领导打扫办公室技巧(现场管理九大方法之定置管理#致正在为自己的事业努力付出的人)

九大方法之定置管理。

大家好，我是老周。今天我们来学习一下生产管理9大方法中的定置管理。什么是定置管理？就是把我们需要的物品规范的放置在我们所要求的区域内，并且做好明确的标识。这样有便于我们随时的去拿取存放，提高我们整个的工作效率。

定置管理是研究和改善现场的科学方法。研究分析生产线中的人物，场所的结合状态和关系。做到人定岗物定位危险工序定等级，危险品定数量。成品半成品及材料区定区域，改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度的消除和影响产品的质量，安全和生产效率的不良因素。定置管理的对象是确定定置物的位置，划分定置的区域并做出明显的标识。定置范围的包括我们生产的现场，库房办公室，工具柜资料柜及文件柜等等。

定置管理，它是5S里面残留出来的一个管理的内容，是5S的深入和发展。它同目视管理一样，是5S管理的两大有效工具。所以我们在日常的工作当中，应当把定置管理和目视管理相结合，这样就有助于提升我们整个现场的目视化管理，进行生产管理的一个全面性，有效性系统性都能够得到展示。

定置管理有哪三方面的内容？第一是我们的工作区的一个定置，工作区的定置包含了我们的生产区定置和生活区定置。生产区的定置，包括总厂分厂，库房的定置。比如总厂设定置包括分厂，车间界限的划分，大件报废物的临时存放区，垃圾区，车辆停车位等。

分厂的定置包括工位、强磁的报警器设备，工作台工具箱，还有我们的更衣箱。库房定置包括我们的箱柜，货架及储存的容器等等。

生活区的定置包括福利设施，道路建设，园林修建及环境美化等。

定置管理的第二个，是我们现场区的定置，那现场区又包含了我们的毛坯区，半成品区成品区，返修区，废品区及易燃易爆污染物的停放区。

第三个定置管理的内容，就是可移动物的管理。现场中可移动物的定置管理包括原材料半成品在制品，工卡量具，废弃物如杂物废品等等。所以它包含了这三方面的内容。这这些三个方面的管理内容，又是我们55S管理当中整理整顿，清扫所要涉及的内容。所以说我们的定置管理，是从5S里面引申出来的，是5S的一种深入和发展。

要做好定置管理有几个步骤。定制管理的做好有以下的步骤，对生产现场和生产任务进行分析，根据定置管理的原则进行定置设计，确定定置物的摆放位置，各类区域的划分要符合要求。

绘制定置管理平面图，对生产现场进行整理，整顿清洗定置及验收的工作。具体有几个步骤。第一要定置的实施。定置实施是定置管理的重点，那定置实施又含了三个方面的一个内容，第一要清除与生产无关之物。生产现场中只要与生产无关的物品，都要清除干净，清除与生产无关的物品。本人就是能够达到双增双节的精神。

有牌必分类，要按图定置，按类存放账物一致。第三个，定置设施。就是定置设施放置标准信息，名牌放置标准信息。名牌要做到牌物及图要相符。设专人管理，不得随意挪动，要追求醒目和不妨碍生产操作的原则。这是定置管理实施的。定置管理实施的3个步骤里面的3个小步骤。

第二个，做定置的检查与考核，你不可能把东西都摆放整齐，归类归好了做好标识了，没有人去监督和检查。

所以说第二个大的步骤，就是做定置检查与考核。定置管理的检查与考核一般分为两种情况：

一是定置后的验收检查，检查不合格的要不许通过，必须重新定置，直到合格为止。

二是定期对定置管理进行检查与考核，这是长期要进行的工作，相比定置后的验收检查工作，他显得更加的复杂更为重要。

定置考核的基本指标是定置率，他表明生产现象中必须定置的物品已经实现定置的一个程度。所以说我们要遵从定置实施和定置检查与考核这两个大的步骤，通过我们对现场生产相关的必需的一些材料也好，设备也好，还是我们的人员也好，物品也好进行了一个定置，从而达到我们整个目视化的一个管理的要求。定置做的越好，现场管理就越有标准，我们的生产效率就会越高。定置做不好车间就会散漫，混乱。导致我们很多的物品不可能轻易的随意的就能够拿到，影响到我们整个生产进度的一个开展。

定置管理和目视管理，他都是一个现场最简单，最有效的一种管理方式。希望大家在工作当中都能够熟练的去运用，并发挥他的一个效果。点赞，关注收藏。