文/茶梅 #挑战30天在头条写日记#

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手里有个事情，客户下单买了两把我们以前生产过的椅子，想来，只有两把，且公司的样品部和生产用的都是同一份CAD的图纸，那就让样品部来做这件事，就按道理来说应该很简单，按着同一份图纸做，应该不会出错，结果不出意外的出了意外。

两把椅子做好了，也做完油漆，早上我让客户质检QC人员去检查颜色，没问题的话，就进入下一步。早上还没下班，QC就给了我反馈，椅子的雕刻不对。收到这个反馈的时候，脑袋里想，怎么会呢？大货都做了这么多把，这两把不应该有问题啊。把样品的负责人和生产的负责人拉了个群，只是把样品的照片发进去，生产就说做错了。样品把图纸照片发出来，一致得出意见，大货是对的，是图纸没有更新到位，得，椅子得拿回去修。

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这事，其实很容易避免，我们正常的做样品的规范里，木身做出来后需要QC检查，才能送油漆。是我想当然的认为，图纸既然已经用来生产大货，那一定是没问题的，这才发生了这一茬。但凡我在某一时刻意识到，还是QC检查一下再送油漆比较好的话，今天这两把椅子就去下一个车间。每一条规范后面，都曾经有一个错误。

还有一点是，不能想的太当然。很多事情从逻辑上来说，是没有问题的，一到实操，就有很多机会犯错，尤其是一件产品需要经手很多部门时，犯错的机率会被加倍。果然该做的事情还是要做，不能省略啊！