word办公技巧变现(Word 段子手们如何赚钱)

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所谓“段子手”，即“段子”的原创作者。因拥有庞大的粉丝群体，“段子手”账号聚集了大量注意力资源，亟待转化为现金流。汇聚了民间智慧、幽默与调侃的“段子”，构成了互联网时代娱乐业的重要组成。

对普通网民来说，“段子”是茶余饭后刷刷微博的消遣，而对营销者来说，这里已经是传播商业的新媒介。本期LeMore View 带你看看段子手的经营之道。

先看几个有趣的段子。

@GS Elevator Gossip 的Twitter

GS Elevator Gossip（高盛电梯八卦）的Twitter账户，因曝光所谓高盛电梯里的一些八卦杂谈、内幕信息和对新闻的评述而闻名于金融圈。推主其实自己就是一名Banker, 借着电梯里的高盛员工八卦集的名义，公开地替花街从业者吐出了挺多一针见血但却又有些八卦的观点。

以下即是GS Elevator的一些知名段子：

My 3 favorite lies are 'I'm sorry,' 'Just kidding,' and,'We should get together some time.'

我最喜欢的三句谎言：1. ‘对不起’；2. ‘开玩笑的’；3. ‘我们应该抽时间出来聚聚’。

I deleted my birthdate from Facebook the week before my birthday. Only 3 of my friends remembered.

我生日前一周Facebook上删了我的生日。结果只有3个人记得…

If you can only be good at one thing, be good at lying… Because if you’re good at lying, you’re good at everything.

如果你只能精通一样东西，你应该精通撒谎，如果你精通撒谎，那你就精通所有东西了。

看似正经，细琢磨却让人笑翻的段子，是不是颇有点作家崔成浩的味道？

#嘲讽iPhone7#

iPhone7刚刚发布，即成了段子手的乐园。以下即是段子手们对取消3.5mm接口和无线耳机AirPods 的吐槽：

什么是勇气？

他们在找自己的Air Pods

趣图集合

Draw bridge：开合桥

Write < or >：填写< 或 >

Touch only with your eyes： 只用眼睛摸哟

对比段子手们的特点，可以总结下面这些点：

运营模式：经纪与段子交易平台

“段子”创作已不仅仅是一种零散的业余创作模式，而是逐渐汇聚、抱团为“圈子”、“派别”，并形成“段子”运营的产业。运营者不断地吸纳与签约段子作者，成立文化传播公司，构建自身的核心竞争力，然后再从外界接收广告订单。除了这种集团军式的运营方式之外，还有散兵游勇式的经营方式。针对独立的、兼职的“段子手”来说，他们没有时间与精力去寻找广告客户资源，因此连接广告主的推广需求与“段子手”的推广资源的广告平台，便成为他们流量变现的主要渠道。

营销方式：广告植入和转发

植入与转发广告是“段子”营销的主要形式。前者是“段子”作者在了解广告客户的需求之后，然后为其创作相应的内容，将产品或服务植入其中，内容与营销需求完全地融合在一起。后者则较为简单，“段子”作者只需专注于账号内容的生产，直接转发他人创作好的内容。

薛之谦为天猫首发iPhone7做的段子推广

盈利模式：单一广告仍是主流

“段子”盈利的主要方式仍然是广告，并根据传播效果，例如阅读、转发、评论等效果数据，来收取费用。同时，“段子”盈利方式也开始多元化。除了依靠广告以外，一些“段子手”开始着手开发多种媒体形态的优质内容，包括图书、网络剧以及电影等。网民在消费互联网内容时的免费心理，使得互联网内容难以实现收费，因此，“段子”作者转而将内容嫁接到其他容易实行收费的媒体平台，如图书、电影等，从而增加了盈利的渠道。

国外方面，有类似的UGC ( 用户自制内容) 图文网站，例如图片搞笑网站Imgur、有趣图文网站Viralnova 等。这些网站由于超高的活跃度、浏览量与转发量，而获得了风险投资者的青睐。除此之外，他们也有依靠Google AdSense ( 谷歌旗下的广告联盟) 通过广告推广来实现流量变现。

相比个人站长时代流量转现的方式，如今的“段子手”并没有完全依赖于大型广告平台。部分影响力较大的“段子手”则是以经纪模式，被运营者签约。运营者( 经纪人) 负责广告订单的争取以及广告客户的沟通，而“段子手”则负责内容创作，两者按照一定比例分成。相对于平台模式，经纪模式是一种较为传统的运营模式，经纪人一般会为签约的“段子”作者及自媒体平台的长期发展考虑，平衡商业与粉丝之间的利益。

段子对现有广告的影响与价值

对广告公司来说，“段子手”正成为未收编的创意内容生产者。而创意人才正是广告公司的核心竞争力。广告公司的封闭化、流程化的作业模式开始遏制其创意生产能力。创意资源的无边界正在成为挑战传统广告公司的趋势。

开放式创新、群众外包和共同创造等创意方式正在改变广告公司的运作方式。广告公司的创意与提案方式不再局限于会议室的头脑风暴，而广告公司也不应成为贩卖员工时间，以地点为基础的组织，而是要创造能够运用一切创意资源的新营运系统。对广告公司来说，与其将这一新生的创意力量视为威胁，不如以更加开放的姿态将其纳入其开放式创意网络中。

从广告媒体来看，将媒体视为信息传播的渠道、通道或终端的思维惯性，导致了对媒体空间属性的忽略。在传播者与受众的频繁互动与信息往来的过程中，内容的生产者与消费者的“界限”逐渐模糊，话题的发起者并不能主导与控制话题的演变，双方共存于互动所形成的媒体场域中。在新媒体中，一则耗费人力、物力、财力、制作精良的广告并不一定比一个能够引起讨论互动，增进关系的品牌话题，传播效果更好。品牌的调性以及进入方式，是否与进入的媒体场域氛围相匹配，将会直接影响传播的效果。高曝光并不是传播效果的唯一衡量标准。广告媒体的经营也应从高曝光走向营造特有的媒体场域，实现自然状态下的双向对话与关系建立。

随着社交媒体的崛起，用户自制内容开始出现大幅增长，大量的内容被用户生产出来，并沿着用户的社交关系网络进行散播。用户自制内容进入井喷阶段。而相比海量规模的用户内容，优质内容仍然处于相对稀缺的状态。

一小部分用户在内容制作上的能力以及热情使其脱颖而出，吸引了大量用户的关注与消费，并逐渐从普通用户层“分化”出来。盈利模式的渐趋成熟也加速了这一“分化”的进程。他们成为介于普通用户与传统内容生产者之间的专业内容生产者，通过积极创作优质内容，建设盈利模式，维持生存与发展。

而从根源上来看，优质的内容是段子及段子手的生存根本与存在价值，段子手们潜心修行写段子，其余交给经纪公司和平台，也是个好模式。

*图片与视频均来自网络

作者：洛洛 Loren

校对：Yang

联系合作与供稿:hi@lemorelab.com