一、BIM-REVIT模型应用方向

1、二三维一体化的深化设计

（1）与机电深化设计工作室合作，以二、三维深化一体化工作模式完成三维建模及二维出图工作，进一步完成机电各专业BIM模型的二次深化，进行碰撞检查，减少施工现场碰撞冲突，解决机电管线综合排布碰撞检查 及净高控制问题。

（2）土建BIM模型的二次深化及导出结构墙体留洞深化设计二维图纸。

（3）建立钢筋BIM模型，自动生成钢筋下料单

2、BIM技术辅助总承包管理

（1）重要技术难点或重要质量控制点的BIM模拟。

（2）BIM模型交底培训：使模型更好地向下游传递，数据充分共享。

（3）可视化图纸会审：将BIM模型与施工蓝图进行对比，在施工前解决各专业不交圈的问题，确保工期和质量。

（4）可视化施工方案研讨：将施工方案通过三维方式直观地展现给现场管理人员，有利于对方案的理解。

二、二三维一体化的深化设计

1、二维、三维一体化深化设计模式的优势

（1）工序协调：同一团队的同一人负责各自区域的三维建模及二维深化图的全部工作，管线排布的准确度高，工作效率高。

（2）关联性：二维深化图绘制与三维建模由一个团队的人员完成，三维建模后直接导出二维深化图，保证了二维图纸与三维模型的高度一致性。

（3）工作量：三维建模后直接导出二维深化图，大幅度减少了制图工作量。

（4）出图形式：三维建模，同步生成整理平、立、剖面图。

（5）出图时间：同一团队的二三维一体化工作模型，大大节约出图时间。

2、制定二、三维建模标准

3、建立土建、机电样板文件

4、进行管线综合

三、BIM-5D平台应用

1、前期准备

BIM 5D商务算量模型的搭建必须是以完整准确的REVIT施工模型及相对应的CAD综合协调深化设计图为基础，在此基础上搭建的BIM－5D商务算量模型才能称其为实体工程在计算机上的预施工模型，才能保证工程量的真实性、准确性、可共享性。

2、BIM算量的优势

工程量比较准确；随时调出数据；工程量数据相关部门共享，项目部成员随时访问工长统计用量，使审核流程有效可靠，真正做到限额领料；可实现项目过程 管理的实时三算对比。

BIM技术对成本管理的核心价值：BIM技术产生了 真实、准确、共享的实际工程量和预算工程量，为材料员采购、造价人员成本分析、项目经理宏观掌控提供数据支撑。

3、制定建模标准

土建：利用已有REVIT模型导入广联达GCL转化成5D通用格式IGMS。

钢筋：由于REVIT本身在钢筋部分的缺陷所以钢筋模型采用广联达GGJ建立然后转化成IGMS格式。

机电：用广联达GQI建立机电三维模型完成后转化成5D通用格式IGMS格式。

4、平台整合各专业模型

整合土建模型、钢筋模型、机电模型，形成一个完整的BIM算量模型，这个BIM算量模型包含所有构件的几何数据及工程量数据。

5、关联广联达GBQ工程量清单

将BIM算量模型与GBQ工程量清单进行（手动或自动）关联，形成完整的BIM商务模型，此模型包含所有构件的几何数据、工程量数据及价格数据。

6、按实际施工情况划分流水段

将实际施工流水段分区划分在模型上，实现工程量、价格、资源量的提取可以分构件、分流水段、分楼层和多楼层，以至可以整个单位工程工程量提取。

7、共享商务模型

将BIM商务模型共享在BIM－5D商务管理平台，项目各部门可按工作业务需要从模型中提取各自所需的几何数据、工程量数据及价格数据。

四、总结

通过在项目上的全面、深入、全过程的BIM应用，将BIM技术与项目成本管理、现场施工管理相结合，使BIM信息数据最大程度的被各业务系统共享利用，挖掘出了BIM 给总承包施工单位可以创造出的价值所在，尽快让BIM应用在短时间内帮助现有业务提升水准，并尽快找到盈利模式，让BIM应用进入良性发展，加快推进项目信息化管理，不断提高项目管理的效率和效益，探索、总结一条基于数字化“过程控制”的施工企业精细化管理之路。

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