装置安全文化

1) “让安全成为你的习惯，让习惯把你变得安全”是PAMC装置的安全文化口号。

2) 培养员工的安全意识。

3) 约束员工的安全行为，训练员工的行为安全。

4) 让员工的安全行为变成潜意识的安全习惯。

5) 让安全习惯把员工的行为变得安全。

EHS管理体系

PAMC装置EHS管理体系由以下几部分组成：

1) 通过“3制1红线”（三级领导责任制、双监管责任制、项目负责人制、环保红线）形成PAMC装置EHS管理责任体系。

2) EHS 管理通过4大工具（安全承诺、可视化管理、现场巡查、现场完善）来实现对EHS的具体管理。

3) EHS管理用5大板块（个人行为安全、项目管理安全、现场作业安全、工艺操作安全、物流安全）来保证EHS管理全覆盖，无死角。

4) 贯彻“安全习惯”文化， 推出“让安全成为你的习惯，让习惯把你变得安全”的口号，通过强化训练与科学引导，让员工在日常操作中对一些基本的安全行为形成习惯，最后变成一个习惯行为。

EHS管理责任体系

EHS责任明确化是EHS管理的最有效保证，有明确的责任才有实在的压力，责任到人才能保证“具体安全有人管，安全有具体人管”，避免出现“大家都管安全，大家都不对安全负责”的情况。因此，PAMC装置把EHS责任体系作为装置EHS体系的重要保证。

三级领导责任制。

1) 装置经理：装置EHS第一责任人。装置安全委员会主任。

2) 生产经理：装置生产过程的EHS责任人。装置安全委员会副主任。

3) EHS工程师：装置EHS监督管理者，负责装置EHS日常工作及内外协调。装置安全委员会秘书长。

4) 生产/物流主管：各自区域的EHS监管人，同时也是具体项目的项目负责人。装置安全委员会成员。

5) 倒班/物流班长：当班期间现场生产的EHS责任人。装置安全委员会成员。

双监管责任制

1) EHS工程师对装置区域的EHS承担监管责任。

2) 生产/物流主管对各自生产区域EHS承担监管责任（具体区域以PAMC装置owner map所示为准）：

a) DMA3Q/Bio-ACM生产主管监管责任区域：21/22/23/26/41/44/14/15。

b) PAM L1生产主管监管责任区域：31/32/33

c) PAM L2生产主管监管责任区域：31/36/33

d) 物流主管监管责任区域：34/36A-D/38/38A，21/22/23装卸站、物理道路、叉车 及进入装置的物流车辆。

项目负责人责任制

综合有关经验，任何一个现场施工项目都设立项目负责人，该负责人对该项目的EHS承担直接责任，通常情况下，生产/物流主管是其区域的项目的项目负责人。装置具体项目包括但不仅限于：

1) MOC项目。

2) 日常检修于维修/维护。

3) CapEx大型项目。

4) 维修协调/负责人。

5) 项目具体定义其它专业职责（如tie-in、能量隔离司令等）。

环保红线责任制

1) 一旦出现因环保问题被政府通报并产生实际处理/处罚措施，上述定义的相关责任人实行以下一票否决：

2) 年度绩效考核不参与“outstanding”考评。

3) 不参与次年级别晋级。

不参与装置内部职务晋升.