学生办公桌制图技巧视频(把我的办公桌放在工厂中间 埃隆·马斯克传授实践领导力)

把我的办公桌放在工厂中间 埃隆·马斯克传授实践领导力

最近，在一段发布在推特上的视频中，亿万富翁科技大亨埃隆·马斯克在接受采访时，被看到在他的一家汽车工厂中，向采访者展示他的办公桌。

这段视频在撰写本文时已经获得了8.5k个赞和近70万次观看。视频中，马斯克说道：“我认为领导者站在一线是很重要的。我们面临的挑战是提高生产能力……这就是要在工厂里了解问题所在，我要做的绝不是呆在象牙塔里，我要置身于战斗之中，这意味着把我的办公桌放在工厂中间。”

尽管我们对马斯克及其领导风格可能有个人意见，包括一些引起诉讼的可疑行为，这些行为在过去几年中使他成为关注的焦点，但有一件事是无可否认的：埃隆在这51秒的视频中完美地概括了真正领导力的本质——成为一个实践型领导者。

埃隆明白，如果生产线的某一端存在特定的习惯性问题，他有责任亲自去解决。这样，他可以亲眼看到问题，并提供实时、实践性的指导，从他的视角尽早影响运营和发展。

那么，如何将这种领导方式应用到今天的领导者身上呢？

传统上，理论认为领导者提供战略方向并制定愿景，而管理者则更注重日常操作和愿景的具体实施。

当然，今天往往不可能完全保持这些传统角色的分离，我们常常看到这些角色交叉融合（例如，高级主管在日常运营中经常比这种理论允许的更加参与，尤其是在规模较小的组织中）。

然而，正如马斯克所指出的，在危机时刻，人们会团结在那些参与并采取实践型方法的英雄般领导者周围，而不是那些在一旁充当独裁者或旁观者的领导者。

虽然委派和提供高层指导是商业领导者必须掌握的重要职业技能，但领导者需要足够灵活，能够随时介入并提供更详细的指导、辅导和引导。这对于中小型企业和初创企业尤为重要。

当然，出于可扩展性和生产力的原因，不可能对每一个操作的细节都亲自参与，也不应该这样做。

相反，应该集中关注那些需要最多关注的业务领域，例如出现明显变化、危机或破坏的地方。一旦你确信运营已经摆脱红区并安全地交给了靠谱的人，你可以安心地退后一步。

要使实践型领导发挥作用，领导者必须对下属的技术工作有广泛的了解，并熟悉瓶颈问题，同时直接参与共同创造解决这些瓶颈的详细方案。

同时，要注意不要将实践型方法与过度管理混淆。这两者在表面上可能相似，但实际上完全相反。

过度管理会不断监控员工，对每一个细节进行详细报告，不断追问，这会削弱团队的能力，营造出一种不信任的文化。

而实践型领导则是在你身边工作时指导和辅导员工，向他们展示具体操作方法。这种领导方式可以确保实现更高的质量，培养员工的职业生涯，并建立更强的与你和你的业务愿景的联系和参与。

无论是在一线还是在幕后，都要完全投入其中。让自己随时可用于接受反馈意见，让员工提问，并提供激励和鼓励，从而树立你作为领导者的尊重和信誉，提高团队士气和热情。

如果你想增加与利益相关者的信任，保持与自己职业规划的相关性，提高雇主品牌的价值，改进产品/服务的质量和性能，那就卷起袖子，加入到激烈的战斗中去。与团队共同创造变革性解决方案，同时保持对更大的整体目标的稳定关注。是时候改变传统的呆在总部时尚办公室的细微差别了