办公室分管技巧(工作中如何以退为进达成目的？看办公室主任的风骚操作。)

前段时间，听办公室主任讲他以退为进的风骚故事，虽然是件小事，但是体现出了职场中的大智慧，我听后很受启发，也给大家分享一下。

事情是从一次会议开始的，分管领导想带办公室主任去参加一个省里的会议，邀请了不少国家的行业专家参加，规格挺高。分管领导给党政主要领导都汇报了，按说办公室主任可以顺利开会去。

没想到参会前两天分管领导感染了流感，没法参会了，他让办公室主任再带一个人去，但是正好又赶上国家的一个调研活动，办公室主任是主要筹备人员，办公室主任不筹备调研，给主要领导请假去参会肯定不合适。眼看这个会议办公室主任要参加不上了，但是办公室主任以退为进，顺利参加了会议。

首先，他给党委书记发信息，说:分管领导生病了没法去，我这边还得筹备调研，是不是换两个人去？

办公室主任这样发，一是表态要以筹备调研为主，另外也试探党委书记的口风，如果党委书记说该去的去，就直接解决问题了。

党委书记的回话也很有智慧，就说了7个字:派两个人去，就行。

党委书记的潜台词从一个“就”字上就体现的淋漓尽致:这个会议无所谓，领导啥的都不用去，随便去两个人，关键是整好调研。

办公室主任一看领导这么回复，就如实给分管领导汇报，既解决了分管领导让他去参会，并且让他给党委书记汇报，从而可能得罪党委书记的危机，又留了一线机会。如果分管领导说他亲自给党委书记请假。办公室主任还是能够去参会的。

分管领导也很明白，觉得没有必要因为这件事影响党委书记的安排，于是他给办公室主任说:这样吧，你让主任（行政一把手）定人选吧，如果主任没有推荐的就你和财务科科长去。

分管领导这句话既把选人的困难推给主任。同时还让办公室主任感受到分管领导的关怀:还是得办公室主任去开会。

办公室主任一看这种情况，于是顺水推舟，给主任汇报，这个挺重要的会分管领导和他都参加不了，分管领导让请示一下。是否主任能参加会议？他也明白，如果主任参会，他基本上可以确定去服务领导了。

主任一看这个会议确实规格高，经过办公室主任的介绍确实心动了，于是他就给党委书记商量谁去比较好，党委书记一听，也就同意了主任的意见。

最终，办公室主任虽然从头到尾都是说不去，用这种以退为进的方法，既表达了以大局为重的决心，还顺利参加了会议，这里面的智慧，值得体制内的大家学习。