陈班长的办公小技巧(盯着班长“做文章”，激活人才“一池水”)

班长强，兵才强。去年一年，79集团军某特战旅班长岗位上先后有13人立功、78人获奖、2人提干，民主评议满意度达100%。这是该旅不断拓展班长“入口关”，多措并举助力人才建设的一个缩影。

老班长退位让贤，新生代有了源动力

“先后荣立二等功、三等功，获全军优秀士官人才奖的三级军士长胡振兴为何主动退出班长岗，却让新晋中士袁春成接任挑大梁？”一次岗位调整中，特战四连的现象引起了大家的注意。

特战二营原班长陈昌钱对此深有感触，“特战类岗位班长侧重于军事素质，到了一定年龄，体力精力有限，不能躺在功劳簿上睡大觉，应主动打破班长铁饭碗，给年轻人提供机会。”

“老典型”让位“新生代”，盘活了人才流动“一盘棋”，一茬接一茬的官兵走向前台。中士张长青接过“班长之星”陈班长的接力棒后，不断鼓足干劲，在今年国际军事比武中勇挑重担，被评为优秀机枪手,还被旅推荐荣立二等功。

上任新班长争先立功，卸任老班长也在发挥余热，有的当起小教员，在训练场传经送宝教方法；有的纳入群众组织中，积极为连队建言献策；有的挂钩新同志，一对一解难帮困。他们离岗不离心、卸任不卸责，带动和辐射官兵人人都在岗位中、手中各有一摊事，干事创业的热情极大提高。

人才库遴选上岗，“自然生长”变“靶向培养”

以往老兵复退期间，都是班长岗位缺口最大、调整最忙的时候，为何今年如此“静悄悄”？在侦察营蹲点的机要科长刘洋提出了心中的疑问，“不急。”该营教导员吴石磊胸有成竹，只见他打开电脑迅速盘点人才库，符合条件的候选人员便出现在屏幕前，仅用一天便按计划组织所属各连有序完成了班长选任工作。

宁让人才等岗位，也不让战位缺位。该旅根据班长骨干成长周期长、选拔时间紧的特点，将人才储备融入班长队伍建设的“大盘子”，为官兵量身定制成长“信息档案”，让人才“冒”出来；通过猎人集训、狙击手集训等平台，将人才“催”出来；依靠比武竞赛、对抗演习等大项任务，使人才“强”起来。同时，动态结合日常表现情况，建立综合量化制度，让人人比着干，争着当先进，涌现出一批能力素质好、发展潜力大的骨干队伍。

截止目前，该旅班长岗位人才储备率已达60%以上，确保了一旦缺位，第一时间有人补位。战场侦察监视连指导员牛晨高兴地说，“调整补充班长，不用临时抱佛脚，确定人选有理有据，战士十分服气，工作也更能尽力。”

技术骨干转型上任，“跨界”任职成常态

笔者来到无人机侦察营发现，一大半以上的班长在上任之前都有过技师、操作手等经历，“跨界”任职成为了班长来源的重要方式。营长段忠东一语道破其中“奥妙”：“我营任务不同于特战营，更加侧重经验和技术，只有经过一定的专业积累，才能更好地胜任班长。”

对此，该旅党委有着更长远的考虑，旅队所属的兵种类单位在特种作战行动中往往兵撒千里、任务叠加，会指挥、懂技术、擅管理的复合型班长尤为重要，因此要让大家在技术岗位上蹲苗历练，先拿专业的“资格证”，再争班长的“通行证”。

“技指合一”成为了班长代名词，一专多能变成了基本功，倒逼着“准班长”埋头学技术、潜心搞研究，确保了“新班长”上任即上手、到岗即履职，缩短了角色过渡期，拉近了实战的距离。该旅今年先后有20余名专业能手走上了班长岗位，纷纷挑大梁、唱主角，组织指挥所属人员出色完成了无人机实飞、空中伞降、深海潜水等任务。