办公室送技巧(在国企里，如何给不熟的高管送礼呢？)

昨天有位职场读者朋友咨询：如何给单位里不熟悉的大领导送礼，该如何做？

这种情况我见了很多，也亲身经历过。送礼是一门学问，不管你内心里对这种行为是不是深恶痛疾，但你不可归否认这种行为能帮助你办成事。而且，如果送礼不当，也能让你坏事。

打比方，不同的人去送礼，最主要是想想为什么要送礼？送给谁？送什么？什么时候送？送的时候说什么？如果送礼，现场被退回来该怎么办？送礼要不要去家里？送过去，现场该怎么开口说话，要不要提要求、讲提拔？

需要具体情况具体分析。尤其是在如今的这种文化氛围下的职场中，更加考验人情世故、形势分析、灵活应变的智慧。我给大家分享下一些经验。

什么人的礼都收的主，基本不会给你办事，关键时刻给你说句话都不会。跟渣男一个理论，不主动，不拒绝，不负责。

真正能办事的人，多高上限的礼他都见过，所以你也别指望你那些东西能入眼，基本都是不熟不收，日常没个打网球或十几顿赤水河的交情，别指望有啥效果。

通过中间人介绍这种情况，一看中间人地位，这是他的背书能力，混位置，玩的不就是个互相帮助么。二才看交情，薄面薄面，越用越薄啊。别以为说跟他很熟就能有面子，他微信七八百好友，至少一半都算熟人。

班子成员，但是不是具体负责这事的，对于信得过的交情，他的作用就是指路，提供情报，协助判断，其效果能达到事半功倍，、；

想四两拨千斤，别指望了，对于自己至亲，他就是运作，说白了就是人情信用证，今天我拿着这个证，你给我把这事办了，到一定时间，你拿证过来，我再给你办，还是幼儿园那一套，你帮我，我帮你，互相帮助，做好朋友。

管你要钱说给你去协调的局外人，十个有九个骗，还有一个最良心，他把钱自己买理财了，然后去拿脸给你蹭，这事能蹭下来，他有本事，蹭不下来，I'm sorry 。

说这，突然想起二十多年前，我见过一个大姐，冷衙门，冷的他们局长被物业保安打了，报警警察来了都不管；

大姐还是一副职，日常副业就是收钱办事，一万块给你孩子整一重点高中，大姐就靠一样，坐校长办公室磨，一次不行，再去，磨的校长一点招没有；

想翻脸吧，还不好，因为大姐社交达人，别管谁买单，三天两头你得跟她喝一杯，有的时候都问清没她了，半道拎两瓶白酒杀来了，于是每年楞是能让大姐安排进去七八个孩子。大姐这类型大善人，现在基本看不到了。

绝对不收的这种，也有很多。

参考三国演义刘关张，他有野心，想匡扶汉室，关张这俩说是兄弟，其实都是金牌打手，所以你要么红脸，要么黑脸，而且有能力，这边铁锅炖还没开锅呢，那边华雄脑袋落地了；

如果你成为他团队的一员，不用刻意送礼，日常一起出去吃吃喝喝的，买买单，逢年过节整点人情世故，什么的，红脸汉子，一身正气的，把几个嫂子和大侄子都照顾好，差不多行了；

而且，刘大哥还会带你去他圈子，认识认识刘表等一众汉室宗亲。你们目标一致了，利益自然也共同了，这才是晋升之道。

我是一宁。如果您也在单位发展遇到各种难事，可以联系我咨询。

有时候，适当的点拨，能少走很多弯路，能少错过关键的机会。

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专注于解决国企和体制内生存与发展过程中遇到的各类问题，通过微信、电话随时分析沟通，探讨每个具体场景下为什么、该怎么说、该怎么做，进而逐渐找到方法论。希望成你职场上”什么话都能说、都能问的“智囊”，共同精进。手把手带你解决职场问题、提升思维深度、人情世故的能力，帮助你根本能力和思维的彻底改变。

我也经历过遇到问题不知道如何解决、不知道找谁解决、没人开口问的困境，甚至在关键时候有过来人真心实意指点的巨大效果，所以一直坚持做一对一职场咨询。几年下来，也让我坚信，只有具体问题具体分析，才确实是真正地能解决好问题。

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一个人不管有多聪明、多能干、背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败的。做人做事是一门艺术，更是一门学问。做职场一对一咨询这么久了，解决最多的问题是如何提升为人处事的能力，我也一直想将具体的思考、场景下的应对之策提炼出来
所以，花时间总结出了这本书 ，可能会颠覆你以往的思想认知，但确实是一套基本功法，所以学习职场人性思维，非常非常的重要。对有些人而言，可能一文不值，关键就是看你的重视程度，看你的境遇，你的悟性，你能应用多少。

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谋略是在活力对抗中寻求致胜之法的思维过程和结果。最基本的特性是在对抗中产生、在对抗中运用、 在对抗中生效。这势必产生谋略与反谋略的斗争，识谋、破谋就成了谋略较量的关键，而反谋略思维正是识谋、破谋、反谋活动的基础。