最近小王有点烦，公司要求他们下工地时必须拍照片，没有拍照片还会扣分，扣发奖金。

可不是小王不想拍，而是看到同事拍的一些照片感觉完全是在作秀，让人恶心，小王不想和他们一样。

其实不仅小王的公司是那样，有许多公司为了管理，都要求下属开展工作时拍照留证，有的是为了给领导看，有的是为了应付上级检查。

那么，“晒照片式”工作到底对不对？怎样“晒照片”才能让领导同事都满意呢？

01

“晒照片式”工作到底对不对？为什么普遍存在于机关企事业单位中？

“晒照片式”工作在职场中非常常见，不仅存在于企业化管理公司，更存在于机关事业单位。这种现象广泛的存在，说明有着必然存在的原因。那究竟有哪些原因呢？

第一，“晒照片式”工作是获取工作反馈的重要手段。

反馈在工作中非常重要，它是当人们发出某工作要求后，执行者在工作执行过程中的动态信息传输给任务发出者，让发出者了解进展情况。

工作反馈可以让管理者及时动态掌握工作推进情况，及时发现问题并修正。

而晒照片式的方法正好把这一工作动态展示在大家面前，可以一目了然地察觉到人们工作状态和工作效果。

通过晒照片可以直观地看到人们工作的精神状态，以及采取的工作措施和方法，对过程有准确的了解。通过晒照片可以看到人们工作的差距和成效，使自己心里有数，更加清楚知道下属的工作能不能及时完成。通过晒照片也可以了解人们工作效率，是否第一时间开展工作，是否存在拖延等。

因此，晒照片式工作对于管理者而言，是一种不错的掌握工作的方式之一。

第二，“晒照片式”工作是获得尊重需要的体现。

马斯洛层次需求理论认为人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。

马斯洛认为，人们有5种需要，分别是生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重的需要和自我实现的需要。前两种为低级需要，最后一种为高级需要，中间两个为中级需要。

其中尊重的需要指的是希望自己有稳定的社会地位，希望个人能力和成就得到承认。

尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，体验到自己工作的用处和价值。

通过晒照片的工作方式，就是希望通过展示自己的工作过程和工作成果，使领导认可并尊重自己的成果，使同事尊重支持自己，获得成就感。

比如，当我们某项工作获得先进时，你通过晒出相关照片，获得领导和同事的一致点赞，你的心里是不是非常高兴，非常有成就感？

这种工作方式从本质上来讲，就是满足尊重的心理需要。

第三，“晒照片式”工作是鲶鱼效应的应用

没有竞争的团队，只会是一潭死水，没有生机和活力。作为公司管理层，最需要形成一个浓厚的竞争氛围，激励员工努力拼搏。

这就需要放进一条鲶鱼，形成鲶鱼效应。所谓鲶鱼效应指的是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

“晒照片式”工作正合这一要求，因为通过这种方式，让同事之间相互看到对方的工作进展和工作成果，受到他人的刺激，工作落后的会想办法赶上进度，工作成绩差的想办法提高自己的成绩，形成一个理性的竞争氛围。

否则人人处于混水摸鱼状态，没有一个参照物，心里容易滋生惰性，进而失去工作的积极性和目标性。

02

既然“晒照片式”工作有存在的合理性，为什么有人对此反感呢？

前一节我们提出“晒照片式”工作是推动工作的好方式和获得尊重的需要，但为什么有人会反感这种工作方式呢？

1. 错把晒照片当作个人秀场。

有些人晒照片晒得过头了，甚至当作自己的秀场来对待，过分突出作秀。

什么意思呢？

比如，来到一个新的工作场地，就开始拍一张照片，表示自己开始工作了；然后一段时间后又拍一些照片，表示自己正在开展工作；上班结束后又拍照片，告诉大家自己结束一段工作。

这就把工作当作了自己的秀场，同事看了会有好感吗？

只会反感。

同时，大量的工作照片上传到群里，日复一日年复一年，会让同事的手机积累大量内存，容易造成手机卡顿。

2. 错把晒照片当作重头戏。

“晒照片”只是工作的需要，工作的一部分，而不是工作的重头戏。

但有些人却搞反了，把拍好工作照片当成了重头戏，精心设置布局，为拍好一张满意的照片花尽心思。

张强有一次外出谈判工作合同，双方谈判得不是很顺利，但为了拍张工作照片，张强请求客户配合握手，双方有说有笑地拍了一张照片，然而把照片传到了群里。同行的助手小赵就感到非常恶心。

这种本末倒置的工作，能有好的结果吗？这根本上就是形式主义。

3. 错把同事当作没有感情的木偶。

无论是领导和同事，都是一个个有感情、有思维的个体，而不是没有感情的木偶。

因此在晒照片时需要考虑到他们的感受，因为你的照片很可能伤害到了别人。

比如说，当公司正遭遇危机时，你又把一个更坏的工作成果发到群里，你的上司会怎么想？又会引起什么不良情绪？这时，你就要单独向领导汇报此事。

又比如，你对面的同事刚被批了一顿时，这时你就把你受到领导表扬的照片发到群里，你的同事看到了更加难受，从心里狠死你。

虽然我们工作不是为了别人工作，但是在一个单位里，难免要和别人交流，人际交流不畅时，你的工作也就难以取得更好的成果。

这也就是说明晒照片需要找准时机，合适的时机才能获得最大效应。

03

我们怎么“晒照片”，既展示自己的工作，又让领导和同事都满意？

前两节我们分析了，晒照片不是不好，而是晒的时机不对，晒的方式不对，那我们又该如何晒照片，让领导和同事都满意呢？

1.通过照片传递正确的信息

虽然我们说过不能把拍照片当作重头戏，但并不是说不要拍照片，或者随便拍一张照片就可以了。

相反，我们要把照片拍好，突出重点，抓住关键信息，向领导和同事传递正确的信息，这样才能达到事半功倍的效果。

第一是照片内容。

不是说什么场景都可以拍。照片毕竟是少数，因此我们要抓住工作的关键内容、核心要素进行拍摄，让领导知道我们在怎么开展工作。

举个最简单的例子，扫地这个简单的工作，关键要内容是什么呢？

拿把扫把做做样子显然不行。如果需要集中清理成年垃圾，工作难度大，工作量也大，这个就能体现出你的工作价值，这个场景就可以拍摄。

同理，我们工作中有些难度大的关键环节，就可以作为我们工作展示的场景来拍摄。

说到这里，再提个摄影方面的问题，也就是画面景深的选择。

当我们需要突出个人工作状态时，比如说医生正聚精会神给病人看病时，我们就选择大光圈，虚化周围无关场景，清晰地突出医生主体，展示出工作状态。

大光圈拍摄

当我们需要展现工作场景时，就要选择小光圈，使整个画面都非常清晰，让领导看到你的整个工作成果。

比如项目现场，用小光圈拍摄，把整个建筑物体现出来，让领导看到项目到了什么程度。

小光圈拍摄

第二是上传照片。

上传照片虽然简单，但也不是随随便便可以的。首先我们需要对照片进行处理，一定不要把七八张照片全部一次性上传，那样会造成手机卡顿。最好的方法是把照片拼图，这样可以大大减少图片容量，但又可以表达清楚内容。

与此同时，照片还需要配上简短的文字说明，把时间、地点、人物、事件等过程表述清楚，切忌长篇大论。

第三是掌握时机。

时机非常重要，比如半夜三更你谈成了一笔合同，这时你发到工作群里，就会打扰到公司同事，虽然你高兴了，但他们不高兴了。

什么是合适的时机呢？

一方面，工作时间发布工作内容，非工作时间最好不要发，因为也许你在工作，但别人在休息。

另一方面你发布的工作内容要有促进作用，特别是对整个团队有促进作用，否则不被领导认可。比如你接手一个重要谈判工作失败了，你把这个工作发在了群里，容易对整个团队产生负面影响。这时候，你要单独向领导汇报工作进展情况。

最后，你发布的内容不要成为炫耀的资本，不要成为刺激打压同事的工具。特别是一些工作成效方面适可而止，过多了就是炫耀，没人喜欢这样的晒照片。

2.晒照片的同时发现先机和危机

晒照片不能自娱自乐，关起门来孤芳自赏。聪明的人，学会通过别人的照片，发现背后隐藏的隐性信息，从而挖掘出其中的先机和危机。

无论是先机还是危机，对于自身职场发展，都是非常有利的。

先说说先机吧。

先机，指的是关键的时机，决定未来形势的时机。

发现先机就要有先知先觉的意识。先知先觉型的人对事物的发展规则有较清晰的认识，能够预测未来的变化潮流，善于把握时代脉博，看待问题具有前瞻性。

我们在别人晒照片时，我们可以从中发现一些照片背后的故事，发现一些先知先觉的信息。

这就需要你对事物的敏感性和先知性，准确判断，提前行动。

怎么发现先机呢？可以从两个方向着手。

一个是下一步方向，未来怎么发展，未来方向是什么？

比如领导在群里发布了参加公司总部会议，了解到会议信息内容，了解公司总部未来发展打算，从中找到先机，提前做好应变准备。

另一个是反方向。什么意思呢？从别人工作的另一个方向出发入手，取得先机。

比如，同事发布了某创意广告设计，但并不是很突出，我们就可以想想反方向，往往能取得意想不到的效果。

再说说危机吧。

我们在前面说过，晒照片其实就是鲶鱼效应的体现，因为通过晒照片式工作，可以发现差距，加快工作步伐。

也是从两个方面入手，缩小差距和拉大差距。

一个是缩小差距，认真看看别人发布的工作照片，发现其中存在的工作差距，比如自己工作只完成了任务的20%，而同事却完成了一半以上，你就要从中思考，同样的起跑线，为什么自身工作相差一大截，找出事情原由，加快工作进度，缩小差距，直至平行甚至反超。

另一个是拉大差距。什么意思呢？也就是当自己的工作在别人前面时，千万不能麻痹大意，你要明白虽然自己领先，但这时你最容易放松思想，而你的同事由于鲶鱼效应，正加快速度跑，用不了多久你就会被反超。

你要做的是牢记龟兔赛跑的故事，继续努力，不大意，不松懈，保持和拉大差距。

3.晒照片只是过程不是终点，需要用游戏思维让自己升级

晒照片只是过程不是终点，而且只是工作的一个方式，至于你的工作是否得到认可、成效是否吻合等方面，就需要获得上级反馈，这就需要有游戏思维。

什么是游戏思维呢？玩过游戏的人就知道，游戏中不断有反馈，比如获得加分、晋级等，让我们知道自己做得正确。同时可以通过购买武器获得补血补充能量，并通过不断升级成为游戏王者，这就是游戏思维。

游戏思维

那我们在工作中怎么用游戏思维呢？

第一，从领导那获得反馈。

当你晒照片展示你的工作后，你要及时向领导汇报你的工作，汇报照片上没有表达的信息。

因为照片只能拍摄出一个工作瞬间，还有大量信息没有展示出来。你要针对这些隐藏信息进行汇报：

你的工作计划是什么，预计什么时候能够达成工作目标？你在工作中遇到什么困难？除了主观困难外，客观困难应及时告诉领导，从领导那获得协助解决。你目前的工作进展到了什么阶段？离目标还有多大差距？能否超前完成工作任务？完成此项任务后，你有什么新的谋划？

通过这些汇报，并和领导交流，获得信息反馈。特别要注意收集三方面反馈：

你的工作方向是否符合大局？有没有偏离跑道？这点非常重要，否则一切白干。你的工作措施是否正确？是否符合公司发展利益？你的工作计划是否和领导和意图一致？相反或交叉？只有双方一致时，才能顺利推进下一步工作。

第二，从领导那补充能量。

在游戏里什么时候需要补血？当你失败的时候。

在工作中，就是当你失败或进展不顺利时，你就需要获得工作指引，获得新的能量补充。

小王是一家单位文员，负责为领导写材料。

近期单位主要领导发生了变动，新上任的领导对小王的材料总是不满意，小王怎么改都得不到赞赏，为此小王非常郁闷。

小王找到办公室主任，汇报了自己的工作状态和工作进展情况。

办公室主任告诉小王新任领导不喜欢华丽的词汇，更注重前后逻辑，整体把握。

一语点醒梦中人，小王立即调整自己的思路，开始新的写作。经过调整，小王的材料果然获得新任领导的认可。

第三，重新开始升级打怪。

从晒照片到向领导汇报工作，获得认可和新的方向，这时就需要升级打怪。

怎么做呢？正如游戏玩家打完一级，立即在心里总结出失败的原因，肯定成功的方法，买足武器能量，投入下一轮游戏。

具体到工作中，我们可以这样做：

确定领导认可的内容，这些认可的内容作为下一步强化的工作，持续推进巩固。对于失败的工作，从领导那里获得新的指导，立即调整自己的思路和方向，改变以往的工作方式方法。根据新的反馈和调整，重新确立自己的工作目标和措施，这个工作目标要符合SMART原则，也就是目标必须是具体的(Specific)，可以衡量的(Measurable)，可以达到的(Attainable)，目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)。

通过升级目标任务，重新开始升级打怪。

结束语：“晒照片式”工作有存在的合理性，但是不会用跑偏了，容易引起领导和同事的反感。

那么在工作中，如何用好“晒照片式”工作呢？

1.拍好传好照片，向外界传递正确的信息；

2.晒照片的同时发现先机和危机，抢得发展机遇；

3.晒照片只是过程不是终点，需要用游戏思维让自己升级。