办公室设计方案汇报技巧(办公室绩效考核报告方案)

绝大部分成功的企业都必须具有以“业绩为导向”的企业文化、有效考核、奖励优良业绩的管理体系，而不少客户正在转变为“流程导向”的组织，且管理层次减少，以及对市场反应速度大大加快。为此如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系不是企业单位向一流的管理水平迈进的重要一步。

可根据市场竞争的要求和企业的现状，绩效考核可精简冗余的各级管理人员，提高效率并节约人力成本，确定了主要业务汇报关系和管理流程

为更好的引导员工行为，加强员工自我管理，提高工作绩效，根据市场竞争的要求和企业的现状，制定了组织策略和分步骤变革方案，明确事业部、业务部和业务单元的架构，及主要部门、人员的岗位和职责范围，和绩效评估标准。以便确定主要业务汇报关系和管理流程，提高了业务监控能力。

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