办公用品最低库存量（办公用品最低库存量制定依据）

办公用品最低库存量（办公用品最低库存量制定依据）

• 1、办公用品的库存控制和监督中要求
• 2、减少办公用品库存量好处是什么
• 3、日常办公用品要占公司日常开支多少才合理
• 4、办公用纸管理规定范文3篇
• 5、办公用品库存管理中的在订货量是指
• 6、企业办公用品管理可以实行零库存吗

办公用品的库存控制和监督中要求

办公用品的库存控制和监督中，要求保持进货卡，出货卡和库存卡的三卡一致。办公用品由综合管理部统一保管、发放，各部门需使用办公用品的可按审批程序到综合管理部处领取，综合管理部保管员原则上按照办公用品消耗标准予以发放。

秘书应当学会使用库存记录，填写库存卡，保证填写的办公设备和办公用品的进货卡、出货卡和库存卡一致。

办公用品管理必须文明、清洁、安全、防火、防盗、严格按规章制度工作，非员工不得擅自进入仓库。各部门物品的使用者应根据勤俭节约的原则使用办公用品，适合更换新的用品。

必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。7结算办法：行政办公室根据各单位办公用品领用数量及单价，申请单经确认后报财务划转。

第三步：上海行政部查对库存或根据业务发展需要统一核准，上报董事长；第四步：董事长签核；第五步：上海行政部将申请结果及购买方式或地点反馈给各部门经理（分公司则反馈 给分公司行政）。

第五条 办公用品使用实行月统计年结算，由公司人事行政部门出具报表，财务部审核。费用超支在超支人年终奖金中扣除，节约费用计入下年度使用。第六条 各部门要控制和合理使用办公用品，杜绝浪费现象。

减少办公用品库存量好处是什么

优化应收和应付账款；加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等。

方便实物管理和账务管理。减少资金占压，从而减少因公司贷款导致的银行利息和资金占用。加快物料周转，减少潜在的Slow Moving问题。因存货期缩短而降低有保质期物料的质量风险和保质期风险。降低因市场变化导致的物料冗余风险。

改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平衡，保证企业按时快速交货，能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。节省订货费用。

降低经营成本 降低成本是物流管理的核心内容。采用零库存管理可以有效地控制库存，加速流动资金的周转，减少甚至消除企业库存所占用的巨大流动资金，减少由此给企业带来的资金成本和风险负担。

购买“库存省点”的好处主要有以下几点：降低库存成本：通过库存省点的管理方法，可以避免因库存积压导致的资金闲置和仓储租赁费用等成本，从而降低企业的库存成本。

日常办公用品要占公司日常开支多少才合理

1、日常办公用品要占公司日常开支多少才合理？一般来说是越少越好。这种问题只有财务和老板才会考虑。所以是在10%-40%之间是比较好的，主要目的就是勤俭节约，降低成本。

2、”支出为600到800元。根据查询相关公开信息显示，当公司规模为20人到55人时，公司的办公用品为文件档案用品、桌面用品、办公设备、财务用品、耗材等一系列与工作相关的用品，一年的支出加起来为600到800元之间。

3、主要看你有多大业务量。二千至二万应当都可以。前期如果资金短缺的话，复印机、打印机之类的没有必要买，一个电话足矣，传真可以用虚拟的，直接用软件接以电脑里就可以了。办公桌之类的如果没有客户经常到访的话也可以……。

4、公司的成本在其总收入中占比通常50%-90%之间为合理，根据产品的寿命周期，产品出钱其成本占比可能较低，甚至出现百分之几百的的利润，待市场稳定后，利润会维持在较低的水平。

办公用纸管理规定范文3篇

办公用纸管理规定 范文 1 0目的 为了规范办公用纸的使用，减少纸张浪费，降低办公成本、保护环境，特制定本制度。 0 适用范围 本制度适用于本公司范围内办公用纸的采购、管理、发放、使用及废弃的管理。

节约用水用电，离开办公区或下班时务必关电脑，关闭桌面电源、办公区照明灯和冷气开关。 传真机、打印机集中管理，推行无纸化办公，一般情况不出文件，如需出文要双面打印。

办公用品管理制度 第1条 为加强本公司办公用品管理，节约成本，提高效率，规范流程，明确责任，倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式，特制定本制度。

集中采购由行政办公室负责并管理。2集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸；计算机消耗的磁盘；打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒；日记本、各类笔墨等。3实行定期计划批量采购供应。

公司行政部门负责本规定的实施和监督。 各部门总监负责对所属办公区域进行有效监控。

节约用纸通告范文篇一 各部门：节约是中华民族的传统美德。节约是衡量一家公司社会责任感的重要标准，也是企业义不容辞的责任。

办公用品库存管理中的在订货量是指

1、办公室管理习题：办公用品库存管理中的再订货量是指（ ）。

2、办公用品库存管理中的再订货量是指：判定需要订购新的办公用品的库存余额。办公室用品库存管理中圆拆明的再订货量是指判定需要订购新的办公用品的库存余额。库存，是仓库中实际橘告储存的货物。

3、办公用品库存管理中的再订货量是办公用品一次采购不足而追加采购的数量。

4、办公室用品库存管理中的再订货量是指判定需要订购新的办公用品的库存余额。库存，是仓库中实际储存的货物。

企业办公用品管理可以实行零库存吗

1、从供应链的角度来看，单个企业可以实现零库存管理，但是实现零库存管理需要整个供应链的协同和优化，需要供应链中的其他企业也能够实现零库存管理。

2、从这个层面来讲，一家公司是可以最大限度地接近零库存同时正常运营的。

3、协同供应链。库存是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的结果，因此库存管理的真正本质不是针对物料的管理。而是针对企业业务过程的工作管理。导入企业资源计划(ERP)。