办公室主任答辩技巧视频(老司机，带你通过职级答辩)

最近接到人力资源同事邀请，让我讲讲“职级答辩中如何进行呈现”，培训时间预计4个小时，预计20人左右。 1周后，正式开课，没想到现场座无虚席（50人左右），感觉这个内容真的是现在员工们急需的，在此把课程的思路和精华部分与大家分享。 让我们一起基于完美呈现路线图逐步展开

1、了解听众：你的评委，只有一个身份，即专家，他们是被人力拉来的，更加关注你的工作成果和绩效表现的一群人，同时被要求通过听你的汇报，进行职级符合度评估。

套路来了： 你的呈现PPT在完成后，必须给你直接领导秀一下，让他以评委的身份提出些具体的建议。 自我提问：我的工作成果能体现出我满足这个级别要求吗？具体行为表现有哪些？

2、确定目标：通过评审，在答辩准备的过程中检验一下自己的工作有哪些优势和不足。

套路来了： 你需要做对应评级要求做的事，例如高级要求进行经验总结和分享，专家要进行体系梳理、建设和发展专业方向的文章。如果没做现在开始也不晚。

3、梳理内容：奉上思路梳理思维导图

套路来了： 你要呈现的工作成果符合本次答辩的评级要求吗？评级要求有哪些工作成果？

4、搭建结构：金字塔结构

套路来了： 充满自信的向评委传递这个信息：你中心思想“我胜任，成果佳”。

5、抓手：吸引评委的内容，要重点突出

套路来了： 个人简介不是个人简历 •绰号：能够代表同事和领导对你的认可 •量化的个人信息：让评委对你有个直观的认识，例如：8年 •行业经验 •获奖经历：个人得到的组织认可 •胜任力评估：直接给出你胜任的结论（可以使用雷达图），后面的工作成果和工作业绩是你胜任的证明。

工作成果：

•理论模型 实践成果，要去找你的工作成果对应的理论模型。例如你是做运营的，一定放一个AARRR模型（海盗模型），然后说你是如何实践的，有哪些你认为突出的创新点。

创新成果：整体呈现内容一定要包括一点创新的内容，这个是个人特质的体现（区别于他人），同时也是评委最关注的内容之一。

工作业绩：量化的，最好是可兑换成真金白银的数据。例如间接成本节约180万，可预计收入100万等。 恭候佳音：知不足，知发展。你对最新理性在组织中的实践的看法或自身不足的改善。

6、制作幻灯片：这个模型的关键在于思路是关键，PPT就看你的日常积累够不够了。

1）时间分配，一定防止上了就写PPT。

2）工具，PPT美化大师（对新手很好用）

3）有必要秀一下PPT •封面体现你答辩的级别，例如：高级顾问答辩、专家答辩。

•目录

作为序列，作为后续PPT的指引

我的简介

胜任力评估：SWOT分析和胜任力具体评估说明中二选一

工作成果、工作绩效、恭候佳音的内容需要根据自己的情况进行设计。

•提问和答疑：一定要有这一页。

•感性收尾：总结中心思想，展望未来。

套路来了：

•你想通过吗？想想你做毕业论文答辩时，做的精美包装，职级答辩也是一样的，将你的工作成果打包提交，同时做一个精美的手册给各位评委做为支撑材料，保证帮你多加10分态度分。

•提问答疑环节是关键：提前问问以前通过的同事，评委都问了什么问题，要提前准备答案。

7、准备试讲： 套路来了：

•邀请你的领导和部门同事做为评委，给你反馈。

•手机录像：最好的提升演讲表现能力的方法。

•克服紧张：紧张是因为你重视这个事情，送礼物的心态

•声音：声音要大，自信且充满热情

•站位：与投影机成45度角站立

8、汇报呈现： 我是最棒的！我会尽力而为！

预祝大家成功通过答辩！

推荐书籍：

《高效演讲》爱德·胡维兹

《电梯演讲》

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