#大有学问#

总体说在激烈竞争阶段，项目经理唯有提升计划管理素养、积累典型工作案例、具备一定人脉资源并有项目经理具备的各类关键证书，以及拥有相当的理论知识，才有更多的机会面试竞争高薪岗位。

因房地产企业缩水项目挤压，相关联的项目经理岗位越来越难找工作。机会无处不在，岗位多寡也是相对的，如何脱颖而出，充分表达自己的优势，便成为项目经理、总监们必须研究的课题。

点赞关注创作者，通过实践经验告诉您，董事长、招聘官、人力资源面试关更重视哪些问题及细节：

第一关：人力资源招聘项目经理重视基础条件

人力资源初面试，决定着项目经理的定位及宽带薪资，这一阶段主要是沟通了解企业的薪资域度。主管级面试联系要了解项目经理的个人形象及语言沟通能力，通过实操实测电脑操作能力水平、把关各类证书招聘条件吻合度符合用人部门的招聘需求。

而人力资源负责人则会沟通项目交付的典型案例经验积累程度、企业经历及工程规模、人员管理经验，薪资需求及岗位定位，包括考量个性及背景调研相关事项。特别会初判及研判人员的稳定度，成长潜力。

本阶段的招聘重点是形象气质好，沟通条理好，逻辑要清晰。对资料档案管理、回款能力、团队组织管理、经办项目复述及计划管理要当作重点，特别是要对经历企业评价、薪资要求、离职原因等要做重点说明。

第二关：工程部负责人主面试过程重点事项

代表甲方与乙方打交道，直属上司在同类项目管理人员选择时重管理气场，计划管理实操能力，项目变更控制能力，安全、工期、质量管理能力，资料处理管控能力及结算回款能力，特别重视现场人员及应急事项处理能力。

特别是具体到手中是否有施工队资源，与哪些合作方有良性的工作关系，对成本控制及采购方面有哪些管理诀窍，对隐蔽工程及现场材料管理有哪些手段，对现职位及未来工作成长需求以及薪资及提成要求的沟通尤为重要。

重点提醒的是，要知己知彼对负责人个性、能力要判断，对个人拟入职的决心判断。要让对方感觉能掌控自己，又要让面试官高看自己，不事张扬又理性淡定，通过面试获得高薪，就要在短时间内让对方判断成为“自己人”，并且不会让对方有可能抢自己饭碗的危机存在。

第三关：董事长、总经理面试要松紧适度，知无不言言无不尽

这一层领导往往对大工程的项目经理要亲自面试，薪资方面并不需要过于收敛，要真实真诚交流，提出自我要求；但要结合企业实际，结合经济下行及下行说出不同阶段最低求及希望薪资。

特别是此时要根据主面试官是否陪同，让董事长看到自己的潜力，在建立信任度的同时，要抓住机会。许多企业在工程管理过程中，会给有实力有能力的人成长晋升的机会，往往定位项目经理、项目总监的岗位或薪资就在此一举。

面试项目经理按总监岗位入职，或者面试总监按项目经理入职的大有人在。高层面试细节无处不在，成本、变更、材料保护、人员纠纷处理等，基本上是在应答中随时抽点拷问。建议商谈试用薪资及考核工资、提成工资。

过三关， 不要慌。切记，一定要确认发放工资日，提成结算时间或制度，绩效工资如何管理及考核。

要了解薪资职级、岗位名称，且入职期间一定要有岗位说明书，要了解绩效考核表内容，以及要明了转正时间，并知晓考核时间，年终奖与提成的关系等等。

要以书面双方签字，培训过的制度为准，避免产生劳动纠纷或入职后彼此失望。确认以上过程，基本上优秀的人就会脱颖而出，获得高薪岗位啦。