办公产品经理工资技巧(工资想翻倍？产品经理最重要的是学会这三招)

用户洞察力、业务理解力、市场敏锐力是产品经理的核心竞争力。

产品经理的门槛很低，但上升却比较难。网上有段子就说不会运营、不会技术的人就去做产品好了。那既然什么人都能做产品，产品经理的不可替代性是什么呢？

刚入行的时候，我认为是——解决问题的能力。评估业务方提的用户需求，再将其转化为产品需求，推动开发是产品工作日常。初级产品经理就是在这整个项目流程中不断去提升自己的方法论。比如优惠券冻结解冻扣除有哪些场景，派单前加小费的功能涉及到哪些逻辑，按钮的交互是怎样的……从表现层到逻辑层，都是为了实现具体的需求。

但是这样的工作似乎太没有了灵魂，产品就只是做了运营到开发中间的一个“转述者”，那为啥不直接找更懂用户的运营或者更懂技术的开发来承担这块的工作呢？信息传输也可以少一些需求变更。

后来在更多的项目总结和交流后发现，需求实现其实只是执行层面的核心能力，而非产品经理的核心壁垒。高级产品经理工作的实质根本不是在做功能，而是找到需求背后的本质需求，然后搭建能够跑出商业模型的产品模型。要实现这一目标就需要从一开始提到的三个能力入手：

1 用户洞察力

收集需求有很多渠道，除了老板，最重要的肯定是用户提的需求（业务方提的需求大部分也是来自用户）。通过用户行为、场景、需求等维度的集合，通常可以获得产品的用户人群和用户画像。围绕主要的用户人群，运营可以进行精准化营销，产品也可以针对他们做设计。功能服务于用户场景与整体体验，而用户是产品的直接使用者。了解了他们的心理，就能对症下药找到本质需求。

2 业务理解力

很多时候产品经理会接手一个老项目，而不是从0到1的新项目。快速融入新团队，了解业务模式就至关重要了。分享下我的方式：

第一遍把自己当成小白用户，走完整个产品路径，记录使用中的问题和体验不好的地方。

第二遍梳理产品框架和主要流程。

第三遍看主要的功能点和业务逻辑，字段数据从哪里取的，有没有异常校验等等。看前端的时候，有些前后台交互的地方最好可以和后台比对着看。有些逻辑不清楚的可以记录下来找测试或开发帮忙确认。再带着问题，看竞品以及有同类功能的产品是如何设计的。

然后总结好自己的体验报告和改进建议，就可以去找运营聊他们实际业务中遇到的问题和需求了。同时也可以问业务方要一些业务数据，结合埋点数据做更深入的分析。

除了快速接手新业务，在和运营沟通的时候，对业务模式的了解也会让你更加方便去理解和评估他们所提的需求。后续和开发、领导宣导新功能，你也能更有说服力地告诉他们，为什么要做这个需求，以及做这个需求的价值在哪。

3 市场敏锐力

产品发展的不同阶段，产品经理都要对市场变化有足够的敏锐力。政策变化、经济波动、技术升级等等都会带来利好或负面影响。比如这次的新型肺炎病毒“黑天鹅”事件，就会对餐饮、娱乐、酒旅等密闭空间和人群聚集行业产生极大影响，对健康养生保健行业会带来一波利好。市场变化一定程度上会影响产品未来的发展方向。保持观察和思考，将有助于产品经理对产品的发展趋势做出合理的规划。