2022年办公技巧(2022年办公室岗位标兵竞选汇报材料)

各位领导、各位同事：

大家好！

非常高兴参与此次办公室标兵评比活动。一年来，在领导和同事的关心和帮助下，2021年我在工作上取得了快速的成长，文稿撰写能力和综合协调能力显著增强，圆满地完成了领导交办的每一项工作。现将一年来取得的成绩汇报如下。

一、当好“笔杆子”

以文辅政再提升。我始终把学习放在重要位置，通过科室集中学和个人自学的方式，深入学习了大量的国家政策法规、行业发展趋势、企业重点战略等相关资料，提高了个人综合素质和写作技巧。2021年，围绕公司改革、发展战略，以“察实情、上水平、出精品”为目标，在秘书科同事的帮助下，我高效率、高质量完成职代会讲话、供应商大会、全省科技创新大会、创新中心揭牌仪式讲话、送阅件等各类文字材料50余份，真正做到了酌文斟字、认真编辑、细心校对，确保文字不出差错，数据准确无误，严把文件材料质量关。

二、做好“参谋员”

多参善谋增能力。牢固树立“办公室无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。一年来，门户办理出差审批表1050项，公文核稿292篇，平均耗时超过了全公司84.03%的办件人，最快的办件耗时10秒，办件数量和效率居于公司前列。严把纪要起草关、审核关、发文关、收文关四个关口，撰写党委会、总办会、专题会等各类纪要50余份。结合工作实际，参与《陕汽控股董事会授权经理层管理制度（草案）》，明确了经理层在按照授权权限履行职责时应尽的责任。按照党委会前置研究事项和党委会决策事项两大类，对陕汽控股议事清单进行分解，进一步规范了陕汽控股决策体系中各决策主体的行为，为提高决策效率和决策科学性提供了有力保障。

三、做细“管理员”

管理效能再提升。认真做好会前准备、资料收集整理等工作，全年高效组织股东会、董事会、述职会、党委会、总经理办公会、专题会等各类会议共100余次，真正做到了会前周密细致，会中贴心服务，会后总结提升。同时，对党委作出的重要决策、领导批示等，创新业务模式，通过征求相关部门意见，对照督办线下流程，借助公司门户，督办线上审批成功运行，实现了督查任务从立项到办结的全流程管控，增强被督查单位、部门抓执行、抓推进、抓落实的责任感和紧迫感，大大提高了督办效率。

四、争当“排头兵”

疫情防控做表率。自全市疫情防控工作以来，我能够提高政治站位，第一时间迎难而上，冲锋在前。下发各类疫情防控文件50余份。积极与经开区对接，制定北郊厂区核酸检测方案，组织公司开展5轮全员核酸检测工作，保护员工身体健康和生命安全。与经开区和崇皇街道、泾渭街道协商，为6500余名职工办理通行证。推动公司建立“防控到位、排查到位、物资到位、管控到位”的防控机制，助力企业统筹做好疫情防控和生产经营。

回顾2021，虽然取得了一定的成绩，但和领导的要求还存在距离。展望2022，我将以“勿以事小而不为，勿以事杂而乱为，勿以事急而盲为，勿以事难而怕为”为座右铭，努力坚守“领导未谋有所思，领导未问有所知，领导未示有所行”的工作信条，继续向诸位领导学习，向办公室的每位同事学习，以实际行动回报组织对我的栽培，为办公室各项工作贡献自己的力量。