办公室送烟的技巧(在国企,端午节到了,该送领导什么)
- 办公技巧
- 2023-09-08 12:46:40
- 0
一、在国企,这些经典语录,要搞懂,才不会受伤:
1、江湖不是打打杀杀,江湖是人情世故!就是利益交换,利用和被利用的关系,关键你的体现自己的价值,并被领导认可,关键时刻敢于表达。
2、不跑不送,原地不动;只跑不送,排队备用!只送不跑,进入绩考;又跑又送,提拔重用!”
3、什么都是这个想法,人性使然,为国为民为自己,利国利民利自己。
4、都想提拔,名额就那么几个,如何体现自己的价值,是否有利于领导才是最重要的。
5、天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。
6、人人都想当领导,为啥?无外乎就是追求拥有权力、钱、色吗?
7、收不收是他的事,送是表明态度和衷心。
8、一边在给钱办事 一边又在严打严抓,要自己搞懂。
9、干得再好, 不会搞关系也没用。
10、有人来插队,你就得靠边了。
11、等你到一定位置之后,也会有些女的为了自己的目的,主动投怀送抱,你经得住吗?
12、你们就拿这个考验干部?有几个经不起这种考验的?
13、有时候不是男人渣,是女的真往上贴啊。
14、人和人都是在互相试探的,试探你的底线,试探入场后的风险。
15、不是没机会,是你要擅长发现机会。
16、感觉还是乱的地方才有机会,条条框框的地方 没有机会只有机器一样干活。
二、在国企,送礼是一门学问,是一门艺术。
要想不断往上爬,就得懂得送礼。
那么该如何送礼?
小编建议你做到以下:
1、送礼,千万别送现金,因为那是贿赂。
2、送礼表达的是情义。
送一次贵重物品,不如送十次普通物品。
3、送礼最好师出有名。
比如回趟老家,送点老家特产。
4、送礼讲究时效性。
礼品一定得选择当季的,才说明你有心。
5、送礼得懂得领导嗜好。
领导喜欢品茶,可以送岩茶、普洱茶、铁观音等。
喜欢酒,可以弄得茅台、五粮液、蓝带等。喜欢烟,可以送中华、大熊猫等。
6、送礼得看场合。
千万不要光明正大的提着礼品到领导办公室,你那是自毁前程。
可以下班的时候,送到他家,或者放到他车后备箱。
7、送礼得有延续性。
目的性太强的礼物,
领导有时是不会收的。
平时逢年过节送的土特产,反而会让你走进领导心里。
8、送礼也得懂得迂回。
领导也是就人下菜的,如果领导对你有意见,他根本不可能收的。
在这种情况下,可以委托第三方出面,帮忙斡旋,当然这个人得慎重选择。
9、送礼是锦上添花,不是强人所难。
求人办事情,一定得人家顺势而为,站起来就够得着,推一把即可。
不然那不是求人,那是害人。
10、送礼得厚脸皮。
哪个送礼的不得被拒绝几次,如果这样就放弃了,那你的事肯定没着落。
领导都是清高的,他们会缺你那点东西吗?
不过,这也正说明人是感情动物,你对我好,我才可能对你好!
送礼是一门学问,把礼送好了,抵得上你100%的努力。
在国企,不研究送礼,不懂得“经常性”的送礼,不懂得把礼物送入领导心里,不懂得以送礼为手段拉近跟领导的感情,你就无法从众多竞争对手中脱颖而出。
当你坚持高风亮节,不屑于送礼时,你的潜在对手已经在不断践行以上送礼原则。
有对比就有伤害,领导为何要坚持提拔你?而不去提拔那些给他“利益”的员工呢?
三、在国企,端午节到了,该给女领导送什么?
1、应季的礼品必须有,那就是粽子,以这个名义去登门拜访,比较容易。
2、如果跟女领导的交情不错,适当送点红包,也是可以的,数额不能大,讲究礼数而已。
3、送给女领导的礼品,无非就是化妆品、首饰、名表,衣服等,要研究她的品味跟品牌爱好,投其所好。
4、可以送给她孩子的礼物,玩具、学习用品、游完的机票、门票等。
5、可以送给她老公的烟、酒、茶、工艺品、皮带、鞋等等。
6、可以送给她家老人的保健品、旅游用品、手机等等。
只要对方不排斥你,有了第一次,就会有第二次,就可以形成长久的关系。
对于金钱,小编比较慎重,认为只要有重大节日随礼即可,其他时间不必要送。
对于送礼,我认为,只有火候问题,不存在是否问题。
江山易改本性难移,同理,人性永远都是大方向上不变化的。
想占便宜,想通过占便宜来感受自己的价值感、享受自己被尊重的感觉,
这是每一个人所想的,也是尝过“权力的滋味”后的领导们,所欲罢不能的。
送礼,有时候是敲门砖、有时候是润滑剂、有时候是助燃剂、有时候又是灭火器。
要把工作平时都铺垫好,关键时候用日常积攒的人脉去公关搞定最要紧的那个,
千万不能平时不在乎,要紧关头一个个找,那样的话,大家都袖手旁边的可能性大,
毕竟,紧要关头,跟你有关的都会被放在放大镜下,利益的事情都是在冰山下、暗处。
更多的国企职场案例,建议关注小编及购买本专栏。
本文由 京廊文化根据互联网搜索查询后整理发布,旨在分享有价值的内容,本站为非营利性网站,不参与任何商业性质行为,文章如有侵权请联系删除,部分文章如未署名作者来源请联系我们及时备注,感谢您的支持。
本文链接: /bangong/33090.html