办公室竞争者处事技巧书籍(推荐给一流领导者：10本优秀管理类书籍，提升领导力、管理能力)
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许多人都说，优秀的领导者是与生俱来的。但其实优秀的领导者除了可以与生俱来，也可以后来练就而成。有不少书籍都在讲述卓越的领导者是如何看待生活和领导力的，这些书籍主要是在为未来的领导者提供一些指南，从而让他们实现更大的成功，影响更多的人群。
在这篇文章中，将和大家分享10本经典的管理学书籍，帮助你成为更加卓越的领导者。（精心总结，建议收藏！）
1. 《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》
《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》——豆瓣评分9.1
内容简介：只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典，毫无疑问，《我在通用汽车的岁月》，就是这样一本伟大的著作。管理大师彼得·德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了：世界首富比尔·盖茨仍然坚持声称本书是所能读到的最好的商业著作；《商业周刊》把它放在"绝对必读书架"的第一名；《财富》杂志则把它列为2003年度CEO必读书。
当艾尔弗雷德·斯隆于1918年加入通用汽车之际，通用汽车正处在危难之时，人们看不到它的未来。现在，通用汽车是世界上最大的汽车集团，而且是美国经济的标志之一。
《我在通用汽车的岁月》对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。
《商业周刊》（Business Week）杂志曾这样描述这一本书：这本书是书架上不可或缺的阅读首选。
2.《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》——豆瓣评分9.0
内容简介：在《卓有成效的管理者》中，德鲁克告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
［大师中的大师］
德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益："我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。"
［精彩内容摘选］
经理人的工作必须包括：设定目标.组织安排.激励与沟通，绩效评估、发展人才(包括自己)。
组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，唯一的策略是结构变革。
中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
3. 《林肯与劲敌幕僚》
《林肯与劲敌幕僚》——豆瓣评分9.0
内容简介：《林肯与劲敌幕僚》超越了任何一本林肯的个人传记，作者讲述了一个关于林肯和他生活的整个时代、以及他如何以高尚的人格力量和高超的政治智慧，化对手为良伴、化宿敌为盟友的耐人寻味、堪称经典的故事。除了林肯之外，作者耗费了几乎与之相同的篇幅，分别叙述了林肯内阁中最重要的四位政治家——国务卿苏厄德、财政部长蔡斯、检察总长贝茨以及后来入阁的陆军部长斯坦顿的生平和从政经历，以及他们如何在林肯高尚人格的感召下，从林肯的竞争对手转变成为林肯内阁最得力的干将。作者把林肯的生平、性格和殉难，放在同时代最杰出的政治家群体中去对比、描摹和刻画，使林肯在强劲的竞争对手面前，显得更加崇高、丰满而富有立体感。这是迄今为止，所有的林肯传记中无人尝试过的写法。
林肯总统把不同意识形态的人团结在一起，把他们凝聚成一个共同的目标。而要成为一个优秀的领导者，就必须保持谦卑的态度，和无畏的变革精神。
4. 《成为领导者》
《成为领导者》——豆瓣评分8.7
《成为领导者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。
《成为领导者》是基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
对于本尼斯而言，卓越的领导者不惧怕冒险，能够看清大局，同时又有自知之明。
在瞬息万变的时代，只有学习者才能继承未来，他们博学且见多识广，并准备好面对一个全新的世界。
5. 《高效能人士的七个习惯》
《高效能人士的七个习惯》——豆瓣评分8.6
史蒂芬·柯维被《时代周刊》评为"影响美国历史进程的25位人物之一"。普京感慨："俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。"史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。。
●《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》被评为"有史以来具影响力的10大管理类图书之一"，"中国60年来具影响力书籍"，"中国商界经典的培训教材"，"世界500强企业必备培训课程"。获"2011年首都大学生读书节"喜爱图书奖。
"七个习惯"——基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和教师，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。
这本书可能是最广为人知的商业和领导力主题书籍之一。通过阅读这本书，你可以了解领导力是如何产生的。它实际上始于自身。
要想成为优秀的领导者，你必须要具备自我意识，了解如何管理自己。了解自己，特别是了解自己的长处与短处，能让你建立个人愿景，同时影响身边的其他人。
6.《竞争战略》
《竞争战略》——豆瓣评分8.6
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉"大学教授"资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份"镇校之宝"殊荣的教授。
本书源于我在产业组织经济学和竞争战略方面的教学与研究，标志着我在大部分职业生涯中所进行的心智之旅的一个重要阶段。竞争战略是经理们关心的首要问题，它需要有对产业和竞争者的精微理解。然而战略领域却没有提供多少获得这种理解的分析技巧，有些虽已崭露头角但尚缺乏广度和综合性。相反地，尽管经济学家们一直在研究产业结构，但大都是从公共政策的角度出发，所以经济学研究一直未引起企业经理们的注意
本书提供了分析技巧的综合框架，它有助于一个公司对产业进行总体分析、预测产业未来的演进、理解竞争对手以及自身地位，并根据具体企业情况将这种分析转化为竞争战略。
7. 《人性的弱点》
《人性的弱点》——豆瓣评分8.2
世界成功学第一书，戴尔·卡内基成功学教育全书一！世界上最畅销、最经典、最实用的为人处世参考书。"成人教育之父"戴尔·卡耐基的思想精华和最激动人心的内容，帮助你解决你所面临的最大问题：如何在你的日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道，并有效地影响他人；如何击败人类的生存之敌——忧虑，以创造一种幸福美好的人生……
要想成就一名卓越的领导者，你必须具备"软技能"，这些技能通常也被称作"人际能力"，即让人感到认可和赞赏的驱动力。
在领导团队的过程中，要了解"软技能"是如何运用的，你就需要读一读戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）著作的这本《人性的弱点》。毫不夸张的说，你可以在几乎每个领导者的书架上都找到这本经典之作。
不要害怕攻击你的敌人，你应该害怕的是，那些曲意逢迎的朋友。
对于卡耐基而言，具备软技能的领导者，才是成功的谈判者。他们之所以能够激励鼓舞他人，是因为他们能感受到别人的感受，能理解别人的想法。这本书就讲述的是如何利用软技能来赢得团队的认可。
8. 《你就是艇长》
《你就是艇长》——豆瓣评分8.1
"圣塔菲"号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。作为新任艇长，大卫•马凯特的每一个决定都关乎国家的安危，也要对135位艇员的生命安全负责。然而，"圣塔菲"号过去一直士气低落，人员流动率居舰队之首，战斗力排名倒数第一，被海军列为反面典型。
在这种不允许丝毫差错的环境下，马凯特一改微观管理的习惯，史无前例地将决策权交给了手下的军官，从批示请假条到制定作战路线，让每个人都对自己的行为负责。艇员从开始时的盲目执行命令，变成了敢于说出"艇长，你错了""艇长，我打算这样做……"的自主决策者。仅仅几个月，"圣塔菲"号的战斗力就飙升至舰队第一。艇上的大批军官进入了舰队指挥机关，数量远超其他潜艇。
马凯特退役10年后，这艘潜艇的战斗力与组织绩效依然排名舰队前列。他独创的领导模式不仅颠覆了美国海军传统的管理机制，同时也在商业领域获得了巨大的成功。运用这种全新模式，你也可以带领自己的组织在惊涛骇浪的商战中掌握"绝对制海权"。
在这本书中，马凯特写道：
所谓领导力，就是要把人们的价值和潜力清晰地传达给他们，让他们在自己身上看到自己的价值和潜力。
随后，他调整并采用了这个不同的管理方法，最后也取得了巨大的胜利。
9. 《团队领导最后吃饭》
《团队领导最后吃饭》——豆瓣评分8.2
"自私荷尔蒙"引爆团队激情；"无私荷尔蒙"激发高效协作
在很多成功的企业里，卓越的领导者已经运用"自私—无私荷尔蒙"领导法则建立了牢固的"安全圈"，激发全员奉献与合作的本能，创造了超凡的业绩。
在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是最后吃饭；在零售巨头好市多，CEO 辛尼格以"关注员工而非数据"的方式，创造股价1200%的增长奇迹，超过通用集团一倍；在年均营收增长60% 的Next Jump 公司，查理更是大胆采用"终身雇佣制"打造了一个人才流失率约为0 的高绩效团队。
在你的团队运用"自私—无私荷尔蒙"领导法则，它的力量将会令你惊叹不已！
一个人的品格，从他如何对待那些对他毫无帮助的人，就可以看得出来。
作者认为，领导者就应该像在战场一样，甘愿为了自己所领导的下属，而牺牲自己的安逸度。
为什么有的团队能成功，有的团队却不能呢？成功的团队，其领导者能够认识到团队的需求，并且将团队利益置于个人利益之前。
10.《活法》
《活法》——豆瓣评分
做企业的目的是什么？盈利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？ 诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要"道义放两边、利字摆中间"的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。 这本《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的"为人之道"。 《活法》适合大众阅读。
写在后面的话
就管理和领导力而言，市面上存在成千上万相关书籍。然而，真正能引起领导者共鸣的，只有极少一部分书籍。
通过阅读本文推荐的十本管理类书籍，你将学习和了解一些经过百般考验的领导力和管理方法。希望这些书籍和方法能对领导者们有所思考和帮助，并希望领导者们能够将它们亲自实践，为我们的社会做出积极的贡献。
最后，这10本书籍是否有你阅读过的呢？或者，你还有什么好书推荐吗？欢迎在评论区交流！
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