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小刘办公技巧word界面(《囧妈》:你的控制欲伤人伤己!沟通与尊重,才是正确的打开方式)

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  • 2023-07-07 23:11:53
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大年初一,徐峥主演的电影《囧妈》在头条免费上映。这是头条给我们的福利,让我们在因为疫情不能出门的日子,在家也能观大片,感受到满满的温暖。

中年的徐伊万,缠身于婚姻危机和商业纠纷中,却又因生活方式和观念的冲突,与母亲产生了激烈矛盾。在开往俄罗斯的列车上,他一边与母亲冲突不断,一边指挥表弟与妻子斗智斗勇。似乎是一部"囧"系列的喜剧片,但隐隐又觉得不止是一部喜剧片。静下心来捋了一下,赫然发现,整个剧情都是一个控制与逃离的较量:影片一开始,张璐便控诉徐伊万想控制她。张璐想要逃离控制,所以即使感情还在,也还是坚定地选择离婚。在火车上,徐伊万控诉母亲的控制。为了发泄自己心中的不满,他偷偷地将母亲给他吃的"一盆子小番茄"一个一个地扔出火车,让它们变成西伯利亚大平原上的冻番茄。



一、人们总是以"爱"的名义实现潜意识的控制欲

在马斯洛的需要层次理论里,处于第二层次的安全需要就分为三个层次:确定感、安全感和控制感。心理学家Shapiro和Astin也曾说过:


人类最大的恐惧之一就是害怕失去控制,人类最强的动机之一,就是获得并保持对生活的控制感。


人们在生活中,为了实现潜意识里的控制欲,便借着爱的名义来改造亲密的对象。徐母对徐伊万的控制欲,在剧中表现得淋漓尽致:不间断喂食,一颗接一颗往他嘴里塞小番茄;给他喝红豆水、绿豆水、薏米水以让他定时排尿;干涉他的婚姻感情和生育问题;给他吃红烧肉补身体,却把最后一块收起来不给吃,怕他长胖,要控制他的身材等等,不胜枚举。面对这种强烈的控制欲,徐伊万无法忍受,想要逃离和反抗。他对母亲吼道:


在你的心里住着一个幻想出来的儿子,他应该吃几块红烧肉,脸上的肉是横着长还是竖着长,什么时候要孩子,膀胱几点钟排水,你全部都设定好了,你为什么要锲而不舍地改造我呢?这么多年过去了,难道你没有发现吗?我并不是那个你想象中的儿子。


可另一方面,面对母亲的控制欲选择逃离和反抗的徐伊万,却同样想要控制和改造自己的妻子张璐。他要求妻子张璐按照自己所希望的样子生活,连张璐说她从来不喜欢那个台灯,他都要指责她。拥有自己思想和自由的张璐,面对丈夫的控制欲,也选择了逃离和反抗。她控诉徐伊万:


你心里面长了一个幻想的老婆。她应该喜欢什么讨厌什么该怎么说话,你全都设定好了。你为什么要锲而不舍地改造我呢?你难道还没有意识到,我不是你想的那个人吗?



本章小结:人们总是以“爱”的名义实现潜意识的控制欲,借着爱的名义来改造亲密的对象。这是基于内心安全感的需要。殊不知,被控制对象在你控制欲的高压下,只会选择逃离和反抗。


二、管理的控制职能与管理者的控制欲

这种控制与逃离,映射到职场上,也同样适用。一些管理者将控制职能偷换为自己的控制欲,控制下属的行为和言论。他可能还会辩解说,古典管理理论的主要代表人物亨利·法约尔的管理五要素中,"计划、组织、指挥、协调、控制",最后一个就是控制。在这里,我想说的是,此控制非控制欲,而是指管理的控制职能,是管理手段上的预防和纠正。换言之,管理中的控制是对工作事项的控制,而不是对人(下属)的控制欲。如果走进了后者的误区,则会适得其反,使事态失控。

1.管理的控制职能

亨利·法约尔在《工业管理和一般管理》中,对管理五要素的控制是这样描述的:


控制就是要证实一下各项工作是否都与已定计划相符合,是否与下达的指示及已定原则相符合。控制的目的在于指出工作中的缺点和错误,以便加以纠正并避免重犯。


在控制中,一个要避免的危险是对各部门的领导和工作进行过多的干预。这种越权行为会造成最可怕的双重领导:一方面是不负责任的控制人员,他们有时在很大范围内造成有害影响;另一方是被控制的业务部门,他们没有权利采取自卫措施来反对这种控制。


可见,管理的控制职能是要对组织的运行状况加以监督,通过控制可发现实际情况与已定计划的偏差,采取有利的行动纠正偏差,保证计划的实行,确保既定目标得以实现。


2.管理者的控制欲及被控制者的逃离与反抗

在徐母一个个强烈控制欲的行为逼迫下,徐伊万终于在爆发中说出了让母亲伤心欲绝的话:


"我受够了跟你呆在这个包厢里面,我受够了你的教导,我受够了你的强迫症,还有你的疑心病……我现在知道爸爸为什么要喝酒了,就是因为你什么事情都管着他,你管他吃管他喝,管他调工作的事情,管他怎么穿衣服,管他怎么样交朋友,管他要不要喝酒……他根本不是喝酒喝死的,他被你气死的!"


正是因为这些扎心窝子的话语反抗,徐母独自下车走进荒无人烟的熊出没地区,遭遇黑熊袭击,母子俩险些命丧熊掌之下。

这样的情景同样会发生在职场上。管理者由于自己膨胀的控制欲,对下属实施的言行控制,想把下属改造成自己想象中的样子。主要表现在过多地干预下属的具体行为,包括对工作细节的把控,对言论吹毛求疵的指责。如果下属在某一个细节上没有按照自己设计的进行,则会产生焦虑、愤怒的消极情绪,并采用一定的方式进行干预。包括但不限于利用手中掌控的行政权力(行政奖罚权,人事任免权,工资调整建议权)进行惩罚,或者使用上司的批评权力,进行语言的指责。

而在如今开放的社会大环境下,人们的自我意识得到充分释放。现实情况是每个人都想成为IP,对人的控制欲只会引起反感,反感积累到一定程度,就会选择逃离和反抗。



举个简单的例子。李科长让小刘制作一个会议议程安排,并叮嘱一定要用EXCEL来制作,说这样更方便表格的调整。可是,小刘平时用WORD较多,对EXCEL不太熟悉。因此,她很快就用WORD编制好了议程安排,发送给李科长。没想到,李科长却因此大发雷霆,说小刘不尊重领导,不执行领导的指令。小刘心里非常委屈,在下一个工作任务中,她采取了拖延战术,慢吞吞地做着,直到李科长再三催促,才提交出来。


在这里,李科长这种对细节的过度关注和要求,就是控制欲的表现。而在他这种控制欲的高压下,下属小刘对其心生怨恨,在情感上实施逃离,不认可;在行动上实施反抗,拖延。

通用电气公司原总裁,有着"全球第一CEO"的杰克·韦尔奇曾说:


"如果团队的大部分人是在被迫前进,那么这无疑是一种失败。管理只能建立在领导的基础之上,而不能将领导建立在管理的基础之上。"


所以,对人的控制和改造,并不能取得理想中的效果。而被控制者的逃离和反抗,却可能使得事情往更加糟糕的方向发展。


本章小结:管理的控制职能,是指管理手段上的预防和纠正。如果将其偷换为管理者的控制欲,则会引起下属的反感、逃离和反抗,结果适得其反。


三、遏制膨胀的控制欲,用正确的方式预防失控

前面我们分析了,要通过控制人的具体行为实现管理很难。但不管是在我们的生活中,还是工作中,却又需要预防事态失控。比如,我们的婚姻是不是处于良好的状态?我们的工作是不是朝着既定的方向在推进?所有这些,需要我们运用正确的手段来保证它们不脱离良性的轨道。这些手段包括沟通与尊重、分享与帮助。下面逐步进行分析。

1.每个人都是独立的个体

徐伊万和张璐曾经是那么相爱,相互扶持一起创业,可在事业走向成功时两人却无法再维系婚姻。其实片中的几个细节可以看出,两人相互还是有感情的。徐伊万千方百计想要破坏妻子在美国的合作,不在离婚协议上签字,实际上是想挽救婚姻。而张璐对徐母的关心,即使是在最关键的商务谈判时,仍然耐心接听徐母的电话。但婚姻仍然无法继续下去,原因就是张璐说的,徐伊万的心里有一个幻想的妻子,他想方设法要把张璐改造成那个妻子,而张璐也曾经努力想变成丈夫理想中的样子,比如违心地喜爱着自己从一开始就觉得长得很做作的台灯。徐母同样想设定和改造儿子,徐伊万也曾试着变成母亲心目中理想的儿子。可是最后他们都失败了,因为他们发现自己是个独立的人,永远无法变成他人设定的样子。

是的,不管是张璐,还是徐伊万,都是独立的人。就象徐伊万喊出来的那样:


"我是一个活生生的人,不是你养的宠物狗!"


企图把一个独立的人改造成自己想象的样子,这实质上是打着"爱"的幌子的一种"控制"和"索取",也是对他人的"否定"和"伤害"。

正如片中最后徐伊万给张璐的短信中所说:


"每个人都是独立的个体,每个个体都应该是完整的,爱不是控制和索取,爱是接纳和尊重。可惜我明白得太晚了。"



2.沟通与尊重

如前所说,每个人都是独立的个体,只有在尊重的基础上,充分听取对方的意见,用尽可能平和的语气,平等地进行沟通,才是解决问题的有效途径。这里需要注意几个问题,一是要在内心真正地尊重每一个个体,不管他是你的亲人,还是你的下属,他们都作为独立的人而存在,要在内心深处尊重和接纳他们。二是沟通时要注意控制自己的情绪,尤其是焦虑、愤怒等消极情绪,它们会直接影响沟通的效果。

3.分享与帮助

将自己的感受和想法分享给你的亲人,经验和方法分享给你的下属。在他们需要帮助的时候,不要吝啬,及时伸出援手,因为帮助别人其实也是成就自己。


杰克·韦尔奇著名的领导者4E公式:有很强的精力;能够激励别人实现共同目标;有决断力,能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理;能坚持不懈地实施并实现他们的承诺。


在这领导力的4个E中,激励和决断都可以通过分享和帮助来实现。

4.制定标准,关注结果

为达到控制目标,控制欲不是正确的手段,我们更多地应该是关注事情本身。

《管理不是为了管人,而是为了做事》中有一句话说得好:


作为一名管理者,为了实现成功管理,在日常管理的每个时刻都要树立这样一个信念:放弃管人的欲望,追求做事的效果。


至于对人的管理,书中的另一句话也道出了其中的奥妙:


成功地管理部属的法则,就是要开阔胸襟、放开眼光,多在工作环节上动脑筋,多在工作之外寻求一些补充自我营养的佐料,多方面地充实自我与磨炼自己。


在如何关注事情本身上,可以从以下三个方面着手:

(1) 制定界线清楚一致的标准。有了标准才能对事情的实施情况进行度量。

(2)及时获得发生偏差的信息,如报表、简报、原始记录、口头汇报等。

(3) 当实际实施情况与标准有差异时,有纠正偏差的有效措施预案。


本章小结:由于每个人都是独立的个体,很难通过对人的控制欲来实现管理的目标。只有在充分尊重的基础上,平等地沟通,做分享者和帮助者,并且制定清晰的标准,以便实际情况出现偏差时参照进行纠正,才是预防失控的正确方式。


四、结束语

《囧妈》虽是一部喜剧片,但它在幽默搞笑之余,更加追求了生活的真实内涵。虽然结局并未如我们期待的那样,徐伊万和张璐重归于好,但他们也已能心平气和地沟通。徐伊万与母亲之间,通过六天的陪伴与沟通,找回了母子之间最真挚的情感。正如徐伊万最后给张璐的信息中所写的:"我将两人要离婚的消息与母亲说了,并没有我想象的那么难,我给了她一个大大的拥抱,那种感觉真好。"


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