办公室领导检查工作技巧(体制内，面对领导刁难，别犹豫，直接“干”是最好的策略！)

今天我们科长与分管领导彻底摊牌了，科长当着我们和分管领导的面，在办公室气愤的细数分管领导对他的刁难、指责：

一是对工作吹毛求疵。美其名曰精益求精，实际上就是拿着放大镜看问题，原本可干可不干的工作，现在不但要干，而且要干到极致，无形中增加了很多工作量，就拿写ZZ学习笔记来说，要求我们每次必须写满两页纸，不能有空行，还要求字迹工整，新领导会定期检查，一旦不过关，便是劈头盖脸一顿狂批，弄的每个人工作压力都很大。

二是不顾场合点名批评。这一点最要命，直接在大会上批评我们科的工作干的不行，一会是没有坚持原则，一会是缺少规划，而且这新领导会越讲越生气，弄的我们像犯了多大的错误一样，事实是我们科在考核上是名列前茅的，让他这样一批，不但我们科长脸面尽失，我们这些干活的也是没了心劲。

三是不分时间布置任务。我们科长经常在下班时间接到新领导的电话，有的是批评干活不行，有的则是安排任务，而且给的时间非常紧张，逼着整个科室加班加点干，平常加班就算了，有的时候节假日也会要求赶回来，这就让大家反感至极了。

这位新领导与科长本是同一批公务员，在竞争党组成员时，科长落选，没想到这新领导竟然成了他的顶头上司，职场上本就胜者为王，败者为寇，他虽然有意缓和关系，怎奈新领导不领情，仍然故意刁难，看清这个情况后，我们科长开启了反击之路。

一是凡事必说好，就是落实不了。任新领导如何批评，我们科长一律都是好好好，过几天问开展情况，各种摆困难，新领导的很多想法都没法落实，只能干着急。

二是拓展关系链，结交实权正职。科长与一把手走的更近了，说实话，在单位，除了一把手能够决定一个人的命运，其他的都是扯淡，有一把手支持，那新领导再怎么折腾，也是徒劳。

三是请示汇报多，办法方案极少。我们科长不管事大事小都去找分管领导请示，领导要方案，他摇头不知，等领导指示，不然工作就一直在那拖着。

以上三招用完后，新领导竟然有了一些改变，态度上不再那么豪横了，这可悲的世界啊，原来都怕不要脸的！