办公室0化技巧(PM如何转型为PMO？PMO体系如何从0到1搭建？PMO价值如何衡量？)

PMO前沿社区（中国PMO&PM社区）在近两年的发展过程中，聚集了国内最优秀的项目管理和PMO从业者，通过PMO前沿社群的交流与讨论，太多的人对PMO应该如何搭建？PMO应该是什么样子的？PMO应该从哪里入手？等等种种问题还缺乏了解。

大部分人对于PMO管理与全景能力地图都缺乏足够的认知，对PMO的框架与体系化管理方法认识也还不够深入。

因此会在工作当中就会面临诸多的挑战，比如缺乏PMO一线管控系统性的体系框架，找不到解决问题的切入点与推动的抓手、对PMO岗位或部门未来的发展方向不够清晰。

有的PMO从业者甚至会觉得很孤独和迷茫，尤其缺乏专业人士的指引和具体问题的探讨。

为了帮助咱们社区的小伙伴，PMO前沿在每周二策划了圆桌分享，累计邀请上百位专家，参与人数达上万人次；还组织近百名志愿者策划了2022首届中国PMO前沿大会，邀请近30位行业大咖做经验和成果分享，参与人数超过数千人，满足了一部分小伙伴的诉求。

在我们定期搜集大家对的社区活动反馈和建议中，大家认为还是缺乏深入的、系统性的讲解与剖析，尤其一部分新晋PMO领域的小伙伴渴望能够获得这方面系统性的方法论和体系，比如如何从0-1搭建PMO体系的最佳实践与案例，如何衡量PMO价值，以及PMO的如何开展工作得到高层的认可，并且可以直接提供上手就具备落地性和实操性的方案和建议。

我们通过访谈梳理了大家共性的需求与痛点，开始拜访有实战经验并具备出色的授课能力的老师，提出具体的开发需求，要求老师不光要梳理整个的体系，还要把实战的经验进行理论化总结，并开发出通用性较强的模型交付给前沿的小伙伴，并且一定要形成PMO管理与全景能力地图作为指引。

这确实是一件比较复杂的工程，为了这个事我们下了很深的功夫，通过精心的选择与深入的讨论，最终邀请了行业内五名实战专家，聘请为前沿首批金牌讲师，策划整个课程体系。

经过前两期训练营的学员反馈与课程迭代，我们逐渐将课程设计完善起来，更加贴近我们学员的需求，在质量上绝对的干货输出，在体验上给予学员们温馨轻松积极向上的交流氛围。

因此，我们也获得了学员们的一致认可，这更加确定了我们所做之事的意义和价值，去服务更多的项目管理从业者，让社群每个人都能站得高看得远，在最短时间内吸收掉专家与从业前辈们多年的实操精华，获得笃定的目标与必胜的信念，使咱们项目管理从业者幸福度持续提升。

这一次我们即将迎来第五期的训练营的开营，我们将通过六周的课程为大家带来PMO体系的全貌认知，系统化辅导实战技能，希望每个学员不光能够知其然，而且要知其所以然，达到“上天下地”的效果：上，可了解整个体系，下，要知道怎么去做。

我们针对工作的痛点和难点，比如如何建设PMO、如何提升PMO的价值、如何让大家支持项目管理办公室的工作、如何获得领导对PMO的支持、如何建立多项目管控机制，如何根据自己企业特点设计项目的组织结构等等问题，提炼出PMO实操方法论、项目实战评价模型、PMO运营的效能收益和项目管理成熟度评价模型、为项目经理和组织的赋能模型等众多干货。

课程全部是直播形式，每位学习的小伙伴都可以全程与老师互动，老师会解答学员的所有问题，并且直播教学中还能连麦老师，跟老师一对一交流、探讨。

课后我们会收集学员们的问题和作业进行统一直播讲解，让大家真正学会整个知识体系，收获满满。

我们建立了老师和学员的互动群，使小伙伴在学习结束后仍然可以与老师进行深度的一对一交流，解答大家的问题，为大家出谋划策，因为很多时候我们个人工作中遇到的问题，可能他人已经遇到过或解决过类似问题不用再重新踩坑了，这就是我们非常鼓励和欢迎学员遇到任何棘手问题可以随时找到前沿老师和同学以及社区求助原因。

分享一位第二期学员的学习收获：

我们共同去完善适合咱们中国管理和文化的PMO体系。期待通过“实战训练营”课程这个契机作为起点，PMO前沿继续整合专家资源，开启共创模式，努力的去探索PMO的整个理论和发展，为咱们中国的PMO职业发展与贡献添砖加瓦。

同时，成长的路上充满孤独和疲惫，因此要发扬朋友就是生产力的精神，除了学知识和技能之外。更多的是能够结交志同道合的，积极上进的，共同成长的优秀伙伴，与优秀的人为伍，会让我们更优秀。

转型PMO角色，职业规划是否陷入迷茫？搭建PMO体系遇到诸多挑战，你是否无处求解？PMO成长与发展中要注意哪些“坑”，你是否清楚？名额仅剩几个了，欢迎大家一起来学习。

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