办公室综合岗工作技巧(做管理不懂带团队，只能自己累，做好这7点，管理其实很轻松)

企业发展的背后需要人才的推动，业务拓展的背后需要人才的支撑。

没有一套行之有效的人才管理系统，企业就无法做强做大，管理不到位，老板两行泪，做管理不懂带团队，只能自己累，管理是培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。

有的管理者一直迷茫，没有目标和方向，一直招不到合适的人，更不懂得如何培养和打造团队。

有的管理者一直在瞎忙，事必躬亲，没有重点，忙前忙后业绩没增长，自己身心俱疲。

有的管理者一直很鲁莽，做事朝三暮四，不考虑后果，团队怨声载道。

其实，管理团队做好这7点，就会很轻松

一，授人以鱼(给员工养家糊口的钱)

做事可以有情怀，但不能只画饼，和团队先谈好钱，是直接有效的，不能光让马儿跑，不给马吃草，匹配符合能力的薪资待遇是吸引员工，留住员工，激发员工的前提。

喜欢克扣工资，领导格局太小不舍得分钱，自然招不到人留不住人。

二，授人以渔(教员工做事的方法)

让自己不累，从众多工作中解脱出来的好方法就是把自己要做的事形成方法流程，教给员工去做，团队合作 方法流程 才会有竞争力。

管理要轻松，必须懂分工，团队分工协作，人尽其才，物尽其用。

公司最大的成本是没有经过培训的员工，教会员工做事的方法，他才能高效的把事做好，管理者才能够更多时间思考更重要的事情。

三，授人以欲 (激发员工上进的欲望)

适当的画饼是可以提升员工上进的欲望，但要注意，画饼要适当，要与现实挂钩，否则，画饼太多不实现就会消化不良。

世人都有七情六欲，真正的了解员工内心所想，协助他制定合理的短期，中期，长期目标，把目标换算成公司的业绩指标，员工为自己的目标而干，是不是会更有动力？

李四去年做了300万业绩，按公司业绩提成10%的提成，综合下来年收入有40多万，今年他想买一辆60多万的车，作为领导就需和他一起规划，带他去看车，去体验，分析好今年生活开销需要多少钱，买下这辆车首付需要多少，大概需要做多少业绩才有此收入，并且和他约定好，如果提前达成目标，会有额外奖励，他是不是会更加兴奋？

这个员工今年还用你来监督他工作吗，不需要！

四，授人以誉(给员工精神层面的荣誉)

做领导带团队要学会肯定员工，夸奖员工 要创造机会给予员工荣誉激励，精神激励会刺激人的感官情绪来调动更大的激情工作。

公司里最好设置一面荣誉墙，专一用来记录，摆放优秀员工为公司所做的贡献，所获得的荣誉，员工在公司的每一次好的成绩都会有记录，供团队一起学习，持续激励。

“年度先进个人，月度冠军、团队卓越贡献者……等荣誉奖杯专属定制摆放在公司和他的桌面上，最好家里也可以摆上。

当他每次看到自己的奖杯，每次走到荣誉墙面时，当客户来公司参观看到他的服务经理如此优秀时，团队成员的内心一定是喜悦的，在公司的归属感也会更强。

帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

五，授人以遇(给员工发展的机遇)

晋升机制，各个岗位发展通道要公开、公平，公正，让员工清晰的看到未来晋升的方向，知道自己该如何做才能到达更高的岗位，不靠关系，全凭实力，让员工有不断攀升的动力，团队和公司同步发展。

给予、创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生。

六，授人以愚(做事扎实 大智若愚)

文化入心 真正聪明的人是务实、大智如愚，既有远大目标，又能脚踏实地的人，能在一起工作说明谁都不傻，懂得团队合作，不可居功自傲，或者对职业倦怠，把公司的企业文化持续输入到员工脑海里，心里，文化的力量是潜移默化的，也是无穷的！

七，授人以娱(把快乐带到工作中)

快乐工作，认真生活，把心态放平，不要把不开心的事情带到工作和生活中，不要有情绪的工作，不要过度内耗。

生活和工作不是二选一，工作是为了更好的生活，更好的生活来源于有价值的工作，两者相辅相成。

相信做对这7点，团队就会自动自发，管理就会很轻松。