办公室生存技巧视频(办公室生存法则)

前几天拜访一个老友，恰好他也比较闲，他就跟我聊起了他的办公室哲学，以及通过办公室的人际关系看到的很多东西，以及一些感悟，听到他聊的那么多，我也有点启发，于是总结一下写了一下文字。

朋友是一家有点官方背景的民营小公司，规模不大，所有人加起来就10来个人，各个职能部门还是比较健全的。这是背景。

老板是一个大概50岁的中年人，管理思想处于即保守又活跃的。主要职能部门的人数有6人，其中4个人的业务为主要业务方向。他很有揶揄的语气跟我说，很像唐僧师徒。但是在这4个人的团队中，有2个孙悟空，一个猪八戒，一个白龙马，而其实最有能力的是白龙马。听到这我就感到好奇，我说按道理讲，小公司应该是能力至上的，为啥会有这种情况出现呢。他轻笑的说，这就是办公室哲学。2个孙悟空的原因是，其中一个孙悟空的金箍棒被老板看中了，而这个孙悟空老板几次在公开场合说他自身很多问题，老板为什么这么说呢，这就是老板的厚黑学，后面再讲。另外一个孙悟空是有金箍棒的孙悟空的朋友，或者是分身。你说有意思吧，这个孙悟空要分身干嘛，也在名义上抗任务的。我给他添了一点茶，他微微一笑，说因为有金箍棒的孙悟空需要亲信和团队，这样在表决一些事情的时候更有话语权。我听到这话差点，有点想笑又有点笑不出来。如此小的团队都会有这样的拉帮结派，再大一点那应该尾大不掉了吧。再说一个猪八戒，其实这个猪八戒呢，其实能力是有一些的，但表达不出来，有的时候又言过其实，总的说来就是没有打怪的经验和对事务的总体认知，碰到事就总想回高老庄的那种，取经本来就不是猪八戒的特长，跨界了，对于猪八戒来说是没有多少恒心的。所以猪八戒平时就呵呵叽叽，出力不出智，说话空洞而不知所云。我说那白龙马又是啥情况，他说你知道白龙马取经的初衷是什么吗，我以为很艰深，摇摇头，他无奈的笑笑，因为白龙马欠唐僧一条命呀，在这个团队里，白龙马因为欠唐僧一些恩惠，所以才参与取经团队，别人本来就完全不需要取经，我纳闷的问了，那他为啥不愿意用法力呢，他说：因为他没有团队的信任，也被团队排挤，他本来也觉得自己是属于外界，其实也想用用法力，但走了几天西天路，觉得公司的基因不行。我说那他怎么知道的，他说白龙马有一次无意看到了2年前的公司会议记录，才发现2年前起头做得一件有关公司线上非常重要的事情，到现在还在做，还没有落地。这里面就有很多很多问题了，2年间公司不停换团队，业务迟迟落不了地，这就是基因问题了。我说，那也就是说老板有问题了？就是回到刚才为什么老板看着金箍棒而没有看中孙悟空的原因，我说那是为什么，他喃喃的到，因为他看中了孙悟空的出身，也就是这个金箍棒，却不去深究这个金箍棒能不能打妖怪。老板其实也有自己的私心，通过公开场合打压孙悟空来建立权威。其实孙悟空也知道的，大家心照不宣，你说厚黑吧，这就是小办公室政治。大雁还没打下来呢，就开始窝里斗了。

后来回头细细和他聊天内容，感悟也是很多，创业的小公司老板，看中的东西可能是自己最熟悉的，却不能肯定该品质能不能在市场经济中披荆斩棘，可能没有这样的认知，也可能只是人性的弱点。只看到纸面的，不愿或不敢看水印，其实也许水印才是人民币比较重要的价值线。归结一点其实他们没胆！