和领导沟通的技巧有哪些，碰到强势的领导怎么办？

现在很多职场人都不喜欢和领导沟通，尤其是严厉的领导，大家见到面都想绕着走，更别说打个招呼。

其实每个人都有自己的弱点或特点，领导也是，要选择合适的方式或技巧，与领导沟通。

1.请教是最大的恭维。

很多人很害怕领导，主要是心理作用，且持续下去，会产生距离感。

而我个人喜欢请教问题，毕竟很多人都有比自己优秀的地方。我遇到问题，都会主动询问自己觉得最权威或专业的人。自然领导也算。

记得刚工作前几年，部门主管是严厉型的，经常会批评下属，很多同事因为害怕，所以都躲着他。

但他是项目经理出身，且很多技术方面也很专业，所以我还是想找他请教问题。

前几次有点小心，后面发现他不仅专业，更是耐心的，和我之前的刻板印象不一样了。

所以，判断一个人如何，不要道听途说，自己的亲身经历才更接近真实。

因为交流多，自我提高也快。你会发现，领导其实也是孤独的，需要下属主动接近，但自己又不能表现出来，尤其是一些风格严厉的领导。

2.时刻想着Plan B。

很多人会说经常被领导推翻方案，然后重新修改。抱怨领导自己也不知道要什么，只会反复地折磨下属。

但其实是我们准备的不够，有时老板是有一个好的方案，但他希望下属能给出更好的方案，且给他机会多挖掘自己的潜能，也是变向带着我们成长。

当然有时老板可能也没想好一个方案，但这样正常，不然要我们这些下属干什么呢。他只要有能力判决我们的方案是值得推进就够了。毕竟其他方面的资源支持也是他给予下属的。

所以我们一开始的时候，可以多备几个不同初版方案，让老板对比看，有的时候方案一多，一对比，更容易选出较好的方案。

然后我们基于这一版可以深挖下去，做个细致、完美的补充。效率也高。

包括应对一些项目的时候，总有back up的方案，也就是Plan B。毕竟我们不能保证项目一定会顺利进行，若不能的时候如何应对，这些最好都是提早规划好的，而不是遇到问题才想办法。

3.主动多反馈-向上管理。

很多人总说为什么埋头苦干的人为啥得不到老板的赏识，那是因为领导没法对你所有的事项清楚，很多就看结果。

另外，若没有反馈，他压根不知道你这么优秀。所以一定要会主动反馈。

有很多方式，不是总要去当面汇报。比如平时的重要事项的总结或会议记录可以通过微信工作群，邮件等方式分享出来，不用专门给领导，他也会关注的。

其次就是季度性的总结会议，年底总结等，要会总结和反馈。

这样的好习惯，也会软化领导的。毕竟比领导自己定期找你询问要轻松得多。

4.遇到困难或

领导最生气突然有个客诉或异常且棘手的问题出现，然后反馈到他那后，自己什么背景都不清楚。

所以当自己的工作任务有风险的时候要及时反馈上级，甚至提出需要资源等帮助，不要等到客户发飙投诉到领导，领导把双重的火气都发到你头上。

所以及时反馈，得到领导的支持或建议，把隐患与风险早早消灭或准备了备用方案。那领导会觉得你这个下属靠谱，有规划等好的印象。

最后我想说，只要下属足够优秀，且老板还看得到，那么强势根本就不是什么问题，或者认真做事的下属都不会在意这个点。

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