办公室主任竞聘面试技巧(车间主任及班长竞聘实施方案)

为了进一步推进公司管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经总经理办公会研究决定：按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任、张榜公示等程序，对所有愿意在管理岗位上任职的人员实行公开竞聘。通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强、具有开拓进取精神、全心全意谋发展的员工聘用到管理的队伍中来，现将具体方案告知如下：

一、基本原则

1、竞聘工作依据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，严格考核、任人唯贤；

2、公开岗位，在自愿、择优的基础上双向选择，平等竞争，择优聘用；

3、打破干部、工人的身份界限，一视同仁，竞争上岗，易岗易薪。

二、成立岗位竞聘考评领导小组

组　长：

副组长：

成　员：

三、竞聘岗位的设定及工资设置

1、A车间主任（ 名）；级别： 月薪： 元/月

A车间班长（ 名）；级别： 月薪： 元/月

2、B车间主任（ 名）；级别： 月薪： 元/月

B车间班长（ 名）；级别： 月薪： 元/月

3、C车间主任（ 名）；级别： 月薪： 元/月

C车间班长（ 名）；级别： 月薪： 元/月

4、D车间主任（ 名）；级别： 月薪： 元/月

D车间班长（ 名）；级别： 月薪： 元/月

5、电工班班长 名； 质检： 名；

四、参加竞聘的条件

1、凡公司在册正式职工、固定职工均有应聘资格；

2、竞聘者必须准备书面的竞聘演说；

3、有胜任拟竞聘职位所必备的专业知识和条件，有一定的管理经验和组织协调能力；

4、能坚持原则，团结同事，办事公道，顾全大局，集体责任感强，是非观念明确，具有良好的个人修养和踏实恳干的工作作风；

5、竞聘人员应具备一定的文化知识，能爱岗敬业，对工作投入，有奉献精神。

五、选聘程序与办法

（一）申报办法

1、竞聘考评领导小组张贴招聘公告，公布竞聘岗位、用人指数。

2、凡符合条件、且愿意参加竞聘者，均可自荐报名；车间、班组认为某同志可以参加竞聘的，在征得本人同意后可以推荐报名。

3、每位职工可申报竞聘两个岗位，统一在竞聘考评领导小组报名，报名时填写《岗位竞聘申请表》。（附后一）

（二）资格审查

1、按照公开竞聘的条件，对报名人员进行资格审查，资格审查合格者方可参加考试。

2、为保证竞争性，资格审查后，每个竞聘岗位的应聘人数须大于该岗位的招聘人数，未达到此要求的，该岗位暂不列入此次竞聘范围，特别情况下由公司确定。

3、有下列情况之一的不聘或随时解聘：
（1）有破坏公共财产、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者；

（2）玩忽职守，致使公司蒙受重大损失者；
（3）不胜任岗位工作，又不服从领导合理安排者；
（4）吸毒、打架斗殴、参与赌博活动者；
（5）因健康原因，不能坚持正常工作者；
（6）无故连续缺勤而又不办请假手续者。

（三）竞聘程序

考试分为笔试和面试。

1、笔试:

针对竟聘相应的岗位，进行理论知识测试。

2、面试（竞聘演讲）

竞聘演讲内容根据个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等进行陈述，每人限讲10分钟。现场评委随机提两个以上问题，由竞聘者答辩。评委现场打分。

（四）综合测评

竞聘领导小组依据竞聘者竞聘演讲情况、平时工作表现、综合考虑的基础确定聘任者.具体考核办法：

1、竞聘笔试成绩占30%

2、竞聘面试成绩占30%

3、员工综合素质考核占40%

（五）任前公示

经总经理批准后公布聘任结果，对拟聘任者的姓名、性别、年龄、文化、政治面貌、工作简历及拟聘职务等有关情况进行公示。公示时间为一周。

（六）行文聘任

对公示无异议的人员，按相关程序进行职务聘任，并于行文次月起实行易岗易薪。

六、竞聘流程及时间安排

1、竞聘动员大会（时间：年 月 日 ）。

2、对现有在职人员进行任职评议（时间：）

3、公开申请报名

（1） 年 月 日上午 ，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。

（2） 年 月 日中午 之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。

4、 年 月 日上午,张榜公示申报结果。

5、竞聘者笔试准备

年 月 日，竞聘者参加竞聘考评领导小组组织的理论知识测试。

6、竞聘面试、竞聘演讲。

（1）月 日上午， 申报车间主任的人员进行竞聘面试、演讲。

（2）月 日上午 ，申报车间班长的人员进行竞聘面试、演讲。

7、笔试、面试、综合测评成绩汇总。（ 月 日）

8、公布竞聘结果，办理聘任手续。（ 月 日）

七：后附竞聘申请表格式

岗位竞聘申请表

姓 名 出生年月 性 别 文化程度

职 称 原工作部门及岗位 原职务

现拟竞聘岗位 第一岗位 第二岗位