最近身边有朋友在公司进行内部竞聘，前期准备特别仔细和全面，展示的内容从个人经历到核心工作、业绩呈现、未来规划等。本来胸有成竹，按往常的套路准备了很多问题，但是可是万万没想到提问没按常理出牌，朋友回答的时候大脑一片空白。领导的提问主要是针对朋友展示PPT内容进行了问题的提炼，比如朋友说到自己做了很多工作，领导就提到了有哪些共性和不同，有哪些经验可以推广等。但朋友在准备的过程中没有太注意这一方面的总结，所以回答也不尽人意。

类似竞聘的事情在职场经常会出现，该如何进行竞聘面试的准备呢？

首先从点到线至面，立体化展现思路。

经常在内部竞聘的现场，会发现参加的人员展示的内容都非常丰富详细，但是大多数人都是展示工作中的每个点，不断的陈述罗列自己做了什么，做了很多，非常分散，不系统。那应该怎样做呢？

系统思考，从点到面。找到自己工作中共同的内容和可以发现的规律，找到这些共同内容之间的连接和联系。就像一棵树，由树叶、树干、树枝组成，很关键的就是树干。同理竞聘展示，最重要的是系统核心的思路。具体了系统的思路后，其他的内容就是通过总结归纳将零散的信息点整合起来形成最终的结果。

比如有朋友提到自己做了很多批量员工关系方面的工作。大家听到的就是做了很多工作，留下的印象就是处理工作量和流程操作。但更好的展示方法是通过这个具体的工作点进行展开，从公司员工的处理拓展到对于行业内类似员工的处理，每类员工的特点和优势，在进行处理时需要注意的技巧和方法。同时结合业务对于员工关系处理不仅停留在问题发生了再去处理的方式上，更好的方式是提前做到预见，做好员工的辅导和安排。

当做了这样的系统思考之后，整个展示的内容都得到了拓展和升华。

其次从高度、深度、广度上做文章。

高度就是对于问题是否看的远，是否有前瞻性。比如目前很多公司都在进行全员数据化人员转型，人员结构调整等工作。其实关于这个理念几年前就提出了，但为什么有的人可以看得到趋势，有的人却看不到呢？还是取决于是否关注了外部的资讯和前沿的理念。所以在竞聘中即使是一个基层的岗位，也可以聊到自己对新鲜事物、未来发展趋势的看法和可运用的场景。比如今年提到很多的次的零工经济，其实在疫情期间很多公司也运用了这个理念进行了用工模式的尝试和改变。

深度就是对于岗位工作的深挖能力。比如很多人说自己工作时间久了，觉得该学的都学会了，好像没什么新东西了。但实际上很多内容只是了解到了表面，深层次的内容并未掌握到位。比如大家都说招聘套路就是那么多，渠道方法大家也都会。但是当你发现即使是同类岗位，在不同行业的体现也非常不一样的时候，你可能会产生兴趣点，愿意继续深挖下去。所以如果在竞聘的时候只是罗列内容，是无法体现你对内容的理解。只有更加细分和深挖行业特点才有更有深度的展示。

广度就是对于岗位以外内容的了解。有的同事只关注自己日常接触的内容，对于其他周边同事的工作完全不了解。所以当竞聘的时候，面试官问到相关业务的时候，很多人都答不出。但如果日常稍微留意就会了解相关业务的工作流程和工作方式。就像以前人力资源分模块工作的时候，大家也都是自己管好自己的那一块。很容易出现对于员工的问题无法立刻回答的状况。其实不是学不会这些知识，只是完全没有留意和用心。在工作中有深度是为了把工作做的更有成效，但有广度会让工作更有方向。

当然如果有新意就容易锦上添花。

一般公司进行内聘，虽然名额有限。但报名的人都会非常踊跃。那如何在这其中脱颖而出。除了做好准备，回答好问题，还有一点很重要就是需要有新意。

设想面试官面试了很多人，肯定会有疲惫感。如果大家都是按同一个套路进行，必定不会留下什么印象。但如果在新意上下点功夫，效果就不同。当然每个层级的面试官对于新意的理解也不同。

对于基层管理者，理解的新意就是在现有工作中如何进行优化。

对于中层管理者，理解的新意就是在现有工作中如何总结复盘。

对于高层管理者，理解的新意就是如何跳出现有框架找到创新。

所以当你在准备竞聘面试的时候，需要针对性的进行准备。优化可以是流程的缩短便捷，客户体验的提升，费用的减少，产能的提升等等。

总结复盘更多是对于各种现象的提炼，找到共同的规律和方法，可进行推广和复制运用。

而跳出框架进行创新，更多的是需要从公司业务发展的角度结合行业未来发展的方向，进行分析。其实对未来的预判更多的是回归到事物的本质上，当抓住事物本质的时候也就找到了可创新之处。

竞聘是职场人经常会遇到的场景，当你掌握了方法做好了准备，其实已经在成功的路上。