近年来，东乡县聚焦驻村干部管理，把从严从实抓好驻村干部管理摆在突出位置，解决好“谁来管”“如何管”“咋管好”三个突出问题，持续推动驻村干部转作风、提效能、勇担当，为巩固拓展脱贫攻坚成果和全面推进乡村振兴战略提供坚强人才保障。

构建多维管理体系，解决“谁来管”问题。建立县级领导包乡管、县委组织部统筹管、乡镇党委直接管、派出单位跟踪管的多维管理体系。明确县级包乡领导对所包乡镇驻村帮扶工作负总责；县委组织部统筹负责选派调整、教育培训、激励考核等工作；乡镇党委落实属地管理责任，强化考勤打卡、日志签阅、台账调阅和定期抽查等工作；派出单位落实好跟踪管理，及时了解掌握选派干部的思想工作动态。坚持“双通报双问责”，督察中不仅查驻村干部，还要兼顾派出单位责任落实情况，对发现驻村干部“驻村不住村”“两头跑”“早晚打卡、村上不见人”等现象，先通报约谈派出单位主要负责人，再追究驻村干部责任，确保真帮实扶工作放在心上、抓在手上、落在行动上。

严管与厚爱相结合，解决“如何管”问题。建立健全制度机制，印发《关于全面加强全县驻村帮扶干部管理的通知》，用制度管人管事，推动形成真管真严、敢管敢严的工作格局。实行“双签到”管理机制，坚持线上线下同向发力，线上实行手机定位“钉钉打卡”，全面监督到岗履职情况；线下使用“去向牌”，对到村离村情况，每天在“去向牌”上公示。注重待遇保障，县财政每年列支1500多万元，足额保障驻村干部的工作经费和补助；派出单位为每名驻村干部购买人身意外伤害保险，让他们安心驻村、暖心顺心开展工作，使全部精力投入到真帮实扶工作上。同时，对全县驻村工作队都配备电脑、打印机和炊具等办公生活必需品，帮助解决驻村干部食宿、取暖等困难，传递了组织关心与厚爱。

探索创新月考核机制，解决“咋管好”问题。印发《东乡县驻村工作经费管理实施细则》和《东乡县驻村干部平时考核评分细则》，推行月考核机制。由县委组织部牵头，县乡村振兴局、各乡镇具体负责，对驻村第一书记（工作队长）和工作队员从钉钉考勤、入户走访、驻村制度落实、作用发挥、接受乡镇属地管理和群众满意度等多方面开展月度考核。根据月考核结果实行“补助差异化发放”奖惩等机制，将月度考核结果作为绩效补助发放的主要依据，坚决杜绝“干和不干一个样”现象，切实体现真帮实扶的干劲。同时，组建常态化督导组开展全覆盖明察暗访，及时下发工作通报，倒逼工作作风得以转变。

来源：东乡党建