#头条创作挑战赛# 职业的本质是社会分工，所以要想抓住自己的职业，就要先明白自己的职责角色，但是这恰恰是很多新员工，入职一个平台，无论是国企公务员事业单位，还是外企互联网金融，都会困惑一段时间的。

我在个案辅导中，对入职的同学，重点关注也是，弄清楚你的分工角色了吗？

但是一位新人进入一个平台，总有一段模糊的过程。我经常听到如下抱怨：

开了一天的会，不知道我要做什么？

老同事来问我，这个事是不是日后归我管，我也不敢回复。

领导说先让我负责办公室的行政，我接了之后，日后是不是就赖上我了。

老员工请假，这个事我跟不跟？

新人进入职场，关于角色分工，要打气十二分精神来应对。常见的问题，有如下几个。

第一，新人被安排更多基础性工作。

这种情况常见于国企事业单位和传统制造业。新人可能入职的时候有个抬头，是负责项目、文宣、或者美工都可能，但是因为你是新人，部门团建、会议纪要、部门总结、部门票据、很可能就落在你头上了。

第二，新人的权限不是很明确。

比如有的新人，入职两天了，发现自己在OA系统里有的地方不能方位。我还辅导过同学，作为美编，不清楚自己要不要跟着开项目会议，似乎有的时候领导会叫上自己，似乎有时候大家直接进去开没叫自己。

第三，还可能让新人闲着。

这种情况，我原先一位会比较少，但是这几年也遇到几个。就是领导可能布置新人做一个研究，写一篇报告，或者自己学习一下什么材料，就没有其他具体任务安排了，甚至关于这个研究的范围、提交时间也没交代。

以上几种情况，都会让一位职场新人很忐忑。而且这种忐忑非常因人而异，有的人惶惶不可终日，有的人跃跃欲试。

那么现在，我结合常见情况，总结一下，职场新人在分工这件事上的建议。

第一，露脸的事情，积极做。

如果这件事，做完之后，会提高你的声望和影响力，我建议大家积极做。

比如我辅导一位同学，进入互联网游戏公司，入职三天后，领导安排他组织一场晚饭团建。这位同学来找我商量，我首先想到，你领导人还挺好的，给你创造机会融入团队。拿出积极的姿态来，具体这么做，先和老员工打听一下，平时部门去哪里聚餐，通常来回就那么几家，很容易确定。然后和领导商量一下，并且认真感谢领导让自己组织这次活动。接下来虽然就是吃个饭，你还是要周到一些，比如中午就在群里发布一条信息完整准确且充满友好的通知，好让部门的人提前有个准备。下班前在再群里说一声提醒大家，然后你提前去准备点菜，吃饭的时候也照顾一下大家。当然作为名义上饭局的准备者，也不用太晚太热闹，不用召集玩什么“一只青蛙噗通”的游戏，最好8点多结束。结束后感谢大家，感谢领导。

这样的活动，如果你不是很喜欢，那么这一次做到及格就行。如果你觉得自己就爱职场课外活动，那么也不用客气，可以多参与这种部门活动或者跨部门活动。我还辅导过一位女生，在一家外企做测试工程师，本身学历和技术一般，但是喜欢组织活动，就报名了HR部门的小组，在外企内部成立了女工程师小组，慢慢做的有声有色，被中国区的总经理点名表扬，也被写进公司企业社会责任报告，最后年会的时候，她成为主持人之一。

第二、工作上的事情，积极但是要慎重。

回到前面的权限问题，关于哪些会议你参加，哪些不用参加，关于公司系统中的权限，这些事情，最好是单独请教你的领导和HR，而不是贸贸然就在部门里抱怨吐槽“哎呀我都不懂呀”。

另外，如果领导安排新的项目给你，那么要先学习再发表意见。这里举个例子。这位同学在一家互联网公司，入职培训的时候，积极提问，还发散思路提了一下想法，领导就专门找他进行鼓励，然后说公司有个新产品准备拉用户群，问他思路。那么这种情况，这么应对：
1、感谢，表示这对自己是一种鼓励，很温暖。

2、不要真的因为领导这句话就撒丫子的天马行空的想（那样容易出错和树敌），你最好整理一下背景思路，将几个改进意见深化到执行层面。也许你会发现有的在执行层面不现实，也许有的在执行层面要进行收缩。

3、一种可能是，你可能被领导强了功劳，或者这件事你想完之后也不是你做，那么先别着急。比如你真的设想出一种新的思路并且执行下来效果还有一些，那么领导再和他的领导汇报的时候，可能不提你的名字，这个功劳就纯成为他的了。也可能你思前想后投入之后，领导将这个用户群的运营交给别人了。注意，这种情况，并不是你白干了，其实你的这份投入仍然是别人拿不走的经历。再说职场是长跑，不要非得我今天努力了必须明天变现。

​第三，遇到讨厌的工作分配，认真沟通，可以有底线。

​​不管是体制内，还是体制内外，总有局部不公平的情况。可能部门里有几个刺头老油条，领导使唤不动就只能使唤新人；还可能部门里其他人真的没你能干，那么最难的工作就落到你头上了；还可能部门里就是有累活，可也总得有真人去做。

​举几个真实的例子：

​一位同学入职一家公司做HR部门的招聘，但是领导看她大学做过公众号，就将公司内部公众号的运营分配给她了，这份工作量也不小，公司要求每周三更，每次编辑文章得到批注又上传发布，也得两个小时。但是同时她也要继续做分管条款的招聘。但是公司年底评估绩效，是按照岗位主要职责，比如你招聘的人、以及招聘人的稳定性来评估，她分数就不比其他招聘同事高。

​一位同学入职一家事业单位，部门里年龄断层很大，他是27岁，在往上就是40岁的。那么部门的视频上交任务、学习材料、领导自己的总结、PPT、部门里的数据统计，就全都落在他身上，而项目上的出差也是可着他一个人安排。

​还有一位同学，入职互联网大厂的产品部门做助理，但是部门其他人都是真的做产品原型、写产品方案，而他负责将公司的产品进行政府报备和许可申请，每天大量的制式表格，但是并没有很多设计、决策和会议工作，觉得自己是个假的产品助理。

​这种时候怎么办？

​1、看在工资的份上，工作还是要做好。要看在工资的份上，和别人比较其实也没意义，就和自己比较。要是你现在离职就能得到“分工清晰明确且公平且工资高”的OFFER，那你就辞职。如果不能，这份工资就对得起你，那么你就得做好对得起工作。再说，结合我前面的分享，上述分工虽然不公平，但是你抗上一年，也多少是上坡路（哪怕那位负责政府审批的产品助理，其实一年时间也是可以的）。

​2、和领导聊，反复的聊。首先，我们要假设，通常情况下，领导应该不是个傻子（我在个案辅导中，真的遇到过极端情况，就是感觉领导彻底魔幻了，那就另外单说吧），那么你做的更多，或者你做的活让人烦躁，他是知道的。所以你找他谈是有基础的。其次，怎么谈，坚定直率的谈。所谓坚定直率，就是不攀扯不谈立场，而是谈需求。比如工作太忙了你安排不过来了，比如你希望更多参与策划设计工作，比如你自己更喜欢什么模块，而对于其他安排你的模块你做起来很有压力。最后，不要指望一次谈完，领导就给你安排，一家有人单位是一个系统，每次谈的目的是让他知道你的需求，至于改善，要在日常中运营。

​3、可以拒绝。自己划定边界。比如领导直接安排的我就做，而其他老员工请我做的，我拒绝。同时承担拒绝后的风险——放心，有那么一两个人不喜欢你，没什么大不了的。

以上，希望你顺利度过新人期以及混乱期。

我是为好优姐姐，提供有温度能操作的职业辅导。