，透过一缕朝阳，办公室里剩下空空荡荡的几个人，他把手机和电脑扔进包里，刷了门卡出去。
他动用了一切资源，整合到平台首批高端用户。收集和分析用户的需求、喜好、预算等信息。为平台正式上线做准备。家豪想要把客户的不确定，通过自己的努力，通过团队的努力，通过产品的努力，把它降低，降低，再降低。

从想法到实际行动，这个过程需要时间，需要成本，需要资源······稍有不慎，创业就会落空。

“技术开发需要大量的高端技术人才和成本，
北京金融大街和BCD光鲜的办公场地每天是一笔价格不菲的开支，
更多的高端用户从哪来？
平台还需要更多的设计师和供应商资源怎么办?”

如何度过寒冬，在没有盈利的情况下提升企业的价值是家豪主要考虑的问题。他尝试过去大的投资机构拉融资，去参加路演宣传自己的企业。这条路，一走，就是半年，他可以等，他的团队能等么？面对巨大的资金和资源压力，他不想就这么轻易放弃，他一张一张翻着手中的片名，“为中小企业提供如何能好、能行、能投的价值增值管理方案”的小筱投行映入了他的眼帘。

你要花多长时间讲述商业模式？

时间所剩无几，家豪使出浑身解数想要抓住自己的救命稻草。

他得知小筱投行杨总第二天要去南京，家豪连夜准备自己打磨了一千次的演讲稿。

“如果需要10分钟来告诉投资人你的创意，你永远也拿不到融资。面对日程满满，每天面对成群创业者的投资人，你只有120秒钟时间引起对方的兴趣。”

家豪准备放手一搏，经过连夜准备，第二天家豪驱车赶往南京，在南京，家豪用短时间向杨总分享了自己所做的高端家装产业项目精彩的部分。杨总以IPO为标准，给他提出了解决方案——产业融合。

回到北京后，家豪参加了小筱投行周三CEO面对面，他清楚地知道，与投资人面对面的机会并不多，他争取到了与杨总再次交流的机会。这一次，他们在北京软件园，在小筱投行办公室，家豪向杨总展示了项目的运营模式和盈利模式。他解释了如何通过线上线下的结合、合理的流程设计和成本控制来实现盈利。家豪还提到了未来的发展规划，包括扩大业务范围、增加合作伙伴和进一步提升品牌影响力。

秉承不做企业“好”与“不好”、“行”与“不行”、“能投”与“不能投”判断，杨总认为每个企业有它的价值。

杨总看好项目的定位，市场空间以及去中心化的商业模式，杨总认为家豪的项目在将来可以与其他相关产业进行合作，实现资源共享和互相促进，从而进一步提升项目的市场竞争力和盈利能力。

家豪所需要的产业融合，财务投资，集成设计师以及供应商人才，产业运营等需求可以通过小筱投行平台匹配到合适的“投资人”，企业缺少的部分（弱项）小筱投行帮助通过资本运作方式实现资产增值，提高估值。

对于很多企业来说，他们可能并不清楚如何有效地改善自身的弱点，尤其是在资产增值和估值方面。小筱投行作为一家专业的投行机构，在协助企业实现资产增值和估值提升方面具有丰富经验，并能够帮助企业发现和解决可能存在的问题。

家豪自豪地说，“小筱投行”为其设计的价值规划，未来三年将以IPO为标准，制定每年的目标和计划，预计在2027年挂牌上市，在此阶段，”小筱投行“还会继续扩充设计师和供应商数量来保证业务量的持续增长。同时还会引入券商、会计师事务所和律师事务所来帮助企业完成IPO。

企业可以通过整合和优化资源，实现资产的增值，小筱投行帮助整合设计师协会资源，目前已整合20000 名设计师入驻平台。

不仅如此，小筱投行注重细节，并提供全面的解决方案。在资本运作过程中，小筱投行就企业的财务状况、法律合规、市场竞争等方面进行详尽的调研和分析。小筱投行帮助匹配到适合的供应商，渠道资源，帮助家豪实现了资产增值管理。

通过产业融合，小筱投行还帮助引进更专业的技术团队，通过运用云计算和存储技术，帮助实现大规模的数据处理和存储；通过使用虚拟现实和增强现实技术，实现家装设计的可视化和沉浸式体验；通过移动端应用，实现用户随时随地的家装服务需求，提高服务的便捷和响应速度。

家豪的高端家装产业互联项目——鲸至生活，目前已完成试运行，取得百万项目收入。项目已经于8月15日正式上线，通过全新的商业模式，为家装业主提供舒适的家装服务以及售后服务管理。鲸至生活业主可以在平台选择适合自己的设计师、施工方、产品、硬装、软装等，从而实现定制化，享受从设计、选材、施工到售后的一站式服务。

资源整合是未来5-10年的重头戏，换句话说，你能整合多少资源、优化多少渠道，你将会得到多少财富，二者是正比关系。是造船过河，还是借船过河？趋势所在。

小筱投行，专注于为中小企业全生命周期提供价值规划、价值增值、价值传播、价值转化的一站式综合价值增值管理解决方案。

小筱投行思考的是如何为中小企业赋能，帮助更多中小企业匹配价值，进行价值增值。累计客户10000 ，价值增值方案100000000 ，价值增值落地200 。

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