办公用品仓库定置管理办法（办公用品库管理制度）

办公用品仓库定置管理办法（办公用品库管理制度）

• 1、企业中定置管理如何做
• 2、立体仓库怎样定置管理
• 3、如何管理好仓库
• 4、什么是6s管理定置管理办法
• 5、如何做好定置管理?

企业中定置管理如何做

1、车间定置图 要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩色图板， 悬挂在车间的醒目处。2区域定置图 车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。

2、制造企业定置管理中最重要的步骤是如下：定置管理包括六个步骤其中清洁的目的是是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

3、定置管理的实施，即按照设计要求，对生产现场的材料、机械、操作、方法进行科学的整理和整顿，将所有的物品定位。要做到：有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符。

4、定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计。 l.定置图设计 定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。

5、(12)生产中的消耗情况等。调查应有侧重点，在调查的基础上，找出现场存在的主要问题，明确定置管理的方向。

6、(1)准备阶段：建立定置管理工作领导小组；制定工作计划；抓紧培训工作；广泛地发动和依靠群众。

立体仓库怎样定置管理

）、活件入库必须使用标准的工装（蓝色筐），活件必须有明确的数量、规格、名称标示，否则不许入库。2）、完成入库手续后，库房管理员操作立体仓库智能系统把活件摆放到规定位置，不允许随意摆放。

自动化立体仓库管理与控制系统是比较独立的一个子系统，可以实现对立体库所有出入库作业进行最佳分配及登录控制，并对数据进行统计分析，以便对物流实现宏观调控，最大限度地降底库存量及资金的占用，加速资金周转。

仓库是指由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。而库房是指用于存放商品的房屋。也就是说库房是仓库的组成部分之一。

如何管理好仓库

搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

仓库应合理划分区间，如原材料区、成品区、半成品区、五金配件区、辅料区等，一旦区间划分好，应该严格安照区间管理。

及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

什么是6s管理定置管理办法

定置管理，看板管理可以算是6S管理的内容。但定置管理和看板管理都有各自的管理概念和管理功能。

S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

S管理是一种管理模式，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理兴起于日本企业。

什么是6S管理 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

如何做好定置管理?

1、首先定置管理要方便操作（寻找、拿到、使用、放回）；放置方式最好由现场的人员来定。 就近原则。 方便识别；比如用轮廓线，并做好标示 标示统一。

2、定置管理的实施，一定要把它看成是群众自己的事，要依靠群众。为此，定置管理的设计必须吸收操作者参加；要对操作人员进行定置管理的培训；定置方案的实施主要依靠本车间操作人员自己来完成。

3、定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。

4、车间定置图要求图形醒目、清洗，且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩色图版，悬挂在车间的醒目处。区域定置图区域定置图是车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。