医院办公仓库管理技巧和方法(数字化升级，医疗机构如何做好供应链管理？)

医疗机构是一台庞大的“机器”，各项业务的正常运转需要各部门、各环节的密切配合。特别是在医疗信息化快速推进的大环境下，医疗业务的有序发展离不开坚实的基础和高效的管理，如基础数据的统一字典、网上透明的审批流程、数据的实时互通等，都将大大提高管理效率。但是，目前很多医疗机构还存在一些问题。最常见的问题是各部门的字典不统一，数据分散，盘点费时费力，材料的接收需要线下审批和手工登记。供应链体系尚未建立，影响业务的顺利进行。

为了解决供应链管理的难题，医疗机构开始寻求系统集成和数字化升级，希望通过智能系统对医疗用品进行统一管理。医院管理系统的供应链管理系统，可以实现物资智能化管理，提高物资周转率和利用率，减少积压，控制成本，帮助医疗机构做好后勤管理，为一线业务提供强有力的支持。

前端和后端集成，实现各部门之间的高效协作。

医药耗材的应用场景复杂多样。虽然系统记录了不同环节物资的进出量，但由于使用量巨大，且涉及多个科室、手术室、病房的使用，医疗机构很难通过常规方法对每类物资进行准确统计。只有材料使用量，供应数据准确确认。医疗机构才能做到合理的产品采购，科学地控制成本。

库存预警功能，提高医疗用品利用率。

在货物的采购中，如果物流物资采购部门与物资使用部门没有很好地沟通，就会造成物流物资采购缺乏时效性和主动性。另外，医院后勤物资的使用者众多，使用范围也很广，大大增加了管理的难度。如果不能及时注意材料的使用，就会造成大量材料因过期而闲置甚至浪费。另外，系统会根据有效期设置自动发出有效期预警。在材料出库时，会推荐使用顺序，使药品耗材在临近有效期时可以提前使用，避免因过期而报废，提高材料的利用率。

集体管理功能，优化医疗资源整合与利用。

特别是对于集团化医疗机构来说，“集团化”的经营模式必然要求医疗集团内部管理实现“一体化”，而物资管理就是其中之一。医院管理系统的集团化操作工具，支持集团对各分支机构的物资进行集中管理和控制。一方面，集团可以为各分公司集中采购物资，降低集团医疗机构的运营成本。另一方面，集团的统一管理，可以使总部对物料有一个清晰的了解，各机构的采购和库存，有利于集团的统一运营和管控，建立集团内部的协同物料生态系统，更好地进行资源分配，使医疗机构的效益最大化。

业务统计报表，直观呈现供应链数据。

医院管理系统使医疗机构的供应链实现了智能化管理，提高了库存周转率，提升了库存管理水平。此外，考虑到物料的直观性，系统还具有药品仪表盘、物料仪表盘等功能。相关类别的数据一目了然。移动仪表板功能使仓库管理人员可以随时随地查看物料数据。

医疗机构的供应链管理是复杂的。综合医疗信息系统能够有效地提高医疗机构物资管理效率和利用率，帮助医疗机构做出合理的物资采购决策。是医疗机构推进科学管理的一项措施。组织降低成本、提高效率也是不可避免的。