办公室管理技巧论文范文(浅谈小微企业的经营和管理，追求利润少谈管理)

小微企业的优势就是管理层次的简单和灵活，管理的根本是追求经营的利润，所以舍本逐末的一味地强调管理，实际上就是小孩耍大刀，华而不实甚至是瞎折腾。

我在所谓的大公司工作过，然后开始创业，客户、供应商、南上北下的跑了很多年，接触了许多的大大小小的企业，也亲历了很多公司的成长和衰败，实话说很有点感慨。

所以闲来无事，对小薇企业的经营和管理谈几点浅见：

1、追求利润，是小微企业的唯一目标，小薇企业不要谈战略，例如战略性亏损、战略性投资，这些高大上的东西不实际，会害死人的。

2、少谈管理，小微企业就有小的样子，管理简单和灵活，是小微企业的优势。把车间弄得干净利索就可以，把管理精力集中在现场和产品质量上。

3、不要把质量体系看得太重，其实有个证书就好，很多老板希望通过质量体系提高管理效率，最后小孩耍大刀，管理疲惫不堪，舍本逐末。

4、小微企业的管理层，我感觉分成2.5块：一块车间，一块市场，半块技术，不是说技术不重要，因为小微企业基本上靠点生存，如果老板带着技术出来技术不重要了，老板要分出一半精力放在客户那边。如果老板有资源，技术就没有那么重要了。所以小微企业核心的管理层两三个足够，多了不够扯皮内耗。

5、小微企业要关注人性：我们行业有个国内龙头老大，后来败落了落户我附近城市的镇里，我去拜访老板，看着满目的衰败其总经理就说了两个字：人性。

小微企业就靠一点资源生存着，老板一定亲自掌控或者信任的人掌控，一旦丢失这个资源，意味着什么都知道。

6、管理：管理集中在现场，少开会。核心管理层两三个人就可以，吃个饭喝个茶甚至站着谈谈就能决策和执行。其他的管理就是踏实干活，不需要参与决策。企业管理不需要多高的学历，只要踏实认真的工作就可以。科技公司当然是个例外。

7、发展：企业完成原始资本的积累了，发展和壮大就成了企业最原始的冲动。这个是决策问题，没有对错，因为没有风险的创业谈不上成功。但是，我看到很多企业是被撑死的，一味地求大，最后管理跟不上漏洞很多，就好像撒气的气球，起的很快败落的很快。

8、老板：一个企业发展的咋样，老板是关键。所以老板要多跑、多和成功人交流，多思考就是比你思考再深入一点点。不要坐在办公室里，跑才有财，跑多了信息多了思路就开放了。

简单说几条，咱也不是管理专家写论文，就是一点点的心得，不完善和不科学的地方，大家互相学习和交流。

最后说一点，现在大环境不好，所以现在低调一点在技术和产品质量蓄势和发力，为下一个发展周期的到来多做准备。