ceo远程办公技巧(远程工作，如何保持自己在团队和老板心中的存在感？)

1. 疫情之前，“在家办公”对于很多人来讲还是个梦，到如今已经成为常态，日前，谷歌公司宣布允许员工申请永久远程办公。

2. 远程办公的确有它的好处，比如，减少办公室费用、减少通勤时间，时间也更自由。

但无论对管理者和员工来讲，很难做到的，就是如何保持那种团队的氛围而不散。

3. 就像 GE 前 CEO 杰克韦尔奇说的：

“远程办公固然有它的好处，但在和同事分享想法，互相帮助，和建立信任关系上会打折扣，也会影响到组织的文化、愿景、价值观的传递。”

所以，在讨论远程办公的时候，提高工作效率并不是唯一需要考虑的。

4. 作为管理者，如何让那些远程的员工能够有归属感？尤其是当有的员工在公司，而有的又是远程，如何保持公平性？

同时，作为远程的员工又该如何保持存在感呢？

5. 首先，管理者要和员工先把大的沟通原则建立起来。

比如，什么时候用什么工具讨论什么？这样也会避免因为在家办公导致工作和生活的界限模糊的问题。

6. 其次，要和远程的员工建立一些固定的 1:1 会议。

因为在公司，走廊，茶水间，电梯里随便就能碰到老板、同事，轻轻松松就能彼此同步一些信息。

7. 而对于远程的员工，就需要用更有计划的方式来进行这样的沟通。否则,在公司的同事就会因为有这样的便利条件而在信息上占据优势。

8. 接下来，最重要的就是公开透明的和团队分享“什么是好的”的标准。否则的话，很容易就把谁在老板眼前晃得更多就误认为谁干的更多。

这里有一个建议，就是沟通要更频繁一点，及时获得反馈，以此来调整标准。

9. 最后，就是要建立一些仪式感，比如在开会的时候，不要每次都就事论事，而是邀请团队成员花时间分享一些自己最近生活上的挑战。

能拥抱脆弱的力量的团队，一般有很强大的凝聚力。

10. 作为远程办公的员工，如果大家都远程办公那是一回事儿。

但如果你是少数不得已或者是选择远程办公的人，你必须意识到，你比那些在公司的人更需要刷存在感，否则很容易被老板在无意中忽视。

11. 这也是为什么你需要更积极主动的和老板、同事沟通。

比如：在开会的时候，主动发言，不要等到别人问再说。

12. 最后的最后，在做好自己本职工作的前提下，更“大方”的帮助其他人。

因为成就他人才是真正的职场社交，也是最高级的存在感。