办公用品节支率考核（办公用品节约活动方案）

办公用品节支率考核（办公用品节约活动方案）

• 1、办公室绩效考核细则
• 2、如何提高政府采购节支率
• 3、办公用品的考核目的是什么

办公室绩效考核细则

办公室绩效考核细则一 为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法： 办公室主任副主任： 协助医院领导处理内部事务及时，统筹协调院内各部门工作圆满周到。

协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。(6分)1负责中心综合管理体系工作。 (15分)1负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。

对个人的考核对象，包括各部室办公人员、各车间主任。对个人的考核依据，主要有岗位职责、出勤情况、工作效率、工作纪律和团队精神。

每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。 考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。

行政后勤服务满意度、档案管理及时、正确性、信息传递的准确、及时性等。为了明确岗位的工作职责和工作目标，保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

部门主管(负责人)绩效考核评分方法： 1 部门主管、高级工程师或以上级别人员采用绩效评分表(一)。

如何提高政府采购节支率

按照《政府采购法》第六十六条之规定，节约资金效果是政府采购监督管理部门对集中采购机构考核的重要事项之一，也是评价各地区政府采购业绩重要指标之一。

节约财政支出，提高采购资金的使用效益。实践证明，政府采购制度是一种集中与分散相结合的公开透明的采购制度。从国际经验来看，实行政府采购一般资金节约率为10%以上。强化宏观调控。

各组织可以直接把电子签章平台连接到业务系统和OA软件，所有招采文件在线上加盖电子印章，就能生成与纸质招采文件具有同等法律效力的电子招采文件。彻底打通采购管理体系，让采购更快一步。

采购活动的透明度和公正性， 采购范围不断扩大， 质量不断提高， 节约了大量财政性资金，提高了财政资金的使用效益，从源头上 堵住了腐败的漏洞，树立了良好的政府采购形象。

例如，当今国内外流行的协议供货采购方式，可从三个方面提高政府采购效率。

办公用品的考核目的是什么

1、第9条 各部门领用办公用品需填写《办公用品领用单》，一式两份，一份用于分发办公用品，一份用于台账登记。

2、考核的目的：通过绩效考核提高人员效率，达成组织的使命、愿景、目标，简单讲，绩效考核是企业达成目标的工具。同时可以激励员工，让员工不断完善，提高能力，增加工资收入，赢得职业发展。

3、考核的目的：通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。