出纳办公桌面布置技巧图片(财务工作沟通很费劲?掌握这些技巧,助你提升职场影响力!)
- 办公技巧
- 2023-07-03 01:15:38
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如何打破“伴君如伴虎”的心理怪圈?
有一位CFO询问CEO期望他一年后做出什么样的成绩,得到的答案是:
“等到我话才说半句你就知道我后面要说什么时,你就走对方向了。”
指引:1.从熟悉一种情景和氛围开始,打破自己的思维局限;2.职业交往与人际交往并重;3.克服为难心理障碍的自我心理建设(你怕什么?);4.思想解放、正向激励。
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如何解决领导不懂财务的问题?
不懂财务带来的问题:
1.不用,财务被边缘化;
2.不理解,沟通困难;
3.不信任,就不会给资源,失去发展机会;
4.价值不被认可,待遇无法提高;
5.盲目乱干、乱要求、道听途说、不切实际……
指引:1.做一个布道者的角色(专业角度)2.积极参与,勇于承担责任,争取机会(绩效角度)3.提升计划、总结与汇报工作的能力(人之角度)4.努力站在领导的平台上对话,少用专业术语和概念,多用尝试和内在机理阐释问题。5.时刻准备着,抓准时机
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我们究竟应该让老板知道些什么?
你希望获得什么?
1.获得有效资源和授权,营造一个好的工作环境;
2.避免走错了方向,成为领导的得力助手;
3.赢得信任、器重、依赖,提升财务的地位;
4.展示自己、财务部门的能力和成绩,步步高升……
指引:1.我们需要明确的方向和指示(沟通问题,勤打扰)2.我们在做什么,进展如何?(让领导放心,财务的存在感。)3.我们可以做什么?(价值所在,独当一面,支撑力量)4.我们面临的困难,需要的协助(获得授权、铺平道路)5.我们的功劳与苦劳是什么?(善于提示,影响和塑造在对方心目中的位置。)
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财务部门的高大上形象哪里来?
你希望在老板和别人心目中是什么形象?
1.专业性、职业性、规则性、严谨性、弹性、人性……
2.公司的大管家?老板的左膀右臂?
指引:1.直接的工作汇报;2.外部及其他部门的评价与反馈;3.综合的外在表现与形象;4.会议和公众场合的发言;5.老总与同事对财务的认知;6.财务差错与问题;7.在处理困难问题中的表现;8.易用性。
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你默默无闻的工作是否会闪光?
网友问题:
作为财务人员的工作经常是处于默默无闻的状态,怎样才能让老板了解我们在工作中为公司节约成本和管控风险?
剖析:
1.财务工作氛围内含价值与显性成果;
2.这是个如何彰显内涵价值的过程;
3.如何与显性化成果互动?
4.如何包装与粉饰?
指引:1.成果展示连带辛苦耕耘;2.预披露可能的风险点及所采取的处置过程;3.充分揭示基础工作与未来成果的紧密联系,尽量建立可期待的想象空间;4.善于控制期望值;
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如何把财务推销给老板?
让老总养成善用财务的习惯:
1.借企业和老总的痛点与财务的关系,首先重视财务;
2.塑造财务的价值,建立未来憧憬;
3.放大理想与现实的差距,赢得支持的时间和空间;
4.给出合力陆靖,让财务走向正规。
指引:1.分析企业问题;2.制定财务战略和规划;3.进行评估,预判难度与实现路径;4.给老板洗脑。
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如何让老板对财务刮目相看?
让老板了解财务(专业和业务、部门职责、负责人、成绩、价值意义)的几个前提和基础:
取得信任:1.人格信任;2.专业信任;3.办事能力信任;4.气场融合(臭味相投)。
身为一名财务人员,你是否在财务职场上吃过这些亏:
各项数字了然于胸,但苦于表达不出来,更缺少说服力,导致财务在公司的地位也被边缘化;要开展预算管理,但跟老总说不清楚"预算为什么重要?",拿着现金流量表跟老总解释不明白"钱究竟都花哪儿去了?"等等;管控项目开展的不顺,很好的财务管理工具无法推进;工作沟通很费劲,老感觉力不从心;
本质上,这些可能都是由于沟通能力欠佳造成的!
放大胆子练一练,彻底颠覆对沟通的畏惧,改变对沟通的误解,一跃成为沟通高手、职场达人!
传统财务职业素养下培养出来的经理人,理智、谨慎、保守,不善言谈;但对于财务经理人来说,看若干沟通技巧的书,听无数名人演讲的课,效果几乎等于零。
沟通技能的成就,必须亲自成功尝试各种场景,熟悉各种路数,形成自信的气场,水到渠成,才能突破!
1. “四大法宝
脸皮厚,嘴皮薄,实话实说,共情维惠!
2. "成功三步"秘笈
预案、准备、登场!深刻诠释职业化沟通的根本规律,营造无往不利的职场影响力。
3. 十个常见沟通场景大挑战
会议室、谈判桌、办公室、大会场、税务局、银行、饭桌、电梯、咖啡厅、路上。
4. 十个常见主题训练
贷款到期银行不同意续贷、税务局稽查出了问题、财务报告出现重大错误老总很生气、年底调账审计不同意、领导认为财务部人多不同意增加人员、人事部不同意给财务主管涨工资、帐没对上客户不同意付款、公司资金紧张采购部催促付款、负责费用的会计跟来报销的销售经理吵架、制造部不同意停产进行盘点物资、取消分公司备用金营销总监不同意、副总推荐一个保险公司你不想用……
5. 十个常见沟通对象角色扮演
投资人、银行家、老总、财务部下属、业务部门经理、税务局专管员、政府官员、客户、供应商、审计师、董事、上级领导、竞争对手、合作伙伴、不同部门员工……
6. 绝对挑战
五大主题即兴演讲,预算项目启动会、ERP项目启动会、全面风险管理项目启动会、2013公司财务规范年宣讲会、全面成本管理项目启动会。
7. 常见沟通形式模拟训练
对话、游说、演讲、答疑、提问、寒暄、谈判、主持、布置任务、汇报工作、提要求......
8. 常见沟通难点应对措施训练
犯错、误会、投诉、施压、催促、批评、有求于人、人际冲突、抱怨、强词夺理、木头人儿……
9. 完美沟通之八大关键技能修炼指导
内容金字塔、PPT与图表、移情、虚拟演讲、措辞、思辨力、气场、记忆力、移情、虚拟演讲、措辞、思辨力、气场、记忆力。
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